【/h/】9月10日，美国奢侈品集团【div】【/div】Capri控股有限公司(以下简称“Capri”)出席第27届高盛第27届全球在线零售年会。卡普里董事长兼首席执行官约翰·d·艾杜阐述了卡普里的集团实力，并称赞范思哲是其最佳资产之一。同时，他还提到了集团面临的一些挑战，包括迈克高仕(迈克高仕)的扩张亏损和欧洲旅游零售业务的停滞。

卡普瑞旗下拥有范思哲、(周)、

等知名奢侈品牌。由于新冠肺炎疫情导致全球商店关闭，卡普里集团在截至6月27日的2020/2021财年第一季度净亏损1.8亿美元，摊薄亏损1.21美元。(详情见《华丽的记录》:电商增长缓解了疫情对卡普里集团上季度销售的影响，范思哲表现最好)

Capri预计，2020/2021财年的年收入将比去年同期下降35%，至36亿美元。本集团预计未来将努力实现销售额翻番的目标，但未具体说明何时达到这一水平。

在总体规划中，卡普里计划关闭139家迈克高仕店，并开设168家Jimmy Choo和范思哲店。

截至周四收盘，卡普里集团股价上涨11.14%，至每股19.96美元，但仍较去年同期下跌近38%。

Versace 正加速发展

CAPRI董事长兼首席执行官约翰D. Idol在数字发布会上表示:“范思哲现在正在加速发展。考虑到当前的全球形势，这是非同寻常的，我们希望进一步加快它们的发展。我们的任务是确保疫情不会改变我们的工作。我们会更新世界上每一家店铺；我们将专注于配件业务。与其他奢侈品同行相比，我们公司在这方面的渗透力非常不足。我们将真正成为奢侈品领域的强大竞争对手。”

疫情爆发前，约翰D. Idol表示，公司计划将范思哲的年收入提高到20亿美元。为了实现这一目标，卡普里计划在未来几年内在全球开设约300家范思哲商店，更新现有商店，将范思哲的配件和鞋类业务销售额扩大到总收入的60%左右，并大力发展数字业务。

约翰D. Idol周四表示:“我们对迄今为止取得的进展和发生的一切感到非常高兴。(卡普里)拥有非凡的资产。”

“当我们收购范思哲时，我们实际上是以大约1.5亿美元的销售额结束了业务。范思哲还有另外两个子线品牌。我们决定不在这两个品牌上投入时间和精力，所以关闭了这些业务。我也想提醒大家，范思哲的两个子线业务的运营利润率已经达到了很高的个位数，但我们还是决定关闭它们，因为我们知道范思哲未来的销量会翻倍。”

约翰D. Idol补充说，新的

范思哲巴洛克V系列已经开始获得关注，虽然还处于“非常非常早期的阶段”，他称之为“范思哲发展的基石”。

他说:“有了多纳泰拉(范思哲创始家族成员、设计总监)的口碑和我们的分销渠道网络，我们可以在最好的街区开店，加强品牌的全球电商业务，成就一些大事。”

【/h/】约翰D. Idol表示，配件仍然是集团整个产品组合中表现最好的品类；其他亮点包括中国日益增长的业务、豪华运动鞋和迈克高仕手表。

面临的挑战

即便如此，卡普里奥短期内仍面临诸多挑战。该公司最大的女装品牌迈克高仕上季度亏损4800万美元，目前仍在下滑，其旅游零售业务几乎为零。

约翰D. Idol说:“受旅游限制影响最大的地方显然是我们的旅游零售业务，大部分机场和旅游消费都没有恢复到疫情爆发前的水平。人们可能至少需要18到24个月才能恢复，然后才能开始航行空并安心地环游世界。这将影响我们的业务，尤其是在大城市。”

约翰D. Idol表示，与旅游相关的损失可能在欧洲最为明显，欧洲是卡普里疫情爆发后最糟糕的市场。

“需要很长时间才能恢复。因此，我们显然会关注当地市场。没有游客来北美，很多以前在北美以外旅游的人现在都不出门了，开始在本地消费。因此，我们更关注个别市场的本地消费者。我们已经和他们建立了联系。我认为我们正在努力加深这些联系。我们直接与客户沟通，无论是通过Zoom还是上门服务。创造更多定制的购物体验将与互联网、数字化和电子商务一样重要。销售人员和消费者之间还是一对一的关系，我们会在这方面投入大量的时间和精力。”