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曾经豪掷350亿,如今深陷债务危机,山东如意在“不如意”的路上越走越远

【/h/】不久前,山东如意科技集团有限公司(以下简称“山东如意”)再次被列为执行人。截至目前,山东如意共有10条执行人信息,总执行目标9.93亿元。

【/h/】不久前,被山东如意重金收购的日本成衣巨头renna(Rena)也正式进入破产清算程序。

【/h/】另外,山东如意发布的第三季度财报显示,前三季度营业收入同比增长21.31%,达到10.18亿元,但净利润下降70.89%,至2063万元。不仅净利润减少,山东如意还拖欠很多供应商,品牌收购成本无法按时支付…山东如意发展不尽如人意。

【/h/】两年前,山东如意高调收购全球时尚品牌,并持有Sandro、Maje、Aquascutum等知名品牌的控股权,一度被称为“中国LVMH”。当时的山东如意是一个多么美丽的景色啊。现在,山东如意走下神坛,陷入泥潭。

疯狂买买买

【/h/】山东如意原本位于服装纺织行业产业链的上游,是中国制造业的典型代表,包括原材料、纱线、印染面料、纺织缝制生产。然而,随着纺织行业利润的不断下降,跨国投资正逐步走向规模化和现代化。

【/h/】于是,山东如意也打起了品牌算盘,不断在奢侈品时尚领域发起收购,目的是紧紧跟随服装生产供应链的头尾两端,从毛纱、面料、服装生产延伸到高附加值的时尚品牌运营业务,延伸产业链。

【/h/】据《第一财经盘点》显示,2010年山东如意以40亿日元(约合3.1亿人民币)收购名仕41.53%的股份后,开启了“买中买疯狂购买”的模式。到2019年,它已经花费超过350亿元人民币收购国际品牌。

【/h/】数据显示,山东如意近期的公开收购也是公司历史上资金消耗最大的一次。事情发生在去年2月,以26亿美元(约合人民币179亿元)的价格收购了美国英威达服装和高端纺织品业务100%的股权。公司拥有著名的面料品牌LYCRA。

因为这些大收购,根据德勤统计,山东如意被送上了“2017年全球奢侈品百强”前20名。2018年,彭博社还为山东如意写了一篇题为《小心,LVMH中国版快到了》的报道。

深陷债务危机

然而,管理“买”时尚帝国并不容易。名扬进入破产清算程序后,山东如意的债务危机也浮出水面。

【/h/】据数据估计,山东如意今年将有100亿元到期债务,但其偿债能力令人担忧,融资困难可能因疫情爆发而加剧。如意集团母公司山东如意科技今年两次延期支付债券利息。

因为资金链断裂,之前的很多收购都被搁置了。

【/h/】据悉,山东如意尚未完成收购的以色列男装Bagir即将面临破产。之所以说“未完成收购”,是因为这笔交易一再延期。Bagir已经收到山东如意共计330万美元的不可退还款项,剩下的1320万美元一直没见。因此,巴吉尔宣布将采取法律行动处理山东如意违约事件。

Bagir不是唯一拖欠购买价格的品牌。

【/h/】据了解,自2018年山东如意宣布以7亿美元收购瑞士奢侈品牌Bally以来,收购资金尚未到位,收购一度搁浅。

【/h/】另外,有媒体报道,山东如意在与国内供应商打交道时,口碑堪忧。知情人士表示:“山东如意曾经购买了一个意大利高定品牌,并在东部三省的工厂下订单做商品(生产),但因为没有钱支付最终货款,工厂正在寻找其他渠道实现销售。但是商场的销售需要山东如意的正式授权。没想到山东如意非常爽快的提供了委托书,决定放弃品牌。此外,集团内部情况相当混乱,高层与亲友有关系,部分业务无法正常开展。”

【/h/】关于流动性资金不足的原因,监管部门指出,公司与控股股东如意科技存在直接或间接的频繁资金往来,并质疑公司大量资金被占用。

或者回到原来的工作岗位

【/h/】2018年,山东如意实际控制人邱亚福在接受彭博社采访时表示,山东如意将通过收购建立“中国版LVMH”。然而,邱亚夫在今年4月接受《Vogue Business》采访时否认了这一说法。可以看出,这两年来,公司的战略发生了巨大的变化。

这可以从最近收购山东如意看出来。此前山东如意收购的是时尚品牌,但2019年收购的LYCRA & reg品牌,主营业务是原材料业务。

【/h/】今年5月,微信微信官方账号“如意中国”在一条推文中分享了加入如意集团后莱卡集团的现状和发展方向。集团表示将继续增加莱卡集团在中国市场的投资,并于2019年5月在中国佛山设立先进的R&D实验室。2019年,徕卡在中国推出360度全方位营销计划,提升品牌认知度,提升人们对LYCRA&reg的认知度;纤维的偏爱程度。

文章说莱卡集团将重新定位。长期以来,莱卡的R&D投资和产品的科技含量是莱卡品牌的行业标签和核心竞争力。在这种疫情下,莱卡集团的各种新型纤维材料在不同领域、不同场景的应用优势得到了进一步体现。

【/h/】不难看出,山东如意是寄希望于徕卡集团的。

【/h/】再加上名扬的陨落,意味着山东如意最早的时尚收购失败,集团的时尚版图基石已经动摇。也许山东如意终于意识到,经营一家面料厂,经营一个品牌,领导一个时尚集团,是两个完全不同的业务。此时,山东如意或许可以通过回归自己的业务——上游供应链的原材料业务,尽快走出阴霾。

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