马森集团的跨境之路正在加速。按照2020年智能食品市场的布局，公司跨境投资医药企业。2月23日，记者查询工商信息，获悉杭州谭薇医药科技有限公司(以下简称“谭薇医药”)发生投资人(股权)工商变更备案，新增马森集团。记者注意到，服装企业过境的不仅仅是马森。比如快时尚品牌H & M，美国服装品牌GAP，男装品牌海曙家居(600398)，加拿大服装品牌Lululenmon等众多服装品牌都涉足美容行业；ZARA H & ampm等品牌进入家居行业。
马森有频繁的跨境流动
【/h/】公司成立于2019年4月，注册资本约1210.53万元。
“我们刚刚得知这个消息。以上投资行为主要在集团层面进行。上市公司没有参与此事，也不了解相关情况。”上市公司马森服装(002563)证券部的工作人员在接受媒体采访时说。
这不是马森集团第一次跨境布局。2020年7月，马森集团旗下浙江马森现代农业发展有限公司(以下简称“马森农业”)打造的智能食品市场“森火家园”正式进入市场轨道。数据显示，2020年下半年，八家森火家门店将陆续签约。
【/h/】在业内人士看来，马森集团近期频繁跨境流动，与主要服装行业面临的困境有很大关系。受新冠肺炎疫情影响，2020年公司业绩下滑，上半年扣除的非净利润为亏损。
chansons Capital执行董事沈梦指出，医药和智能食品市场是符合政策红利并具有长期发展潜力的行业。布局由小组执行。如果后期内部孵化符合发展预期，不排除将上述业务注入上市公司的可能性。
马森不是唯一一家跨境服装企业
马森并不是唯一一家跨国服装企业。比如快时尚品牌H & M，美国服装品牌GAP，男装品牌蓝海家居，加拿大服装品牌Lululenmon等很多服装品牌都涉足美容行业。其中，H & M推出了自己的美容品牌H & amp；m美；上海的GAP旗舰店卖时尚化妆品牌POPKit海曙家园在“海曙首选生活博物馆”出售自有品牌化妆品éOL，拥有多项护肤、彩妆；2019年4月，Lululemon宣布推出名为“自我护理”的美容美体产品线，主要提供专门为运动人群设计的保湿霜、沐浴露和干洗洗发水。
【/h/】除了美容行业，还有很多服装企业跨境回家。Zara是较早开始跨境家居的服装行业，早在2003年就推出了家居品牌ZARA Home，2011年进入中国。而H & amp:M也推出了H & amp:M Home，并没有大规模开发独立店铺，更多的是以店内购物的形式，让人们在选购衣服的同时可以看看餐具、床单等家居用品。此后，许多国产服装品牌如Vero Moda、MJstyle、太平鸟(603877)等纷纷开始进入市场。
去年，一些企业看中了食品行业。2020年5月12日，美国服饰(002269)宣布，因业务发展需要，公司拟将“电子商务、日用口罩(非医疗)、食品业务(只在预包装食品中销售)”的经营范围(须经工商部门最终批准)增加至原经营范围，并修改相应的公司章程。
【/h/】同样，一开始是做时尚前沿的Souyute (002503)，6月8日宣布扩大业务范围。公告称，经依法登记，Souyute经营范围增加了“预包装食品(含冷冻食品)、散装食品(含冷冻食品，不含散装熟食)、肉类、木材及木制品；冷链服务”等。
跨境趋势，但不能盲目
企业跨国经营已经成为一种趋势。企业为什么选择跨境？服装行业是否在衰退？根据国家统计局的数据，2016年，中国服装行业规模以上企业累计服装销售额达到306.9亿件，分别下降至2017年的283.3亿件和2018年底的540.6亿件，比2017年下降24.8%。2020年1-11月，中国服装行业规模以上企业13317家，累计营业收入12126.83亿元，同比下降12.35%。
【/h/】业内人士分析，服装市场低迷，在内部产销失衡、门店不断关闭的情况下，其他潜在行业的消费成为充满机遇的新蓝海。例如，以上述企业跨境生鲜零售为例，欧睿的统计显示，2018年中国生鲜零售市场总量约为4.95万亿元，2019年中国生鲜零售市场总量将超过5万亿元。未来可能会有更多的企业跨国经营。
广东省商业经济协会会长王先庆教授在接受采访时表示，服装企业跨国经营是一种普遍的、常规的现象，是未来的一种趋势。主要有三个原因:一是服装本身的特点，不仅是遮盖保暖的基本功能，更是时尚、身份、团队、个性等多重功能的体现。通过跨境，可以增加服装本身的价值；二是产业发展趋势。在当前条件下，产业扩张和扩张的基本途径是尽可能延长产业链，增强产业链的弹性和灵活性，增强产业的活力和竞争力；第三，技术升级的要求。在互联网等新技术的背景下，传统工业体系被打破，工业一体化趋势明显。然而，企业的跨境效应需要具体分析。
王先庆说，虽然企业的跨境化是一种趋势，但并不是所有的企业都取得了成效，因为它对自身的能力水平和要素资源有更高的要求。盲目的多元化和跨境产业只会削弱竞争力，甚至影响企业的生存和发展。
著名经济学家宋清辉也说过，跨国界往往存在许多不确定的风险。如果一个企业进入一个关联度低的行业，管理、人才、技术、知识都会成为企业发展的短板，实际运营中的问题会比预期的多。整合成功很重要，所以效果未知。
