2019年的百货行业不会平静。

2019年初，苏宁投资27亿元收购了37家万达百货商店。四个月后，物美和步步高投资86亿元在重庆商业协会，重庆百货的主要股东。随宝百货与阿里巴巴集团旗下的Box Horse合作，开设了第一家社区购物中心box Mali。

新的玩家正在进入百货商店行业，而旧的百货商店玩家的命运也不一样。南宁百货由姚振华提出，连续11天限温10度。另一方面，秋林集团陷入了各种各样的罗生门，陷入了诉讼之中。乐天退出天津市场；百盛退出重庆市场；白光百货和广州友谊重组……传统百货转型的压力依然不小。

2019年百货商店行业表现如何？

联昌网上零售研究中心选取了中国53家上市百货店2019年的财务业绩，探索百货业今年的转型升级成果。

注:1。这张图表是不完整的统计数据。该列表根据企业的收入进行排序。数据来源是每个上市公司的财务报告。

2.图表中的货币单位是人民币，马克*是港元兑换成人民币后的近似值。

格式的增长很弱。

数据显示，2019年，53家上市公司实现营业总收入4553.28亿元，上市公司股东应占净利润192.98亿元。

安百里仍以504.59亿元的销售额位居百货店榜首。

2019年，上榜的前10家公司分别是:安百里股票、豫园股票、重庆百货、王府井、张达股票、彩虹之上股票、金英商业、欧武商业、长春欧亚和茂业国际。2018年，上榜的前10家公司分别是安百里股票、重庆百货、豫园股票、王府井、张达股票、彩虹之上股票、金英商业、鄂午商业、供销大齐和茂业国际。值得一提的是，2018年的供销竞争从第9位降至第26位。

2019年，百货公司上市公司的数量少于招商局集团。2019年12月26日，不可思议家园新零售集团有限公司重组、更名及上市仪式在深圳证券交易所举行。武汉招商局的证券简称为“不可思议之家”。此外，中国土地国际控股公司宣布了私有化计划。

南京中央购物中心(*圣上中)、大连友谊(*圣友谊)、沈阳商业城(*圣购物中心)、天津叶全(*圣叶全)和秋林集团(*圣邱琳)面临退市风险。

2019年有14家上市公司收入超过100亿英镑，比2018年的18家下降了4家。

2019年，百货业只有一家上市公司的销售规模超过500亿、300亿至499.2亿、200亿至299.2亿、100亿至199.9亿、50亿至99.13亿、20亿至49.8亿、10亿至19.10亿、8亿以下。百货业中主营业务数量最少的公司每年有7000万到100亿家，约占百货业的四分之三。

上海一个项目的负责人李华指出，百货业的集中度很低。在200亿元以上的前五家上市公司中，华东有两家，华北有两家，西南有一家继续呈现地区“主导”割据局面。一些有国家扩张野心的企业选择避开龙头企业的主要位置，开设新店渗透到三、四线城市。

李华表示，2019年百货业将继续低迷，整个行业的增长将放缓。尽管前三家公司的主营业务收入和净利润都是“双增长”，但上市公司中的纯百货行业将出现不同程度的下滑。上市公司整体业绩的增长将由资产重组或投资收益驱动。

在入选的53家企业中，收入增幅最大的有26家，其中东柏集团增幅最大，同比增长36.81%。净利润增长的企业有32家，其中南京新百增长289.23%，净利润增长最快。2018年，有27家企业实现收入增长，27家企业实现净利润增长。

有27家公司的收入出现不同程度的下降，其中秋林集团降幅最大，同比下降92.91%。在榜单的前10名中，大型企业股、金鹰贸易和茂业国际的收入均出现下滑。

在53家上市公司中，净利润下降的公司有11家，其中王勇降幅最大，同比下降283.40%，而排名前10位的公司中，王府井、岱上、彩虹之上、长春欧亚和茂业国际均出现不同程度的净利润下降。

2019年，在53家上市公司中，有15家公司的收入和净利润有所上升，只有排名前5位的大企业股票的收入出现下降。共有11家企业的收入和净利润下降。

联商高级顾问团成员潘认为，百货店主营业务的增长质量不高。从生存和增长的角度来看，100亿个企业中有8个销售规模相对增加，7个下降。利润也在8月份上升，7月份下降。总的来说，27个样本的销售额下降，占样本的一半。

潘表示，百货店的利润和收入只能作为参考，因为有一些内部收入调整因素，主营业务的利润正在下降甚至亏损，而企业合并公布的其他财务管理收入、投资收入甚至资产并购收入。考虑到电子商务和相关格式转移的影响，百货公司主要业务的增长质量很差，甚至在下降。或许可以理解的是，收入结构呈现复合化趋势，企业增长点的多元化和业务转型的持续推进越来越有效。

开张的商店比关门的多。

2019年，53家百货商场和购物中心上市公司将开设38家新店，关闭21家门店。

其中，“彩虹之上”2019年将开设11家店铺，安百里证券、王府井各开设4家店铺，茂业国际、东柏集团各开设3家店铺，长春欧亚、王勇各开设2家新店，重庆百货、大商证券、银座证券、合肥百货、中央商城、白光证券、安德莱、绥宝百货、嘉华控股各开设1家店铺。

从关店的角度来看，百盛将关闭5家店铺，供销专业将关闭4家店铺，王勇将关闭3家店铺，尤和白光将关闭2家店铺，重庆百货、王府井、大东方、杭州谢柏和大连友谊各关闭1家店铺。

