如今，国外快时尚品牌优衣库(Uniqlo)、ZARA和国内品牌西马(Simma)和米思乐(Meters邦威)占据了中国快时尚服装市场的绝大部分。然而，正是在这样一个大背景下，昔日的休闲服装第一品牌佐丹奴(Giordano)已经风光不再，并逐渐衰落。

根据招商局产业研究所的预测数据，到2023年，大中华区服装市场在全球的比重将增加到21.7%。然而，这一可观的数字，在某种程度上，可以充分表明，在消费者可支配收入不断增加和电子商务快速发展的状态下，大中华区的消费者对服装的需求将逐年增加。

但即便如此，根据佐丹奴(Giordano)几天前发布的2019年业绩数据，其销售额为48.52亿港元，同比下降11.9%，利润为2.89亿港元，同比下降39.8%。

那么，在服装需求持续上升的市场环境下，佐丹奴为什么会衰落呢？作者认为，无非有以下两个主要方面。

一个是竞争快速时尚品牌的攻击。

佐丹奴刚进入服装行业时，市场上的竞争对手相对较少，这使得它在早期占据了相当大的市场份额。在马森、卡夫和其他有竞争力的快速时尚品牌进入中国市场后，佐丹奴的市场遭到了攻击和占领。可以说，竞争者的涌入导致了保守的佐丹奴的衰落。

作者认为，如果佐丹奴敢于在服装设计和风格上做出某些创新，那么他就不会被迫落入三四线城市。

和君咨询公司的合伙人丁云进一步认为，传统的港资时尚品牌，如Zodanu，缺乏对内地消费者需求的研究，即使他们有很强的成本控制能力，也很容易被新开发的快速时尚品牌挤出市场。

第二，尽管业绩下降，特许经营者的数量继续增加。

从2016年起，佐丹奴迅速在中国内地市场开设了直营店和附属店。截至2019年底，佐丹奴在中国内地已经拥有902家门店，其对成功的渴望也加速了佐丹奴的衰落。然而，在快速时尚和电子商务的双重打击下，为了缓解业绩，Jordan slave近年来关闭了亏损的直营店，并开始通过加盟来扩张其三线和四线城市。

正是因为佐丹奴渴望在产品缺乏新创意的情况下扩张，这种恶性循环剥夺了佐丹奴抓住快速时尚品牌市场的机会。

基于上述原因，佐丹奴目前的市值仅为24.31亿港元，较2013年89亿港元的峰值接近65亿港元，相当于58亿元人民币以上。然而，这个数字足以表明，属于佐丹奴的辉煌时刻早已过去。

但即便如此，佐丹奴模仿Gap商店风格仅实现60亿元销售额的辉煌成就也无法抹去。

此外，约旦首席执行官刘国泉最近也表示，该公司的电子商务业务取得了一些进展，并与香港电视购物中心保持着良好的合作关系。内地电子商务业务做出了“巨大贡献”。

一些专业人士坦言，与佐丹奴昔日的辉煌和目前的状况相比，虽然在内地市场的策略仍是“两条腿走路”，但仍未能提高业绩。

来源:数字妖精作者:臭虫