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破解万人培训难题,赢家时尚巧用平安知鸟打造趣味线上培训体系

【/h/】随着公司销售规模的扩大,winner时尚对人才的要求越来越高,传统的线下培训已经不能满足winner时尚对人才的需求。

如何建立一个高效便捷的培训体系,对于winner时尚来说是极其重要的。

【/h/】2018年初,Winner University总裁刘海平应邀访问平安大学,期间体验了平安集团百万余名员工使用的智能在线培训整合平台——平安知鸟。之后,获奖者将在线培训的便利性与创意活动的趣味性相结合,先后设计了“获奖称号”、“微课大赛”、“现场培训”、“好课抗疫”等一系列个性化活动。让员工熟悉并依赖娱乐行业新的在线培训模式。更重要的是,智能在线培训整合平台的成功建立,不仅解决了传统培训中的赢家时尚问题,也满足了赢家时尚对人才发展的需求。

第一次会议:赢取奖品,帮助在线培训整合获奖者

【/h/】智能在线培训平台推出之初,由于习惯了长期的线下培训,胜出的时尚员工对在线培训还是比较陌生的。为了让员工尽快熟悉和接受新的在线培训模式,获奖高校推出了“一个惊艳”获奖称号活动,经历了多轮激烈的竞争。获奖的时尚员工在比赛中逐渐了解了在线培训平台的框架和特点。从这一刻起,在线教育和培训正式融入赢家时尚。

【/h/】获奖名称【div】【/div】【div】【/div】面对全公司开展的“惊艳”获奖称号活动的要求,平台名称应该是“易于传播、易于记忆、体现获奖者特点、字数限制在2-5个字以内”。

【/h/】活动开始后,“获奖”、“标题”等关键词迅速吸引了获奖者的时尚员工的目光。想要成功命名并获奖,需要完成下载移动客户端、了解平台的性质和用途、了解获奖者企业的特点等步骤。不可避免的是,获奖者的员工不仅加深了对企业文化的印象,还理解了在线培训平台的框架。

【/h/】1000元奖金【div】【/div】【div】【/div】最后,在众多考生中,“在校获奖”这个名字得到了大多数人的认可,被点名的员工也获得了1000元的职称奖金。

内容建设:获奖者80%的课件来自员工的DIY

【/h/】平台命名成功后,“赢在学习”平台建设的重点就变成了在线培训内容库的建设。因此,Winner University借助“平安智鸟”的AI级功能,再次动员Winner Fashion全体员工参加微课大赛。

大家都是设计师

第一届微课竞赛的口号是“大家都是微课设计师”。赢家大学给每个“设计师”几个话题和方向。之后,Winner\’s University将对这些选手进行培训和赋权,并制作大量课程。这些课程经过初赛、复赛、决赛、网上投票的严格筛选,设计师反复打磨优化,最终选出质量最好的内容呈现在平台上。这样就构建了最早的“学习制胜”平台的内容体系。

解决了获奖者80%的课件需求

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据Winner University总裁刘海平介绍,“Winning in Learning”有基础素养、管理提升、业务技能、培训项目等17大类,近1000个微课和1400多个课件,其中80%是总部的微课,这些课程适合从管理干部到基层员工的广泛人群,他们可以在平台上找到自己的课程。

【/h/】除了内部开发的课程内容外,平台学习资源也会从外部并入一小部分。在这一小部分中,有适合鸟内部获胜者的课程内容,也有聘请外部讲师教授的课程内容。

全面培训覆盖:在线游戏培训平台

【/h/】有了名称和培训课程,这些培训内容如何到达Winner Fashion所有的线下店铺和办公室?

