【/h/】3月10日，受临时清盘人任命公告影响，如意集团控股的高端男装李邦暴跌25%，截至收盘市值2.1亿港元。3月9日晚，立邦宣布，为方便财务重组，已申请任命临时清算人。
【/h/】业内人士透露，在整个男装市场低迷，高端男装黄金时代已经过去的情况下，立邦希望通过重组解决金融危机，避免清算破产。但就立邦目前的发展情况来看，即使重组成功，也不容易扭亏为盈。
委托临时清算人
【/h/】3月9日晚，利邦宣布，为便于公司进行财务重组，公司于3月8日(百慕大时间)向百慕大最高法院提出申请，并任命何文杰、莫梁军、克里斯&马休斯公司(百慕大)有限公司为联合及个别临时清算人(以下简称“联合临时清算人”)。
【/h/】立邦在公告中披露，有必要为公司的财务重组任命一名联合临时清算人，以最大限度地提高财务重组成功的可能性，并暂停任何由债权人发起或威胁的清算程序，以避免集团无序破产和清算。
【/h/】实际上，力邦的一家子公司已经因债务问题申请清算。于2020年12月9日，立邦宣布，本公司获悉渣打银行(香港)有限公司根据《公司(清盘及杂项规定)条例》(香港法例第32章)于2020年12月8日向香港特别行政区高等法院就本公司全资附属公司立邦(管理)有限公司(以下简称「立邦管理」)提交清盘呈请，并申请清盘立邦管理。
【/h/】子公司申请清算的主要原因是立邦管理未能支付欠款，欠款金额约为1.5亿港元(含本息)。
【/h/】据了解，近年来立邦一直在贷款。根据立邦披露的数据，2017年立邦银行贷款总额约为15.6亿港元；2018年约为11.1亿港元，2019年约为5.69亿港元。
经济学家宋清辉认为，立邦的清盘与其管理不善有很大关系。作为高端男装品牌，立邦从2012年开始走下坡路，在发展中多年未找到解决方案，使得其业绩常年处于亏损状态，财务重组势在必行。
今日北京商报记者就清算和重组事宜采访了李邦，但截至发稿时，尚未收到任何回复。
表现不佳
【/h/】无论是申请清算还是主动任命临时清算人进行财务重组，都与近两年来立邦业绩不佳有关。
【/h/】3月1日，立邦发布盈利预警公告，称截至2020年12月31日，集团预计每年可获得不少于2亿港元的股东应占净亏损。
【/h/】至于亏损原因，李邦表示，2020年疫情对当地零售业务打击较大。同时，受疫情影响，截至2020年6月30日的6个月内，集团主要经营区域Mainland China、港澳、台省、法英等市场持续疲软，对高端男装产品的消费欲望低迷。因此，本集团的零售收入大幅减少，批发业务订单大幅延迟。
立邦的低迷表现是从很多年前开始的。数据显示，2015年至2017年，立邦的净亏损分别为8，852万港元、4.41亿港元和6.08亿港元。
【/h/】2018年4月，由于业绩压力，原控股股东易手立邦，被称为“中国LVMH”的如意集团以增资方式接手。李邦2018年继续亏损。虽然2019年会止损，但和同行业男装品牌相比，并不理想。2019年，立邦净利润为5035万港元。七匹狼净利润3.47亿元，中国李朗净利润8.12亿元。
【/h/】九德定位咨询有限公司创始人、战略定位专家许表示，作为传统男装品牌，立邦这几年的发展确实处于不利状态，表现也不是很光明，尤其是在去年疫情的影响下，亏损巨大，造成财务问题。说到底，品牌本身在营销和产品创新上并没有跟上。
未来在哪里
【/h/】其实从2020年开始，整个男装市场因为疫情发展并不顺利，很多品牌都出现了不同程度的亏损和下滑。
【/h/】相关数据显示，2020年前三季度，七狼实现营业收入21.75亿元，同比下降12.25%，实现净利润5979万元，同比下降69.81%。九王牧前三季度实现营收17.61亿元，同比下降13.04%；净利润2.76亿元，同比下降27.62%。前三季度，中国石油实现营业收入10.37亿元，同比下降63.02%，净利润亏损2624万元。
宋清辉表示，对于上述品牌而言，疫情的影响是一个主要因素。此外，产品创新、营销宣传和渠道结构的明显滞后也是整个男装服装市场低迷的一个主要因素。2020年，线上新零售渠道布局完善的品牌受影响较小，过度依赖线下渠道的中高端男装品牌受影响较大。所以，改善渠道是立邦的一条出路。
【/h/】从渠道布局来看，以高端男装为主的立邦，严重依赖线下渠道。据了解，由于线下渠道成本过高，李邦在被如意集团接管后，开始改革冗余的线下店铺结构。数据显示，2018年底，立邦裁员21%，主要原因是门店关闭和新加坡办事处减少，以及欧洲和大中华区市场团队重组。截至2018年12月，立邦男装在全球共有253家店铺，比2017年的297家减少44家。
【/h/】值得一提的是，目前很多男装品牌都发生了变化，这对立邦未来的发展构成了挑战。比如七狼正在加速数字布局。2020年，他们将推出几个直播活动，推出各种IPs的联名服装。2020年，中国李朗还加大了电子商务业务拓展力度，加强在线推广，与各种IP建立联合基金，聘请流量代言人进行营销，关闭线下不满意店铺。
“立邦在整个男装市场不景气的情况下，通过重组来解决危机并不容易。即使重组成功，未来发展如何扭亏也是个大问题。这就要求立邦在渠道布局和产品创新上做出巨大改变，摒弃传统服装品牌的发展套路，否则将难以应对市场变化和不断变化的竞争对手。”许熊俊指出。
