5月27日，国际电报(00999。香港)发布了2019年财务报告。财务业绩显示，报告期内，公司收入为77.19亿港元，同比下降12.6%。毛利为47.34亿港元，同比下降16.1%。净亏损7.46亿港元；本公司股东应占亏损为7.47亿港元。
I.t .主要从事时装和配饰销售，位于整个服装产业链的下游。因此，服装行业的上游供应商如如意集团(002193。深圳)和阿迪达斯(Adidas)和优衣库(Uniqlo)等中游品牌也在苦苦挣扎。
因此，当全球服装业处于寒冬时，许多服装巨头都瞄准了中国市场。然而，最近许多服装公司公布的财务业绩似乎给服装行业泼了一盆冷水，中国市场似乎并不像大家想象的那样乐观。
全球服装业遭遇寒冬
运动品牌巨头之一阿迪达斯公布2020年第一季度净销售额为47.53亿欧元，同比下降19%。营业利润6500万欧元；净利润为2600万欧元，同比下降96%。同时，该公司还预测，2020年第二季度的销售额可能会进一步下降，预计同比下降超过40%，营业利润可能为负。
3月17日，阿迪达斯宣布，为了员工、客户和合作伙伴的健康和安全，将暂时关闭欧洲和北美的商店(包括品牌店和专卖店)，以遏制新皇冠病毒的传播。此举关闭了阿迪达斯全球超过70%的门店。
4月中旬，阿迪达斯再次发表声明，称在欧洲、北美、拉丁美洲、新兴市场、俄罗斯和亚太地区的大部分地区，几乎所有自营和经销商商店都暂时关闭，上述市场的批发和实体零售活动完全停滞。
阿迪达斯的股票因大规模商店关闭而飙升。财务结果显示，截至2019年12月底，阿迪达斯的库存从2018年底的34.5亿欧元增至2019年底的40.9亿欧元。
不仅是阿迪达斯，连休闲装巨头之一优衣库也无法摆脱新一轮流行性肺炎的影响。
最近，优衣库的母公司迅销集团(06288.HK)发布了2020财年中期报告。财务结果显示，从2019年9月1日至2020年2月29日的6个月期间，迅销集团的综合收益为1.2万亿日元，同比下降4.7%。净利润为1004亿日元，同比下降11.9%。
此外，迅销集团预计，2020财年公司净利润将同比下降40%，这是优衣库四年来利润首次下降。
在过去的几个月里，优衣库在中国大陆、韩国等地的许多商店因疫情而暂时关闭，这极大地影响了公司的收入。数据显示，2020年3月，优衣库在中国的门店销售额下降了约40%，美国和欧洲同比下降了50%，日本下降了28%。
然而，最近，随着中国疫情的明显好转，优衣库在中国的门店自3月份以来正逐步恢复运营。据报道，中国是优衣库仅次于日本的第二大市场，占公司总收入的22.4%。截至2019年底，优衣库在中国约有750家店铺。
中国成为救命稻草？
因此，尽管国外疫情尚未渡过关键时期，服装行业仍处于瘫痪状态，但许多国外服装巨头都增加了在中国市场的投资。
“全球爆发的新皇冠肺炎疫情带来了非常严峻的挑战，甚至对健康企业也是如此。目前，我们专注于应对当前的业务挑战，并加倍关注我们在中国市场复苏和电子商务业务中看到的机遇。”阿迪达斯首席执行官卡斯帕罗斯特德(Kasper Rorsted)表示。
优衣库大中华区首席营销官吴品辉在接受采访时说:“优衣库每年开设80-100家店铺的计划不会改变。除了在中国有大量商店外，它还是优衣库母公司迅销集团最重要的生产基地。其242家服装加工厂中有128家位于中国。”
除了中国市场已经恢复正常的消费活动之外，纺织服装品牌管理专家、上海梁琪品牌管理有限公司创始人程伟雄还解释了外国服装品牌进入中国市场的其他原因。他表示:“中国市场在全球消费中的份额正在迅速上升。作为一个新兴的消费市场，中国的需求是多样化的，不同于欧美。当地市场的用户对欧美知名品牌的崇拜也使得国际品牌比当地品牌更容易被接受。”
与此同时，他还表示:“中国可能救不了外国服装公司，但至少在欧美市场受阻的情况下，增加对新兴消费市场的投资和维护是任何全球品牌都会做出的选择。”
蓝鲸金融记者还就此问题采访了中投公司执行董事汪文华。她解释道:“部分增长只能缓解全球服装业的衰退。对中国市场的重视和投资在未来是可以预期的。世界范围内的整体经济衰退必然会影响到人们的消费，从而影响到人们的食物、衣服、住房和交通的各个方面。中国市场应该是首个摆脱疫情影响的市场。全球服装企业，尤其是面向公众的服装品牌，需要跟上国内消费群体的特点，以保持在中国市场的增长，包括在线和平台之间的合作、在线和离线系统的开放、营销的本地化等问题。否则，将不可避免地出现不服从和退出市场的情况。”
事实上，中国市场似乎并不像所有人想象的那样乐观。
奥利弗·怀曼(Oliver Wyman)的调查结果显示，作为全球最大的服装市场，中国今年预计将萎缩15%，相当于抹去600亿美元的市场价值，而且4月和5月几乎没有对公共服装的报复性支出。
此外，许多服装外贸公司服务的大多数欧美客户已经暂停或取消了订单。因此，为了自救，许多外贸企业将出口转移到国内市场，还试图“带货”直播，转而使用网络战争。
市场萎缩，外国商品不断涌入，出口转向国内销售，商品数量远远超过国内市场的承受能力，一时难以消化。服装业可能面临新一轮的清仓价格战。面对如此复杂严峻的形势，服装企业究竟应该如何破局？
汪文华指出:“打破常规不是一蹴而就的事情。这就要求服装企业开始准备和积累自己的数字化和在线业务，更多地了解有品牌定位的消费者群体，研究他们的生活、购物场景和习惯，并通过渠道和营销中的数字化工具来调整公司的增长战略。这是未来可持续增长需要考虑的问题。对服装的需求总是很迫切。随着疫情得到控制，经济将逐步恢复正常。服装需求将逐步释放，正常增长将恢复。只有疫情成为催化剂，才能改变未来服装行业许多参与者的战略和布局，未来的前景仍可预料。”
