最近，佐丹奴发布了2019年度财务报告，去年销售额为48.52亿元，同比下降11.93%。其中，大陆销售额达9.95亿元，同比下降23.05%，港澳销售额达7.72亿元，同比下降19.5%，台湾销售额达5.87亿元，同比下降12.52%归属于股东的利润为2.3亿英镑，同比下降52.1%

其中，电子商务收入为2.67亿港元，占销售额的5.5%，同比下降15%。实体店销售额占82.7%，同比下降9.6%

以前的“亚洲差距”不再受欢迎。

佐丹奴成立于1981年，位于中低端休闲服装。它于1991年在香港上市，并于1993年进入内地市场。当时，佐丹奴和班尼特路、西马、米邦威等品牌受到人们的高度追捧。佐丹奴称赞消费者的高质量，也被誉为“休闲服装的鼻祖”。

像大多数国内服装品牌一样，他们后来遇到了ZARA、H & amp在对M等快速时尚品牌的市场竞争中，佐丹奴甚至采取零特许经营费的策略来加快开店速度。到目前为止，佐丹奴的2000多家店铺在关门潮中依然屹立不倒，但它们的盈利能力显然很差。

除了主品牌佐丹奴，公司还拥有BSX(佐丹奴青年时尚品牌)、佐丹奴少年(佐丹奴童装)、康塞普松(佐丹奴高端男装品牌)和佐丹奴女装(佐丹奴高端女装品牌)，但核心品牌佐丹奴占2019年全球销售额的87.3%，其他品牌的收入不容乐观。

然而，过去商业街的形象已经消失，电子商务平台已经开放。如今，服装价格大多是几十美元。随着成本越来越低，产品质量也受到买家的批评。

品牌定位不确定性漂移

面对国际品牌的激烈竞争，原本处于中低端市场的佐丹奴(Giordano)在2006年宣布，该品牌将转型为高端市场，称“不会卷入低端市场竞争”。结果并不理想，佐丹奴的高端梦想破灭了。

2014年晚些时候，佐丹奴再次降低产品价格，寻求改变。2015年，它将一个新品牌29-Bou Bonde的价格定为99元。然而，价格触底给已经在下跌的公司带来了更大的压力。其次，低端品牌对一线和二线消费者没有太大吸引力，而Sema和US-Bonde等品牌已经占领了三线和四线城市的市场，博邦德最终消失了。

但现在，佐丹奴似乎成了一个价格几十美元的低端品牌。

佐达诺一直痴迷于产品定价，但他似乎没有发现自己的根本问题。首先，从产品本身来看，佐丹奴的产品似乎一直缺乏创新，难以适应主流消费美学的更新和迭代。现在它们看起来仍然像80后品牌，由于产品质量下降，它们似乎失去了80后消费者。

其次，根据财务报告数据，电子商务仅占总销售额的5.5%，明显落后于其他品牌。现在，在线渠道已经成为成功的关键。在这种流行病的影响下，网络优势更加突出，如果不在网上发挥它的力量，它就会落后。

10亿美元的现金，最高50%的自愿减薪，以及佐丹奴的流行病。

与其他品牌的在线渠道、现场销售和全面零售不同，佐丹奴的动力似乎专注于成本控制。

首先，最近的佐丹奴，一方面，与业主谈判，并要求租金减免；另一方正在为供应商寻找更优惠的条件。

其次，佐丹奴宣布，佐丹奴国际董事长兼首席执行官刘国泉已在3月1日起的三个月内自愿减薪50%。其他执行董事和香港高级管理团队的每一名成员也自愿减薪30%与此同时，来自香港、澳门、内地和其他受影响较小地区的约15名管理团队成员自愿分别减薪10%和20%

数据显示，截至2019年底，该公司的现金和银行存款余额为12.59亿元，这似乎并不缺钱。相反，公司应该努力销售和增加收入来削减开支。

如今，佐丹奴在中国内地的业务正在萎缩，目前尚未采取任何行动。据悉，约旦奴隶今后将对中国大陆和香港采取更加谨慎的态度，并将积极拓展海外市场，尤其是中东和东南亚的发展中国家，如印度尼西亚和越南。目前，佐丹奴已经在毛里求斯、非洲和印度获得了新的盟友。基于管理不善的盲目扩张似乎令人担忧。

来源:时装店