随着互联网的迅速发展，新经济正如火如荼地展开。诞生于2017年的新的电子商务独角兽企业Aiinventory就是代表之一。

与传统的电子商务集中商业模式不同，爱因诺帝以创新的方式将品牌方(S)和店主方(小B方)准确地联系在一起。上游连接品牌方，优化库存管理，为其激活资金流，下游服务店主，充分发挥其销售主动性，从而提高整个行业的效率。在降低商品零售交易成本的同时，消费者可以享受到高性价比的商品。

公开数据显示，2018年12月爱知库存平台GMV超过6亿，2019年1-8月爱知库存平台GMV超过去年的1.5倍，同比增长800%。

刺激消费需求的去集中化逻辑

传统的电子商务是一种“商品不动”的集中模式，货架是固定的，用户主动搜索和选择。而爱库存则是一种分散的逻辑，在“人不动”的情况下，会继续有商品主动发送给用户，刺激消费者的需求和潜力。

对于库存处理，离线Olay和在线质量会议是行业的代名词。也从网上，提供真正的低价库存，但在模式的差异，使只有商品和爱情库存已成为两个完全不同的物种。两者之间最大的区别在于前者是面向终端用户的零售平台，而后者是面向小型终端店主的分散模式。

为什么苹果公司获得了品牌的信任和一定的价格优势？这与其平台模型密切相关。

爱库存四个关键合作点:品牌、爱库存平台、所有者和消费者。爱库存连接上游的品牌方和下游的店主。商店老板将消费者与关系链联系起来，作为流动来源。在传统的B2B或B2C模式中，商家、平台和消费者之间存在着分裂关系，而爱库存模式从本质上建立了一种全新的解决方案，从库存的角度赋予品牌商家和店主权力。

对于品牌制造商来说，爱因恩图雷拥有超过150万同时销售商品的店主，并且能够快速销售大规模商品。此外，支付宝实现了商品信息，可以在朋友圈、微信、聊天对话框等私人空间完成交易。，而不干扰品牌现有的市场价格体系。

在现金流方面，“5天安顿，7天收钱”的速度有助于品牌公司快速收钱，重振企业现金流。远远低于行业平均水平的售后服务率也减轻了品牌经销商的担忧。统计数据显示，在成立后的两年里，爱恩威多帮助品牌制造商销售了数亿件商品。

在大众创业和创新的背景下，如何实现低门槛创业？过去，想通过电子商务创业的个人不仅需要商品供应和充足的资金，还需要有经营和运营的能力。然而，通过热爱库存供应链和基本服务系统，开店门槛大大降低。根据该平台的数据，爱因恩图雷现在拥有超过150万店主。

瞄准下沉市场，开拓品牌链

店主的庞大群体也是爱情库存迅速上升和扩张的一个重要原因。除了专业采购，这个群体还包括马宝、大学生、小店主、白领等等。他们常常有心赚钱，但缺乏获得可靠货源的能力。爱库存的存在，省去这些人囤积货物的麻烦，不必担心货物的供应。爱恩威多为店主提供一站式服务，如集成供应链、SaaS购物工具、培训和合规、支付和物流，并拥有高效周到的售后服务体系。店主只需将产品信息转发给朋友圈和微信群即可销售产品。

从亚投行的交割数据来看，三线、四线和五线城市的低迷市场有很多消费者。就其原因而言，一方面，有许多品牌主要在当地无法买到。此外，即使它可以买到，它往往是全价或非常昂贵。

随着新电子商务的兴起，库存为那些希望以方便可信的方式打入市场的店主提供了必要的“弹药”。

爱投资公司负责招商的负责人表示，虽然品牌商家不希望有库存，但他们希望自己的产品可以销售到第三或第四条线，因为这样可以替代广告成本，将产品品牌下沉到第三或第四条线，打开整个品牌在中国的链条。

上游连接品牌方，打开商品数据和资源，下游通过店主的发展连接消费者。对于品牌方面，爱库存模式不仅在价格体系上有保障，而且可以快速处理库存和快速提取资金。对于一大群店主来说，爱情清单的存在大大降低了开店的门槛。

目前，“所有类别”的爱情清单的战略继续深化。今年3月，艾菊开通了超市渠道，覆盖季节性生鲜食品、母婴用品、家庭日常用品、个人护理用品等商品，并设立了专门的消毒保护区。

爱知的联合创始人平静地表示，随着新的分散式电子商务的发展，爱知将继续深化其“全类别”战略。

作为上海“第五届五年购物节”的重点参展企业之一，到目前为止，平台业主完成的GMV项目总量同比增长330%，GMV积累的大量项目打破了数百万条皮带。此外，自今年2月以来，在此前创造的100多万个就业机会的基础上，超过22万人在该平台上实现了灵活就业。