是的，这家公司是迪卡侬。十项全能起源于法国，是一家体育用品零售店。它于2003年进入中国市场，逐渐被中国体育爱好者发现和喜爱。尽管迪卡侬是一家体育用品零售公司，但它的地位不可低估。它是体育用品的“领导者”。

最吝啬的十项全能

迪卡侬在1976年成立时，为自己设定了一个明确的定位——将所有运动产品集中在自己的商店，实现自助销售，以优化所售商品的价格。由于商品质量上乘，价格低廉，它赢得了很大的市场。

1985年，迪卡侬甚至直接成立了一所培训学校，并推出了员工持股计划。结果，每一个拥有公司股份的员工都开始努力工作。因为，迪卡侬公司的发展无疑会使他们的股份价值更高。迪卡侬公司将如何发展？自然，这取决于这些员工。

在员工持股计划的鼓励下，迪卡侬的销售配额不断上升。迪卡侬制作公司成立仅一年，迪卡侬在国外推出，在德国多特蒙德设有分公司。接下来的十项全能运动无疑在世界各地蓬勃发展，2001年有300家商店和25，000名员工。

迪卡侬当然不会放过拥有最大消费群体的中国，因此在2003年，另一家购物中心在上海成立。仅用了九年时间，中国就有46家商店和4000多名员工。两年后，迪卡侬在中国拥有100多家门店，覆盖多达51个城市。

2018年，十项全能在世界500强中成功排名第484位。2019年，迪卡侬以1083亿英镑的销售额在中国百强零售商中排名第66位。

十项全能运动成功的原因是什么？据说它能增加收入，减少支出，而迪卡侬无疑是减少支出的专家。

依托“省”打造体育用品“龙头”

十项全能不仅节省了广告费用，还节省了设计、生产和物流方面的额外费用。是的，迪卡侬已经涵盖了整个设计、生产、销售和物流。虽然没有广告，但它在市场上赢得了众多粉丝，许多体育迷光顾迪卡侬是因为迪卡侬的超高质量和相对较低的价格(比上面的同类产品低20%左右)。

货物的制造和运输都是迪卡侬自己完成的，这无疑节省了巨额费用，真正实现了“没有中间商来赚取差价”的理念之一。也正因为如此，许多“忠实粉丝”开玩笑说迪卡侬靠“吝啬”发了财。

迪卡侬的“挖掘”就这些吗？不完全是！事实上，许多来迪卡侬购物的消费者都被迪卡侬的“吝啬”深深打动了:迪卡侬的大多数产品都不是在包装流行的时候包装的。无论你买鞋子还是其他运动用品，迪卡侬只有一个购物袋而没有鞋盒已经成为一种常态。

仅仅因为储蓄和商业帝国覆盖了整个世界，开这么多商店是绝对不可能的。迪卡侬的储蓄主要集中在商品本身。他们没有忘记，他们的商业帝国依赖于商品质量，而不是“储蓄”。但正是这个“省”给了他们更多的钱来开发更好的产品。也正是因为有了这个“省”，他们才能确保每种商品的质量符合他们自己的标准。也正因为有了这个“省”，他们才能给消费者带来实惠，让消费者感受到真正的实惠。

尽管迪卡侬是“外省的”，但对其员工来说却不是“外省的”。除了高薪，还有各种各样的体育活动吸引着大量热爱体育的员工。许多员工说，在他们喜欢的公司和领域工作，做他们喜欢的事情，无疑是他们能感受到的最快乐的时刻。也正因为如此，迪卡侬在2019年赢得了多达9个奖项，如“模范雇主”和“最佳雇主”。从这方面，我们可以看到迪卡侬的企业文化和对员工的态度是多么成功。与那些不断压榨员工以赚取利润的公司相比，迪卡侬无疑是充满良知的。

真正的省钱是充分发挥省钱的最大价值。

事实上，许多人已经把存钱变成了一种变相的滥用自己的方式，节省食物和衣服，节省各种开支，用自己的时间来省钱。殊不知，时间和健康比省钱更重要！似乎我们现在在社会上经常忘记这一点，所以我们不称之为省钱，我们称之为自卑。

存钱的最大价值是什么？不要把钱花在无关紧要的事情上，提高他们的知识和技能。因为昂贵的健身卡，我们没有去健身房，相反，当我们一再生病时，我们抱怨我们的健康状况不佳。我们宁愿从公司步行回家一个小时，也不愿坐地铁，但抱怨我们的工资太低，买不起车。我们宁愿把钱花在吸烟、喝酒和社交上，也不愿报名参加一个课程和参加一个证书考试。相反，我们抱怨我们一直在无意义的社交中，我们的工资没有增加。

存钱的最大价值一直不是它自己的“储蓄”，但如何继续从储蓄中赚钱是钱生钱的长期解决方案。俗话说，有多少人因为健康而成为专业的健身教练，在业余时间去工作，每个月就能挣到几万元？有多少人因为注册了一个班级并获得了证书而看到他们的工资飙升？

不要为了省钱而盲目“虐待”自己！学习省钱的正确方法是最重要的！

资料来源:项燕