潘指出，百货业主要类别的业绩结构值得警惕。相对较好的类别是化妆品、钟表、日用杂货、食品和相关餐饮。下降较为频繁的是服装、家用电器和一些珠宝，而较亮的类别是日用百货和家居用品以及户外运动服装的升级和增长，具有功能刚性和性能稳定的特点。

“所谓的正装和都市休闲装相对来说比较酷，有些品牌很难维持。上述类别的业绩结构类似于日本百货公司的业绩结构。服装类别的下降已经成为日本业界的共识，中国百货商店值得警惕。”他表示，高端奢侈品品牌在各个类别的表现稳步上升，中国在国际奢侈品市场的份额仍在稳步上升。

亮点和痛苦并存

尽管自2013年以来，谴责百货商店的声音从未停止过，但2019年百货商店行业转型仍有许多亮点。

李华认为，2019年百货商场业务将出现以下特点:

1.围绕旗舰店打造主题和特色，通过设立宠物店、收藏店、街头购物和楼层主题编辑，继续推动传统老百货商店的改造和升级。压缩现有的传统百货商店业务区域，增加体验形式的比例，并显著增加从柜台池到租赁的过渡。市区不到2万平方米的百货商店已经呈现出向玉兰油转型的明显趋势。

2.行业龙头企业已成为曲阳商业中心、安百里证券承办的TX淮海改造等地方传统商业实体改造改造的主要承担者。王府井承办的北京百货大楼和长安街改造；其中，北京百货公司和平局和上海世纪广场1192弄海派街成为场景零售的参考样本。

3、努力向国际化妆品和奢侈品品牌内部推广，力争在本地区做大做强；海外扩张的主要方向是玉兰油，现有的玉兰油门店也开始优化品牌结构。

4.一直受到百货公司行业尊重的品牌自我管理业务正在苦苦挣扎。由百福共同出资的王府井和百福溧阳仍未达到他们的预期。彩虹股份有限公司的百货商店自营业务已经退出市场，大企业有限公司的依兰服装有限公司继续遭受巨大损失。

5.跨境合作发展水平参差不齐。以豫园为代表的老字号品牌，见证了多种民族潮流的绽放。以重庆百货公司为代表的金融业具有良好的渗透回报。但是，对于正在向大众健康和体育方向发展的企业，除了取得显著成绩的南京新百外，其他企业还没有取得任何成绩。

6.百货公司普遍认识到“数字化”的重要性，但他们更注重对会员营销、顾客流失、智能停车等方面的探索。网上购物、移动POS或PAD收银机等小程序已经成为主流。以上彩虹股份公司、茅野百货、徐家汇等企业均投资或注册了相关的零售技术公司。

7.百货公司的网上业务发展缓慢，GMV只占总销售额的不到5%。

潘还告诉联昌网，百货业转型创新中出现了许多亮点:

首先，银泰百货利用阿里的数字工具，初步实现了数字商品设计、前端仓库配置和运营等新的零售模式，并在去年双十一期间成功投入运营。

其次，SKP坚持高端品牌路线，赢得了新的高端消费群体的青睐，个人日销售额达到数亿水平，成为亚洲新兴的领导者。

第三，一些百货商店已经转变为租赁模式，在广州、上海、杭州、成都等地有代表性的商店案例。

第四，有迹象表明“商业附加”的多元化战略转型。例如，北京翠微科技有限公司的商务加科技倡议积极响应北京市海淀区“两高两新”的战略定位，在市场上引起了积极关注。

2019年，将会有一次大规模的百货公司并购。百货公司与相关行业企业之间的资产并购相对活跃。最有影响力的是，年初苏宁易购买下了万达百货店全部37家百货商店，年中物美和步步高间接控制了重庆百货。

潘表示，无论是什么样的故事，都不能抹杀百货公司成长价值被低估、资产价值被关注的潜流。资产并购或混合改革能否真正激发百货公司主要产品组合的创造力，从而重振市场，还有待验证。

出现了三个主要问题

从2014年初开始，百货店升级改造的话题已经讨论了5年多。尽管百货公司正在积极寻求转型，但问题依然存在。

潘认为，目前百货业面临的主要问题包括以下三个方面:

一是商品力量的老化。核心业务产品组合中没有太多未解决或未解决的案例。质量、价格和性能价格比以外的附加值被电子商务公司大量掠夺。面对线上和线下的价格差异，不对称营销原则越来越缺乏升值的理由。许多传统百货商店的改造无法遵循原来吸引商家的模式，产品老化的根本问题也没有得到解决。

其次，数字化速度缓慢。在一般会员制分析和应用、配送管理等方面，中国的百货公司处于领先地位，但对深度数字化管理的阻力很大。商品控制和云系统升级是两个关键难题，这与日本百货公司在数字化方面遇到的问题相似。许多同事讨论了银泰案例，但他们不愿意使用银泰的数据系统资源作为参考。

第三是服务的下降。产品开发服务、运营服务和现场接待服务是零售企业完成交易和盈利的关键。无论是线上还是线下，与2008年北京奥运会期间相比，与客户接触的服务质量都在下降。无论是专业素质还是主观态度，都不能满足未来发展的需要。数字营销迫切要求楼层经理和导购员到前端，通过全渠道平台直接面对客户需求，这是营销体系的一项根本性改革。

结论

对于零售业来说，2020年注定是不平凡而艰难的一年。尚未完全摆脱顽疾的百货公司也受到了疫情的无情冲击，压力可以想象。如何在前所未有的困难中生存，并力争上游，是所有百货公司的当务之急。

*应受访者要求，李华化名。

(来源:联昌网罗)