Meituan.com从未偏离这一本质，并一直深深扎根于本地服务电子商务领域，坚信这是一个极具潜力的市场，并将催生下一个像阿里巴巴这样的大企业。——王星摘录:本地团购服务是蓝海。

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美团的市值已经突破了数万亿

美团自成立以来，去年第二季度开始实现整体盈利。受疫情影响，今年一季度损失较去年同期大。许多人把美团称为“一夜之间回到解放前”。

但事实恰恰相反。资本市场青睐美团。6月16日，美团不断上升的市值超过1万亿港元。当日，该股收于172港元，较年初累计上涨68%。

王星在饭上写了一张纸条作为纪念:“水来了，水就涨了，水就掉了，水就像一面镜子。”这也显示了王星对市值涨跌的开放态度。

所谓的“隐藏之美”是假的，资本市场的兴衰也是正常的。因此，当美团市值在最后一个交易日“破了”(broken)万亿元时，王星也冷静地做出了回应。

有人担心，当美团的市值跌破1万亿元时，当支撑位变成压力位时，可能会形成短期上限。

王兴自然会想到这一点。他不会等到天花板形成。他总是能讲一个新故事或划分一个新的轨道，并在天花板形成之前预留一个“空隙”。到时候，“枪头”就会突破。

你可能会问，王星的“枪头”真的这么厉害吗？

看看今天的最新新闻。腾讯市值超过4.5亿港元，马成为中国首富，经常打架的超过马云成为中国第二首富。换句话说，马云排名第三。

为什么他们突然变得如此强大？电子商务。不用说，腾讯近日频繁增持电子商务是促成因素。

而王星持有的“枪头”就是实体电子商务。

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王星十年创造的“枪头”

不久前，美团推出了一项新业务，“快递”。在供应短缺的地区，订单页面将显示全国各地商店的快递。

冯青向大家解释说，如果你习惯了在一两个城市和美团购物，有一天当你在18号线外回到自己的家乡，你仍然想和美团购物，这在以前是不可能的，但现在可以实现了。不要低估这一行动，它可以被描述为“电子商务的一小步，美团的一大步”。\”

“快递”不仅可以让美团进入竞争对手的腹地，还可以达到抢占市场、一举两得、一举两得的目的。

王星的目标是把美团变成下一个“阿里”。看看阿里的市场价值，我们可以看到美团的想象力有多丰富。

现在美团正处于全面开放实体电子商务的前夕。为了这一天，王兴已经磨枪十年了。

2010年3月，Fanfan.com开业已久。超过20人的团队必须吃饭和养家。王星被迫成立Meituan.com，进入团购领域。

当时，在阿里的支持下，巨化也进入了团购市场，有很多强大的对手，如拉手、点评等，竞争异常激烈。

当时，Meituan.com财力有限，无法参加战争。出人意料的是，这给了美团一个后发优势。美团受到马云的青睐，在阿里的庇护下，Meituan.com在千团大战结束时脱颖而出。

2013年6月，美团开始测试水电业务，收购了当时主要从事实物团购的Mengmai.com，开辟了移动端的购物渠道，开启了美团电子商务之路。

王星想把团购发展成美团的另一个“外卖”渠道，但事与愿违。此后，由于与阿里的“不良关系”，美团电子商务的发展并不顺利。2016年5月，美团停止推广购物频道。

之后，由于阿里对平度多的围剿，美团电子商务得到了休养生息的机会。电子商务业务一直保持低调，但相关的布局和基础设施建设从未落后。

2018年7月，美团召开了“快消品助零售升级”的闪购会议，正式启动美团的闪购业务，采用快速零售商业模式，为用户打造30分钟的生活店。

随后不久，美团推出了微信小程序“好货斗群”，采用“两人一组”的风格，利用价格差异鼓励消费者分享产品页面。

这一系列的动作和布局是为了创造穿透天花板的“枪头”。如今，美团的市值不断攀升，随时都有可能形成上限，而王星已经手持打磨过的“枪头”随时“亮剑”。

是剑出鞘的时候了

成功地强调时间、地点和人。此时，美团是否具备相应的条件来全面开展电子商务业务？

让我们从天气开始。在后流行病时代，消费者的思想发生了一些变化。美团能否将消费者的想法与品牌理念结合起来，取决于王星思考的深度。

与此同时，腾讯也在增加其电子商务，美团可能会从老大哥那里获得更多资源。凭借王星的独立思考能力和腾讯的电子商务决心，天气状况是可以接受的。

第二，地理优势。地理位置是指战略布局和资源支持。经过多年的布局，美团有500万外卖兄弟，基础设施布局完美。5月29日，美团正式推出信用支付产品“美团月付”，解决了消费者支付的痛点。

多年的电子商务布局有腾讯的“大树”做后盾，还有庞大的线下资源和销售网络，地理条件也在考虑之中。如果还不够，也许有必要改善供应链。

天气不如这个地方好，而且这个地方也不如人好。人才是公司最重要的财产。为此，去年年底，王星邀请垂直服装电子商务“好乐美”创始人李书斌加入美国代表团。

李书斌是电子商务社区的前身。他涉足电子商务垂直领域多年，在电子商务领域拥有丰富的管理经验。这一次，空，他被派往美国代表团担任副总裁，他从来没有来学习“外卖”。不到一个月，美团就加入了S-team(美团的最高管理和决策机构)。

李书斌上任后，第一件事就是在美团的“闪购”业务中推出3C数码产品。4月9日，华为P40上市销售。

当美团的外卖兄弟在30分钟内将P40送到顾客手中时，所有人都意识到李书斌加入美团的目的是为了实体电子商务。接下来，高频服装和美容产品也将在美团销售。

因为天气好，位置好，人又好，美国代表团不会在这个时候“亮剑”，但是它什么时候会等呢？

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美国使团的野心

从生活服务电子商务扩展到物理电子商务是合乎逻辑的。即时交付是美团电子商务的基础设施，连接了610万商家和4.5亿消费者。

受疫情影响，美团正在寻找除外卖和葡萄酒之外的第三个交通和收入战场，这是实体电子商务不可或缺的。为了保持万亿市场价值的长期稳定，美团只能全力以赴搞实体电子商务。

当然，美团的实体电子商务之路带来的挑战不应该被低估。毕竟，实体集团采购必须在供应链和物流配送方面投入巨资，否则客户体验将非常差。

幸运的是，美团解决了物流和配送的问题，500万外卖兄弟在城市的每个十字路口等着，而且配送是无障碍的。但在供应链层面，美团仍有很长的路要走。

这种“寄售”的模式绝不是王星想要的，美团最终将采取“寄售”和“销售”并行的模式。目前，只有“寄售”可以先走。

当然，王星有着发达的头脑，也许能够创造另一种形式的电子商务。例如，在目前的产销模式下，电子商务采用集群模式，如义乌小商品网络商务集群。当我们购买此类产品时，一般商品将从集群网络位置发送。

但是，美团在同一个城市有零售优势，可以打破货物的聚集场所，在3-5公里内形成蜂窝网络，缩短交货时间，增强客户体验，实现弯道超车，这需要在供应链系统建设上投入大量资金。

无论如何，美团已经向在线实体电子商务平台迈出了一大步。有人说美团正在向阿里腹地推进，但事实并非如此。根据王兴的“美团不分国界”理论，他的“枪头”可以瞄准任何人。

(来源:电子商务标题我是冯清)