Lianshang.com新闻:一年一度的“京东618”活动正在如火如荼地进行。作为疫情爆发后的第一个全国性购物节，今年的“京东618”被赋予了更多的期待——被疫情长期压制的消费需求亟待释放。刚刚度过严冬的各大商家都热切期待实现销量的“回归”，各大互联网电子商务平台都希望通过京东的传统家园618分一杯羹。

就在这时，JD.com悄悄推出了在港上市的计划。在香港交易所听证会正式通过后，JD.com(纳斯达克代码:JD)于6月5日将PHIP招股说明书上传至香港交易所网站。

六年前，2004年5月22日，JD.com在纳斯达克上市，创下了纳斯达克中国概念股首次公开发行的纪录。当时，JD.com被称为“中国第一个在美国上市的大型综合电子商务平台”。现在，JD.com集团的战略定位是“基于供应链的技术和服务企业”。不久前，在519高级员工日，刘提升了京东的使命:以“技术为基础，努力打造一个更高效、更可持续的世界”来承载未来在工业互联网中的潜在价值。

战略和使命升级的背后是包括京东在内的中国商业生态的演变。曾经不可调和的实体经济早已与虚拟经济、销售渠道和制造企业融为一体，成为不可分割的共生关系。作为中国最大的零售平台，JD.com在建设可持续商业生态系统方面树立了榜样。如今，崭新的JD.com不再满足于这个角色。刘希望在京东坚实的供应链系统和数据库基础上，建设新一代零售基础设施，并与合作伙伴共同努力降低行业成本，提高社会效益。据了解，京东在香港上市的融资也将主要投资于技术领域。

从零和游戏到品牌增值领域

“当JD.com在2006年首次进入家电类别时，家电行业的整体净利率不到1%，而线下家电零售的净利率可能达到6%，库存周转率为87天，会计期为180天。低效的零售行业反而成了价值获取的高地，整个行业严重畸形，这也给了JD.com进入的机会，”在一封内部信件中回忆道。他要求公司将家用电器的净利率维持在一个相对较低和稳定的状态，即使他有能力赚取更多的利润，他也应该把利润给用户和合作伙伴。“如果JD.com有机会赚取一美元的利润，不要把它全部据为己有，只要拿走70美分，剩下的30美分留给你的合伙人。在拿走的70美分中，35美分将留给团队，剩下的35美分将用于公司的可持续发展。”这就是京东著名的“三毛五论”，它正式依赖于这个简单的信念。京东成功改变了渠道与品牌利益的零和博弈，保护各方在相对合理的空间内可持续发展。

在5月初发布的2020年第一季度财务报告中，JD.com透露，从1月到4月，疫情最严重的时候，京东平台上的572个日用商品品牌的订单价值超过1亿元，其中490个品牌是国产品牌，230个品牌的订单价值超过3亿元，180个品牌同比增长超过50%，成为数十万品牌商家的最大增幅。5月15日，董明珠京东直播营业额突破7.03亿元，创下家电直播历史新高。

同时，为了帮助中小企业尽快缓解营运资金压力，JD.com积极加快供应商结算周期。第一季度，公司应付账款周转天数降至51.7天，同比下降5.7天，为三年来最低。

从增量场到共生

新年伊始，疫情的爆发和迅速蔓延开始对中国的经济增长和供应链的稳定运行产生直接影响。消费抑制、停产、物流不畅、产品滞销等一系列问题已经出现。它们也给上游和下游企业带来了相当大的经营困难。从生产到消费，从国内到国际，供应链中都存在着断链的风险和挑战。

三年来，京东集团不断提升基于物联网、大数据、人工智能等技术的“智能供应链、智能物流”核心能力，正在成为水电等新一代基础设施。在年初疫情的考验下，京东在智能供应链和智能物流方面的投资再次凸显，社会效益显著，从关键防疫物资的交付到高效的物流配送，从保障家居用品的供应到促进滞销农产品的网上销售，京东的智能供应链和智能物流在企业恢复生产和保障民生方面发挥了积极作用。1月20日至2月28日，疫情最为严重，JD.com向全国消费者提供了2.2亿单位，超过29万吨日常必需品。截至3月底，JD.com已运送7000多万件医疗急救物资，并从世界各地向湖北运送了1万多吨医疗急救物资和生活物资。依靠物流优势抵御疫情压力，给用户带来更好的体验，JD.com已经成为消费者眼中最好的电子商务平台。

但是JD.com并不满足于成为最好的电子商务平台。刘认为，技术将在工业互联网、工业互联网等领域发挥巨大作用。作为一家连接生产和消费的互联网公司，JD.com拥有坚实的供应链系统和数据库，有机会也有责任积极迎接下一个智能时代。

过去，JD.com通过减少运输数量和中间环节，提高了零售业和物流业的效率。展望未来，刘强调京东的业务发展是以科技为基础的。在继续为消费者带来极致体验的同时，JD.com将拓展自身能力，成为一个基础设施，与合作伙伴携手合作，降低行业成本，提高社会效率。

在过去十年左右的时间里，移动互联网时代给消费者带来了巨大的变化，许多新的商业模式也随之诞生。未来，随着云、人工智能、5G等技术的集成，以及智能时代的到来，将会给供应方带来更多降低成本、提高效率和焕然一新的机会。刘坚信，以技术为基础的网络协作将带来更大的效率提升空间:“衡量我们的商业模式成功与否的唯一标准是我们是否提高了行业和社会的效率，创造了真正的价值，开放了自己并与外界保持了联系。我们甚至不是连接器的中心，而是积极融入世界，成为他人的一部分，生活在共生、共同发展和再生之中。”

北京大学光华管理学院副院长张颖教授认为，JD.com等互联网企业肩负着中国产业发展的使命，正在探索以供应链和科技相结合为核心的发展道路，推动整个制造业的升级和发展，满足中国电子商务产业的使命和中国经济发展阶段的需要。

2014年，刘在纳斯达克上市网站上对媒体表示:“从北京走到纳斯达克只花了10年时间，这只是一个小小的成功。”。六年前，刘把电器公司带到纳斯达克。六年后，他为HKEx带回了一个技术和服务企业，也带来了一个与实体经济共存互动的互联网企业模式。

(来源:联昌网络)