四个月后，市值蒸发了64%，这个有着163年历史的百货公司帝国迎来了一个“黑暗时刻”。

2020年3月31日，S&P道琼斯指数公司(S&P；道琼斯指数)宣布，美国最大的零售百货公司梅西百货将从S&P 500指数中除名，由空调制造商开利全球公司取代。从4月6日起，梅西百货将成为S&P小盘股600指数的一部分。

“自2019年以来，梅西百货的运营状况迅速恶化，运营现金流为16亿美元，是多年来最低的。梅西百货的市场价值更能代表小市场。”S&P道琼斯指数在一份声明中表示。

事实上，自2020年2月中旬以来，梅西百货的市值已从60亿美元降至18亿美元。

这位前零售巨头沦落至此。CNBC甚至在报告中用“羞辱”一词来形容梅西百货的退市。

事实上，前百货公司帝国已经深陷困境，其业绩多年来一直在下滑。2020年的疫情更像是梅西百货的最后一根稻草。

\”本质上，这意味着除了沃尔玛以外，所有零售商都不再属于S&P 500 . \”标准普尔道琼斯指数高级指数分析师霍华德·西尔弗布拉特说。

商店关闭、裁员和市场价值的急剧下降导致了前巨头的急剧下滑。

梅西百货曾经是一家受人尊敬的美国公司，但现在它是许多疲惫的百货商店之一。

根据官方网站的披露，由于疫情的影响，梅西百货于2020年3月18日宣布关闭近800家门店。目前，不可能确定恢复工作的日期。与此同时，梅西百货采取了一些财务措施来保持财务灵活性，包括暂停分红、冻结招聘和支出、停止资本投资、取消部分订单、延长付款期限等。，目前正在评估融资方案。

但是这些措施远远不够。实体店的关闭消耗了梅西百货的大部分收入，其电子商务业务仅占其总收入的不到三分之一。为了将运营成本降至最低，梅西百货还于3月20日宣布，近13万名员工中的大多数人开始休无薪假。

\”无薪休假实际上是一种变相的裁员.\”一位美国公司的高管告诉Touzhong.com，“简单地说，就是保住工作，但不发工资。美国公司通常在面临财务压力时会这样做。如果公司能在危机后迅速恢复，员工可能有机会重返工作岗位，但如果公司的条件太差，员工可能不再需要，随着时间的推移，他们会找到自己的出路。该公司可以节省大量裁员补偿。”

梅西百货的情况显然不容乐观。

据《华尔街日报》报道，评级机构穆迪在3月27日将梅西公司的债券降级为垃圾级，考虑到新的皇冠流行病造成的损害及其对需求的影响，以及梅西公司糟糕的资产负债表。

近年来，梅西百货的市场价值下降得更厉害了。仅在2019年，梅西百货的市值就缩水了46%，成为S&P 500指数中表现最差的零售股。截至新闻稿，梅西百货的总市值仅为18亿美元左右，比2020年下降了64%以上。与2015年240亿美元的峰值相比，梅西百货的市值损失了近93%。

市场价值的急剧下降也是梅西百货从S&P 500“俱乐部”中退出的主要原因。CNBC认为，标准普尔500指数的投资组合是由指数成员根据公司所在地(美国公司)、流动性(美元价值交易)、财务可行性和公司市值等标准选择的，其中公司市值是标准普尔500指数将公司划分为不同行业的一个明确指标。

根据S&P的数据，标准普尔500指数(S&P；P 500)的市场价值阈值超过82亿美元，中市值400的市场价值标准为24-82亿美元，小盘股600的市场价值标准为60-24亿美元。

显然，梅西百货的市值已经缩水到18亿美元，不再符合S&P 500的准入标准。

曾经是“美国梦”的成功典范

梅西百货过去100年的兴衰是令人遗憾的，但它辉煌的过去是无法掩盖的。

回顾梅西百货的历史，我们不仅可以看到美国零售业的变迁史，还能感受到强烈的“美国梦”色彩。在这个百货公司帝国的背后，是年轻企业家从零开始，通过努力工作和创新的故事。

罗兰·侯赛因·梅西于1822年出生于美国一个小企业主的家庭。十几岁时，罗兰·侯赛因·梅西外出捕鲸和淘金。后来，他回到家乡开针线店和干货店，但最后都关门了。

1858年，36岁的梅西(Macy)离开家乡，再次来到纽约，在纽约的廉租房区开了一家干货店。虽然第一天的销售额只有11.06美元，但一年后达到了85，000美元。这家杂货店是梅西百货的前身。

