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服装业真的不行了?被虐哭的服装业,或许正在孕育大机会…

今年很特别。对于很多服装企业来说,已经不是业绩的延续和补充,而是生死决战,也是决定天花板的机会。

今年看到太多说服装行业不行的话了!但是服装行业真的不行吗?

不是这样的!

【/h/】10月,上市公司第三季度报告即将发布。今年很特别。对于服装企业来说,已经不再是业绩的延续和补充,而是生死决战,也是决定天花板的机会。

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服装企业,真的是水深火热吗?

【/h/】从整个行业来看,收入大幅下降,净利润大幅下降,甚至亏损,都还是很正常的。前“休闲巨头”美邦上半年亏损4.78亿元,关闭504家门店;中文版“ZARA”La Chapelle遭受21亿的巨额亏损,敲响了退市警钟;过去,“女鞋巨头”达芙妮关闭了6000多家店铺,并宣布退出中高端实体零售业务…..

【/h/】国家统计局数据显示,1-7月全国纺织服装零售总额5959亿元,同比下降17.5%,比同期社会消费品零售总额增速低7.6个百分点。

这也充分说明,相对于食品、家电等刚刚需要的产品,纺织服装业在疫情期间缺乏刚性需求,导致了历史上罕见的市场需求倒退。尤其是服装行业,市场竞争异常激烈。受疫情影响,服装线下销售面临风险,大品牌很难独善其身。

【/h/】神舟国际上半年实现营收102.34亿元,同比下降0.4%;归属于母公司所有者的净利润约为25.12亿元,同比增长约4.0%。目前,神舟市值已接近2000亿元,在中国服装代工领域当之无愧的领头羊。2018年胡润排名中,马建荣董事长个人价值达到500亿元,在服装行业排名第一。

【/h/】业内人士透露,由于上半年疫情的影响,神舟国际休闲装产品收入下滑幅度更大,同比下滑19.2%。但由于上半年口罩和鞋面业务表现良好,弥补了休闲服装收入的下滑,神舟国际整体收入波动不大,与去年同期基本持平。

【/h/】安踏集团上半年实现营收146.69亿元,同比小幅下降1%;毛利率达到56.8%,历史最高水平。在财报中,安踏特别提到了上半年的电商业务。自来水同比增长50%以上,618增速高达78%;FILA、DISANT和KOLON SPORT的在线业务收入同比增长均超过100%。

今年8月中旬,安踏市值一度突破2200亿港元,创历史新高。安踏集团董事长兼首席执行官丁世忠表示:“2010年,我们实现了商业模式从批发到零售的重大转变。十年后,安踏再次转型升级,进入面向消费者的新发展阶段。这是为了保持品牌的永久生命力和竞争力。长期布局。”

随着整个服装市场的饱和,增量空是有限的。这几年很多中小企业的市场份额被龙头企业挤压,今年突然的疫情让一些大品牌难以独立。

【/h/】去年,富贵鸟退市,慕尚集团、淄博体育入市;运动品牌交出* * *战绩,La Chapelle关店;国外品牌因为深度“辱华”而遭到抵制,国潮运动兴起。

应该说有很大的变化趋势。

无论是线下店铺的销售,还是二级市场的股价,2019年运动品牌都会比休闲装更受欢迎。相比之下,李宁、安踏、特步的营业利润增速也远超休闲装。

【/h/】2020年的疫情不分青红皂白的打击了这些大品牌。上半年,在已披露半年报的15家港股和a股代表企业中,仅有两家公司实现了返母净利润正增长,许多知名龙头企业均出现了50%以上的下滑,其中美邦下滑246.5%,浪子下滑103%,马森下滑97%,蓝海之家下滑55.4%。休闲装和运动品牌都经历了历史上最强的寒流。

【/h/】就连很多跨国服装巨头也被疫情搞得措手不及,维多利亚的秘密、美国服装品牌J.Crew等品牌纷纷报道破产消息。Gap、H & ampm,Zara和MUJI也关闭了世界各地的许多商店。

