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年产1亿件衬衫的“隐形冠军”是如何铸就的?

【/h/】近年来,不少服装企业加大了生产成本,而当他们转移到“低成本”国家生产时,溢达逆其道,投20亿元在广西桂林大兴建新厂;还有就是“花钱不赚钱”的“可持续发展”纳入公司战略,走在同行前面搞环保是绝对必要的。

溢达旗下一家工厂在一秒钟内生产九件衬衫的惊人效率是工厂里的一个比较板。板子的一边是品牌对衬衫的要求,另一边是溢达打造的比客户要求更高的车型。它的优秀追求并没有就此止步。

【/h/】溢达从种植优质棉花开始,20多年前去新疆开棉田,在业内开创先例,被认为是疯了。溢达的大胆举措背后是什么?

每年投资2亿元引进自动化设备

我相信不同的企业在追求这些指标的过程中会有不同的规划。数据显示,溢达纺织每年投入约2亿元进行自动化改造。在不断提高生产技术的同时,先进的自动化设备和辅助工具也不断引进,从而加强生产能力,精益生产管理,增强竞争力,无疑大大降低了对低技能工人的需求。

【/h/】早在1994年,溢达集团就自主研发了适合行业的自动化设备和辅助工具。在此基础上,溢达集团依托科技创新,组建了由卓越工程部(以下简称“EE”)自主研发的自动化服装生产设备。

纺织服装属于传统制造业,从手工到自动化,势必要克服技术创新的诸多障碍。以一件梭织棉布衬衫的生产为例,传统方法需要54道工序。溢达集团EE自主研发的自动化服装生产设备后,30多个工序实现自动化,自动化覆盖率达到65%。

同样,生产一件针织棉POLO衫,传统方法需要25道工序,其中7道工序已经实现自动化,自动化覆盖率分别为28%和76%。

一切生产自动化改造都离不开科技的应用和人才的培养。人才战略已经成为溢达集团可持续发展战略中非常重要的一部分。

每秒生产9件衬衫,年产量超过1亿件

溢达出品的一款衬衫看似普通,却蕴含了无数匠心。世界上最好的纱线,特殊的袖口缝制技术,无皱缝制技术,免烫制作技术,可回收纽扣……可以毫不夸张的说,这是一款高科技产品。

溢达平均每秒生产9件衬衫,一年生产的梭织面料可以绕地球3圈。溢达生产的衬衫被贴上大牌的标签,运往世界各地。每年生产1亿多件棉衬衫。在全球11个国家和地区拥有56,000名员工。

这些品牌对自己的产品有着严格的要求,艾斯圭尔通过追求卓越的独创性赢得了他们的信任。到目前为止,溢达集团有166个特别项目。溢达的目标是金字塔的中产阶级,因为他们能够负担得起金钱,达到一定的订单数量。历史上,美国一直是溢达最大的市场,其次是欧洲。然而,随着亚洲经济的发展,中国和日本的市场日益增长。

“精益生产”背后的“以人为本”

说到提高质量,精益生产几乎是不可避免的话题。精益生产源于日本丰田汽车公司的管理理念,流行的理解是通过消除整个生产过程中的一些浪费来不断改进制造系统。许多实施精益制造的企业都会谈到,要做好精益制造,必须充分发挥每个员工的主动性。

溢达纺织也是如此。作为一家传统的纺织服装企业,虽然溢达每年都在不断引进自动化设备,并为此投入约2亿元,但目前在实施自动化的道路上,遇到了“欺软怕硬”的问题,很多工序仍然严重依赖人力。

【/h/】面对这种现象,溢达充分发挥员工的智慧,提供便捷的沟通渠道,为员工搭建多层次的培训平台。在鼓励和以身作则的过程中,让员工成为企业精益生产的动力。

让所有员工都成为“质量官”。为了充分发挥员工参与精益制造的主动性,企业建立了多层次建议和员工培训的双重平台。艾斯圭尔纺织(Esquel Textile)是一种所有员工都参与质量改进,每个人都成为“质量官”的做法,它已经成为提高产品质量和积极促进自动化的“利器”。

【/h/】2015年,溢达制衣厂共收到内部合理化和改进建议1711条,其中采纳1557条。自2016年以来,每年收到的建议数量超过2000条,采纳比例超过50%。这样,通过员工的合理化和改进建议,在溢达纺织实现精益改进的案例不胜枚举。

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