【/h/】上半年服装行业深受灾难影响，几乎没有一家公司逃过疫情，服装企业订单严重减少，各种成本增加。所有企业都有一个共同的目标，就是如何降低成本，提高效率？
1号
难以置信:一个50万的服装订单已经让几十家工厂倒闭。
【/h/】一张50万的服装单子，客户根据客户的品牌和价格需求问了4家贸易公司，4家贸易公司问了8家服装电商供应商，8家服装电商供应商问了16家面粉辅料厂和16家服装加工厂…这么多竞争对手紧张，焦虑，讨价还价，所以没有最便宜的，只有更便宜的。最后订单被接受，价格下降，质量打折，利润损失，工厂面临破产…由于中国产能严重过剩，许多企业要么没有业务，要么依靠低利润生存。
作为服装制造企业，盈利的方式无非是“开源”和“节流”。在高成本低订单价格的环境下，无论是“开源”还是“节流”，实现100%的效率利用才是王道，否则收到的订单越多，造成的损失就越大！今年外贸急，国内销售订单停滞，原材料价格上涨，各种不利因素汇聚，使得服装企业应对诸多问题…很多服装企业因为各种原因退出市场，但其实只要经营好了，服装厂还是有市场的，生意还可以继续。关键是服务企业必须先转变观念，降低成本！
【/h/】要降低成本，必须想办法降低面料的消耗，节约面料的关键因素是布局。云布局时代，面料利用率甚至可以提高2-5%，可见优化布局对生产成本的影响很大，尤其是在面料比较贵的那一类，所以节约面料就是增加利润。那么服装企业如何才能节约利润呢？11月12日，我们诚挚邀请您参加力克主持的云布局网络研讨会。
参加网上研讨会，您将了解:
●
提高布局效率，优化面料消耗，最大化订单利润
●
在跨工厂、跨地区的情况下，实现布局部门的协同工作
●
成为疫情爆发后经济复苏的领头羊
●
实现未来业务的速度、灵活性和低成本
欢迎扫码预约！
No.2
受疫情影响，全球服装业受到重创
英国《卫报》之前的一篇报道揭示了全球疫情下的服装行业危机链。“许多时尚品牌单方面取消订单，拒绝支付货款。总价已超过160亿美元，全球服装代工厂面临毁灭。目前全球服装行业有20%到30%的公司会因为疫情倒闭。很多国际品牌都关门了。CK母公司PVH宣布精简其北美业务，并关闭163家零售店。超过60%的GAP商店已经关闭。H & M销售额下降了46%，关闭了2700多家商店。今年6月，ZARA母公司宣布第一季度亏损约4.09亿欧元，公司计划未来两年关闭1000 ~ 1200家门店。
但是另一组数据同样惊人。据《卫报》报道，一些品牌和零售商仍然花巨资向股东支付股息。美国最大的服装零售商之一科尔百货公司在取消了孟加拉国和韩国的大量订单后，向股东支付了1.09亿美元的股息。
一家外贸订单被取消的印度服装厂老板在接受媒体采访时说:“如果我们的工人不是因为SARS-CoV-2而死，他们就是因为饥饿而死。”在全球化时代，许多企业将制造环节转移到劳动力成本低的国家，以扩大利润。今年，企业在面临订单减少甚至取消的同时，正在思考如何从现有订单中增加利润。
No.3
受到“外向到内向”和“活产”
的双重挤压
Zara代工厂、星巴克代工厂、雅诗兰黛代工厂、双立人代工厂都在忙着一件事:转做国内贸易。
【/h/】由于近两年外贸行业不景气，尤其是今年，国外不稳定的疫情导致很多外贸厂商转向内贸。转内销后，他们打出的价格极低，如果有单单就做，就是抢单。再加上疫情的影响，国内服装市场的销售并不理想，所以出现了订单短缺。在各种压力下，国内服装行业低端产能正在加速洗牌。在这样的生存环境下，每一个服装企业都在思考下一步该怎么办，该如何生存。
【/h/】比如服装邦报的一家外贸企业受疫情影响，订单直线下降，公司被迫改变经营模式。他们先从成本入手，调整仓库，然后采取与安徽、江西企业合作，建立联合生产；最后，在平湖羽绒服市场做了一些调查后，他们决定增加国内销售，并进行初步合作。由于订单减少，公司的行政费用、电费和运费分摊到每件衣服上，比去年翻了一番。在外贸行业，有一句话叫‘不下单，死得更快’前期面料采购需要资金，生产需要工人。现在企业最大的压力是资金。比如单从仓库采购面料就是四五百万。成本控制和转型升级是企业目前唯一应该做的事情。
【/h/】纺织服装业在中国是万亿美元的产业，在世界产业链上非常有优势。但是纺织服装行业的数字化程度非常低，整体效率也很低，所以行业的数字化和智能化之间有非常大的空。
No.4
服装企业如何在2020
【/h/】为什么很多服装企业都在盈亏线上挣扎？因为你忽略了“它”——面料成本。过去，我们是如何提高利润的？就是把所有的成本(人工、税收、运输…)并增加利润率。服装成本的构成一般考虑如下图所示。这个饼图应该代表了大多数服装公司的成本构成，60%-80%来自面料成本。
那么如何降低面料消耗呢？关键因素在于材料布局。在服装行业发展过程中，材料布局深受现代化的影响和帮助。从古代之前的直接裁剪图案，到现在广泛使用的手工布料和机器布料，都可以给我们的企业带来效益，布料的目的是让布料的每一米每一分都得到更充分的利用。如果能节省0.615%的面料，每个月消耗70万码左右的面料，每码花费14元左右，平均每个月能节省60270元，然后一年能节省723240元。0.615%的织物消耗优化是一个保守的数字。云布局时代，面料利用率的提升甚至可以达到2-5%。所以可以看出，优化布局对生产成本的影响很大，尤其是面料比较贵的那一类，所以节约面料就是增加利润。那么，服装企业如何才能节约利润呢？11月12日，我们邀请您参加力克举办的网络研讨会，讨论时尚公司如何借助云布局优化面料消费和增加利润。
参加网上研讨会:
欢迎扫码预约！
