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安踏丁世忠:户外事业群不盲目追求增速,来年亲自带教一支年轻团队

【/h/】1月28日,安踏集团在厦门安踏集团大厦北京厅召开年度工作总结会,主题为“30+不仅超越”。安踏集团董事长兼首席执行官丁世忠发表了题为“使命驱动,高标准创造未来”的演讲。丁世忠表示,安踏集团2020年的成就归功于“单一聚焦、多品牌、全渠道”的战略方针。2021年是安踏成立30周年,丁世忠提出以无条件的乐观迎接挑战,实现2025年2000亿人民币的目标。

丁世忠在讲话中提到了集团的三条增长曲线:

【/h/】第一个是主品牌安踏的“创新驱动增长曲线”。丁世忠强调安踏定位为科技引领的专业运动品牌。在2020年12月安踏“大数据跑鞋”发布会上,安踏跑步篮球事业部总经理蔡志本也强调,公司2021年将加大科技投入。

对于安踏来说,即将到来的东京奥运会和北京冬奥会是两个重要节点。安踏一直强调自己的职业体育品牌核心,两场国际比赛是提升战略定位的绝佳机会。2020年“国旗”的发布拉开了奥运营销的序幕,2021年安踏主品牌将继续在职业体育和奥运营销上发挥实力。

【/h/】第二个是以FILA为首的时尚运动群体的优质成长曲线。虽然运动品牌在2020年经历了动荡的一年,但FILA是国内主要品牌中第一个重获活力并保持行业领先增长的品牌。第二季度,FILA录得10%-20%的增长,而其他品牌仍在经历一位数的下降,第四季度录得25%-30%的增长,受到资本市场的高度赞扬。

丁世忠表示,随着菲拉KIDS、菲拉FUSION等子品牌的发展,未来菲拉将把消费价值从“一个人”扩大到“一个家庭”。

第三条是DESCENTE、KOLON SPORT、ARC\’TERYX等国际品牌引领的“高潜力增长曲线”。第三季度,其他品牌产品包括DESCENTE、KOLON SPORT、SPRANDI和童装KINGKOW的零售额同比实现50-55%的正增长,年度表现值得期待。

【/h/】虽然阿玛芬的表现没有透露,但2020年海外会对其产生很大影响。丁世忠表示,该品牌已经按照既定的变革模式完成了2020年发布的业绩指标。对于第三条曲线,丁世忠的要求是:每个品牌都要坚持独特的差异化品牌定位,以消费者为导向,不盲目追求业务规模和增长率,形成创新和品牌的高价值增长模式。

【/h/】此外,明年安踏集团各职能部门将建立可量化的赋能模式,允许一线业务人员参与重要决策。

展望未来,丁世忠提出了五个计划

【/h/】首先,安踏集团继续实施“动态管理、高标准对标”的管理文化。

其次,我们不能用过去的思维去思考我们今天在做什么。我们应该从未来的角度看待今天,时刻保持危机感。

第三,2021年的整体工作要围绕核心战略展开。安踏品牌应该成为占据消费者头脑的品牌,成为消费者首先提起的运动品牌;在数字化能力建设中,要实现从经验决策到数字化决策的转变,提高码头运营、物流和成本效率;未来五年,在线业务仍将是所有零售渠道中最重要的增长点。重构思维仍然是安踏集团的一个重要方向,每个品牌在重构思维时都必须关注三个维度:品牌战略、零售战略和创新战略。

【/h/】第四,安踏集团将继续推进安踏品牌全球化和全球化。坚持安踏集团和阿玛芬集团未来实现2000亿的目标,阿玛芬实现10亿欧元的五大发展战略。

【/h/】第五,培养一批优秀人才,不仅要德才兼备,还要有战略思维、整合资源、解决ICU疑难问题的能力。丁世忠计划亲自教授一个“安踏干部冠军班”,重点是85后和90后,以培养年轻的梯队。

第五条对安踏的年轻一代来说是个机会。张文懒熊早前的一篇文章指出了安踏的后续人才培养问题(延伸阅读:安踏不是锐步“接班人”,核心不是钱)。公司成立前20年甚至25年积累的管理架构和人才培养体系已经跟不上公司的快速发展,这是安踏已经意识到的问题。这一年,丁世忠亲自带队,可见领导对公司人员培训的重视。

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