当越来越多的年轻人为他们的民族产品感到自豪时，民族品牌将有机会与世界上其他的大品牌竞争。

截至昨日，李宁的收盘价为26.25港元。他的股价基本上已经收复了自疫情爆发以来的所有失地。面对全球服装危机，市场给予了李积极的回应。

李宁之所以能够强大，一方面是因为产品质量足够好，另一方面是因为他背后有很多90后和00后的支持者。在年轻群体的支持下，李宁等国内品牌可以与国际知名品牌同桌竞争。

在支持国内产品的问题上，我不得不称赞90后和00后，因为这个群体确实比70后和80后更了解品牌信心。当然，这种现象的原因与时代密切相关，但我们确实看到了新一代年轻人对国产产品的希望。

拉伸李宁的k线图，我们可以清楚地看到李宁的股价有三个峰值，分别在2007年、2010年和2019年。李宁近78年的增长主要是在2018年之后。

至于为什么会出现这种情况，主要有两个方面:

一是行业总体趋势的下降；

二、李宁品牌重塑。

回顾李宁20多年的发展历程，李宁的发展历程有四个相对较大的变化。正是因为这些变化，李宁才有了今天。

李宁的第一个转折点是在1994年，当时李宁已经走上了发展的快车道，但就所有权归属而言，仍属于健力宝公司。

偶然间，他遇到了首都经济贸易大学的教授刘纪鹏。刘纪鹏建议他马上离开健力宝，否则将来会有大事情发生。

李宁当时听后说，他不愿意这样做，因为他觉得被李经纬出卖了。然而，在刘纪鹏多次劝说下，李宁还是对李经纬开了口。令李宁惊讶的是，李经纬非常支持，最终李宁通过四次现金收购买回了公司的股权。

然而，李经纬最终因为股权问题而恨上了他，健力宝最终被低价出售。

第二个转折点发生在1996年，当时李宁已经完全脱离健力宝，李宁自己将公司总部搬到了北京，同年李宁的收入达到了6.7亿英镑。

当时，李宁觉得自己的能力不足以控制这么大的体育王国，于是他找到了陈义红和张志勇，选择了再次到北京大学学习。

李宁公司在陈义红和张志勇跃上新台阶。李宁于2004年在香港证券交易所上市。2008年，当李宁手里拿着火炬点燃奥运圣火时，李宁和他的公司引起了很多关注。

2009年，李宁公司以83.8亿英镑的收入击败阿迪，成为中国第二大体育品牌，这是李宁公司历史上最辉煌的时刻。

不久之后，李宁迎来了第三个转折点–公司标志和品牌口号的重大转变，这不得不说是一次非常失败的转变。

当“一切皆有可能”变成“让变化发生”时，变化就真的发生了。随后的行业危机导致李宁的股价在一周内暴跌50亿英镑。2012年，首席执行官张志勇因公司陷入困境而辞职。

为了让李宁走出困境，李宁还引入了美国私募股权基金TPG。

然而，好的愿景并没有带来好的结果。李宁在2013年和2014年再次亏损。

然而，李宁不得不亲自接手大局。这是李宁的第四个转折点。

回到前线的李宁使用了最初的广告口号，“一切皆有可能”。在产品方面，李宁也开始加大设计投入。在许多新元素中，李宁是大胆取悦年轻人的。经过几年的努力，李宁终于赢得了年轻人的信任和支持。

从2015年到2020年，李宁的股价从2.69港元的低点升至27.70港元的高点，股价翻了十倍。2019年，李宁的收入达到138.7亿英镑，净利润达到14.99亿英镑，均创历史新高。

在良好表现的支持下，李宁重新焕发了活力。李宁的股价并没有受到疫情的很大影响。截至今天，李宁已经恢复了疫情以来的所有损失。

可以预见，李宁还有很长的路要走，中国品牌还有很长的路要走。只要我们自己的国产品牌继续坚持创新和质量，我相信将来会有更多的年轻人来支持，这样才能形成良性循环。