【/h/】1月28日，安踏集团在厦门安踏集团大厦北京厅召开年度工作总结会，主题为“30+不仅超越”。安踏集团董事长兼首席执行官丁世忠发表了题为“使命驱动，高标准创造未来”的演讲。丁世忠表示，安踏集团2020年的成就归功于“单一聚焦、多品牌、全渠道”的战略方针。2021年是安踏成立30周年，丁世忠提出以无条件的乐观迎接挑战，实现2025年2000亿人民币的目标。
丁世忠在讲话中提到了集团的三条增长曲线:
【/h/】第一个是主品牌安踏的“创新驱动增长曲线”。丁世忠强调安踏定位为科技引领的专业运动品牌。在2020年12月安踏“大数据跑鞋”发布会上，安踏跑步篮球事业部总经理蔡志本也强调，公司2021年将加大科技投入。
对于安踏来说，即将到来的东京奥运会和北京冬奥会是两个重要节点。安踏一直强调自己的职业体育品牌核心，两场国际比赛是提升战略定位的绝佳机会。2020年“国旗”的发布拉开了奥运营销的序幕，2021年安踏主品牌将继续在职业体育和奥运营销上发挥实力。
【/h/】第二个是以FILA为首的时尚运动群体的优质成长曲线。虽然运动品牌在2020年经历了动荡的一年，但FILA是国内主要品牌中第一个重获活力并保持行业领先增长的品牌。第二季度，FILA录得10%-20%的增长，而其他品牌仍在经历一位数的下降，第四季度录得25%-30%的增长，受到资本市场的高度赞扬。
丁世忠表示，随着菲拉KIDS、菲拉FUSION等子品牌的发展，未来菲拉将把消费价值从“一个人”扩大到“一个家庭”。
第三条是DESCENTE、KOLON SPORT、ARC\’TERYX等国际品牌引领的“高潜力增长曲线”。第三季度，其他品牌产品包括DESCENTE、KOLON SPORT、SPRANDI和童装KINGKOW的零售额同比实现50-55%的正增长，年度表现值得期待。
【/h/】虽然阿玛芬的表现没有透露，但2020年海外会对其产生很大影响。丁世忠表示，该品牌已经按照既定的变革模式完成了2020年发布的业绩指标。对于第三条曲线，丁世忠的要求是:每个品牌都要坚持独特的差异化品牌定位，以消费者为导向，不盲目追求业务规模和增长率，形成创新和品牌的高价值增长模式。
【/h/】此外，明年安踏集团各职能部门将建立可量化的赋能模式，允许一线业务人员参与重要决策。
展望未来，丁世忠提出了五个计划
【/h/】首先，安踏集团继续实施“动态管理、高标准对标”的管理文化。
其次，我们不能用过去的思维去思考我们今天在做什么。我们应该从未来的角度看待今天，时刻保持危机感。
第三，2021年的整体工作要围绕核心战略展开。安踏品牌应该成为占据消费者头脑的品牌，成为消费者首先提起的运动品牌；在数字化能力建设中，要实现从经验决策到数字化决策的转变，提高码头运营、物流和成本效率；未来五年，在线业务仍将是所有零售渠道中最重要的增长点。重构思维仍然是安踏集团的一个重要方向，每个品牌在重构思维时都必须关注三个维度:品牌战略、零售战略和创新战略。
【/h/】第四，安踏集团将继续推进安踏品牌全球化和全球化。坚持安踏集团和阿玛芬集团未来实现2000亿的目标，阿玛芬实现10亿欧元的五大发展战略。
【/h/】第五，培养一批优秀人才，不仅要德才兼备，还要有战略思维、整合资源、解决ICU疑难问题的能力。丁世忠计划亲自教授一个“安踏干部冠军班”，重点是85后和90后，以培养年轻的梯队。
第五条对安踏的年轻一代来说是个机会。张文懒熊早前的一篇文章指出了安踏的后续人才培养问题(延伸阅读:安踏不是锐步“接班人”，核心不是钱)。公司成立前20年甚至25年积累的管理架构和人才培养体系已经跟不上公司的快速发展，这是安踏已经意识到的问题。这一年，丁世忠亲自带队，可见领导对公司人员培训的重视。