赢家的时尚解决方案是大规模进行在线直播培训。线上直播不受时间和空限制,妥善解决了以往对获奖者进行线下培训存在的人员组织困难、工作时间冲突、覆盖面小等诸多不便。仅上半年,Winner University就举办了77场在线直播培训,也克服了疫情对企业培训的影响。

带货谈知识的直播

最近一次直播是在面试前不久举行的。获奖者和时尚讲师们在直播室里热情地播放着面料知识与商品的直播。直播当晚,获胜者和时尚领袖“光顾”了直播室,聊到了亮点,领袖还送了鲜花和“飞机”给主播。

在线企业推广活动

的获胜者使用直播功能不仅仅是为了培训。今年获奖者的年终奖、教师节活动等往年线下举办的活动,因为种种原因变成了线上直播。在今年年会的颁奖仪式之前,领导们在直播上向大家发表了讲话,包括过去一年的总结和对企业未来的展望。虽然员工没有到场,但在弹幕中还是向领导鼓掌。网上教师节活动也在空的规模之前。以前由于场地限制,线下教师节活动有100多人参加,但今年由于时间地点不限,“在场”人数比过去增加了不少。

平台运营:在线培训的新用途

今年年初,新冠肺炎疫情突然席卷全国,焦虑和不安在企业员工中蔓延。赢家大学通过“好课抗疫”和“网络实习生开学典礼”两项活动,成功消除了新老员工的焦虑情绪。

【/h/】课程推送【div】【/div】【div】【/div】2月7日至2月20日,“致胜学习”平台向获奖者推送《服装美学》《远程协作》《办公技能》等28门基础课程。“你有新的课程,请注意查看”的课程推送提醒贯穿了获奖者时尚员工的疫情生活,不仅让员工学到了丰富的内容,更重要的是,传达了获奖者战胜疫情的决心。

【/h/】数据反馈【div】【/div】【div】【/div】员工在家听“网络课”做笔记,Winner University的讲师在软件后台统计学习数据。根据课程中的弹幕反馈,老师可以知道学生对课程的接受程度,获胜者可以通过不同课程的点击了解员工真正需要的是什么样的“好课程”。

本次活动由Winner University设置的奖品是口罩、酒精、消毒剂等疫情期间紧缺的物资。学习时间最长、每周课程数量最多的三位“好学习者”将获得奖励。在这种激励模式下,仅在2月份的一个月内,在线课程点击量就达到了13万左右,相当于上半年的总点击量。

数据管理:管培生训练定点刺激

【/h/】疫情不仅影响了获奖者老员工的情绪,也压垮了原定2月初入职的时尚“E盛骏”(校招管培生)。于是在Winner Fashion内部召开了紧急会议,最后决定让他们去上班。但是,报的地方不是公司大楼,而是一个建立在“赢与学”平台上的网上实习班。借助平安鸟的大数据技术,获胜者的经理可以一目了然地看到每个新成员的实习情况,并迅速针对问题介绍有针对性的对策。

开幕致辞

在管培生网上实习的开幕式上,刘海平校长致欢迎辞,介绍了Winner University对这些年轻人的希望,以及整个实习项目的学习计划。

分组PK

训练由30个天线训练和线下练习组成。在线实习包括3门在线课程和3次现场培训。在此期间,管培生还完成了打卡分享、知识竞赛、作业评估、情感分享等活动,以此来获得学生积分。

“东盛骏”被分成10个小组,每组12人。为了让这些刚入职的年轻人感受到赢家时尚的关怀,赢家大学派出内部老师担任不同群体的导师,延续以往的活动传统,管培生将举办PK比赛。第一轮PK是关于团队文化的竞争。从队名到队徽,队员们一起讨论,一起画图,每个队都表现出获胜的气势。第二轮比赛是表扬和投票的比赛。管培生动员亲朋好友为他的团队“再添一分”。

【/h/】定点激励【div】【/div】通过“赢与学”的背景,管理者可以清晰地看到这些学生的课程内容、学习时长和课程反馈,赢家大学根据这些数据完成课程更新和迭代,并以数据为支撑点,对积极性不高的部门和个人进行定点激励。

完成:Winner的在线培训系统终于“成长”

【/h/】在人才培养的探索与实践中,获奖者熟练运用知鸟安全平台,成功搭建了获奖者专属的智能在线培训教育系统。该系统不仅帮助赢家时尚打破了传统教育培训中的时间和地域限制,还承担了企业知识管理的功能,成为赢家时尚专业系统的人才培养工具。

【/h/】此外,从内容体系的构建、平台的运营到数据的管理和应用,“学习制胜”智能在线培训平台具有“知识方法在线”、“培训运营价值”、“信息在线少人跑”的特点,无疑提升了赢家的时尚人才和组织发展能力,从而促进员工和企业的共同发展。

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