随着时间的推移，梅西百货的业务范围不断扩大，不仅向附近的建筑开店，还销售越来越多的产品。杂货店已经逐渐发展成一个真正的“百货商店”。

《纽约时报》曾在其报道中描述过梅西百货的独特魅力:“商品种类繁多，几乎每件裙子和家具都能以最合理的价格买到。”

梅西百货的成功在很大程度上归功于其创始人在销售和营销方面的创新精神。梅西进行了许多创新，这些创新现在看起来很普遍，但在当时却是革命性的，比如取消讨价还价，保证退款，在商店里建立服装工厂，在醒目的报纸上公布商品价格，设置窗户吸引路人的注意，以及在圣诞节期间带头介绍圣诞老人…

所有这些事实上改变了当时的销售行业，塑造了今天百货商店的雏形。

1877年，55岁的梅西去世。内森·斯特劳斯和伊西多·斯特劳斯两兄弟曾在梅西百货开了一家瓷器店，他们买下了梅西百货。

尽管百货公司已经改变了所有者，但创新的步伐并没有停止。1902年，斯特劳斯兄弟将百货公司搬到纽约黄金地带曼哈顿先锋广场，并在9楼的旗舰建筑中安装了33部电梯和4部木制自动扶梯，这也是美国第一家使用电梯的商店。

1924年，随着梅西百货在先锋广场旗舰店的扩建完成，该店以前所未有的盛况成为“世界上最大的商店”。

同年，梅西百货公司在感恩节当天推出了大规模的“感恩节游行”，以宣传圣诞节促销活动“黑色星期五”。工作人员和动物在街上游行，第一年就吸引了10，000人。这一传统一直延续到今天。

如今，梅西百货仍然是纽约著名的地标，每年都吸引无数游客来此“打卡”购物。

梅西百货公司也有一个悲惨的传说。1912年，泰坦尼克号沉入大西洋。梅西百货公司的创始人之一伊西多尔·斯特劳斯和他的妻子也在那次著名的海难中遇难。在电影《泰坦尼克号》的一个场景中，海水淹没了房间，两对老年夫妇在床上依偎在一起。原型是施特劳斯和他的妻子。

失去两个行业机会和衰落的百货公司帝国

除了普通商品行业本身的衰落，未能适应市场变化也是前零售业霸主陷入困境的一个主要因素。

20世纪80年代初，美国零售业开始出现新的细分市场。连锁店、超市、仓储式会员店等模式逐渐扩大，开始瓜分零售市场的份额。百货商店的地位开始受到威胁。

梅西百货当时正处于全盛时期，是世界领先的百货零售商之一。沃尔玛只是中西部的一个地区性超市。出人意料的是，沃尔玛在短短十年内超越了梅西百货、西尔斯百货和其他百货巨头，成为美国最大的零售零售商。根据沃尔玛官方网站的数据，从1981年到1989年，沃尔玛商店的数量从491家激增到1528家，股价在10年内翻了45倍。

面对超级玩家的攻击，梅西百货非常冷静，仍然试图通过大规模抄袭商店的模式来“以量取胜”。

抵制变革的代价是错过发展的机会。未能抓住行业机遇的梅西百货仍在亏损。1992年梅西百货公司破产了。两年后，梅西百货公司被联合百货公司收购并重组，该公司此前曾打算收购它。

2000年后，在线销售成为美国零售业的新渠道，该行业再次面临重大改组。梅西百货的业绩开始再次下滑，收入出现了几次负增长。

为了扭转下滑趋势，梅西百货仍然通过大量收购提升规模效应，从而实现企业转型。2005年，梅西百货公司买下了一家五月百货公司，拥有大约500家百货公司和大约700家婚纱商店。收购后，梅西百货的总门店数达到900家，收入飙升41.9%，达到223.9亿美元。

然而，漂亮的数字无法弥补梅西百货的根本问题——它的商业模式一直很保守，销售渠道从未拓宽。

2015年，梅西百货的市值达到240亿美元的峰值。从那以后，梅西百货彻底走下坡路，随之而来的是一波商店倒闭潮。

截至2019年底，梅西百货已经关闭了100多家商店。2020年2月，梅西百货还宣布将继续关闭125家利润最低的商店，并在未来三年内裁员2000多人。

在这一点上，前百货公司帝国陷入了困境。

资料来源:曹卫宇作者:投众网