从动态来看,服装行业自4月份以来迎来了一个恢复期,仅361度和La Chapelle公司股价下跌,而太平鸟、安踏、李宁等其他公司均上涨超过30%。与休闲装相比,运动品牌的增长率领先。

【/h/】8月份,国内消费信心逐步回升,全国社会福利总额3.36万亿元,同比增长0.5%,纺织服装行业实现4.2%的同比增长,回归2019年以来5%左右的正常增长。

这也意味着服装企业正在走出阴霾,市场不再寒冷。

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困难都是相似的,但每一次转化都不容易

当然,这并不意味着服装企业就能过上好日子。上半年,为了不“窒息”大企业,进行了一系列的运营和转型,暴露出很多问题。

我们来看看有哪些动作。

【/h/】第一,转型,卖口罩。

【/h/】今年上半年新龙控股董事长热搜,加薪1566.67%。原因是该公司作为保护材料的上游供应商在今年上半年获得了丰厚的利润。

【/h/】与此同时,休闲服装品牌马森服饰、米邦威、男装品牌乔治·怀特、雅戈尔、洪都股份有限公司等公司也宣布进军口罩、防护服等行业,甚至国外快时尚品牌优衣库也涉足口罩业务。

但是他们真的在进军面具吗?

【/h/】根据螳螂财务的查询,上述国产服装品牌中,只能购买雅戈尔和洪都有限公司的口罩。比如雅戈尔天猫官方旗舰店只有一套397元的口罩,但是没人管,月销量0,线下店无销量。洪都有限公司的面具更“神秘”,我们还没发现。

【/h/】至于马森、美邦等口罩,没有后续消息,似乎更像是对二级市场的解释,迎合口罩的炒作氛围。

第二,加大对电子商务的投入。

【/h/】如果太平鸟在春节期间开通网上商城春季优惠,雅戈尔在全国范围内加强线上推广和服务力度,马克华飞也大力发展线上零售和新零售业务,100%O2O线下店开通。此外,Eveli拓展全渠道零售模式,引导客户在天猫、小程序商城等渠道进行网上购物,并通过顺丰快速恢复零售。

【/h/】以马森为例,今年上半年,马森服装电商业务收入同比增长0.15%,达到21.07亿元,好于线下负增长模式。

蓝海之家的线上线下销售也呈现出明显的对比。根据财务报告,蓝海之家的线上线下收入分别占9.5%和90.5%,但在2020年上半年,线上线下收入的同比增长率分别为29.66%和-27.25%,呈现出显著的对比。

【/h/】上半年,太平鸟实现网上营业收入11.24亿元,同比增长25.64%。网上营业收入占公司营业收入的34.95%,同比增长6.27%。

就连高端品牌苏迪时尚也表示,将调整电商渠道策略,从去库存渠道转向新产品曝光+品牌营销渠道。上半年电子商务收入同比增长22.1%,达到1.8亿元,占比18.2%。

【/h/】三、直播+打折救命。

【/h/】大品牌中,太平鸟、GXG、伊芙丽、飞鸟、新久等服装品牌都有直播。

以《太平鸟》为例,与卫亚、李佳琪、刘涛、林依轮等网络明星进行直播要花很多钱。此外,耐克(Nike)、阿迪达斯(Adidas)等巨头纷纷在中国电商平台上采用打折促销的方式。

就连从不打折的安德玛,也不得不向中国市场低头,在6月18日前后降价。据电商在线报道,安德玛表示,网上打折带来了很大的增长速度——6月1日,安德玛只发售了9分钟,营业额超过了去年一整天。6月18日单日销售额同比增长近三位数,6月18日期间整体销售额同比增长50%以上。

第四,断臂存活。

【/h/】这部分企业主要是想摆脱过去那些亏损企业,提高利润率。

例如,7月20日,马森服装公司将法国全资子公司索菲萨公司100%的资产和业务出售给其股东马森集团。

马森服饰表示,疫情爆发后,Kidiliz集团的主要经营区域法意以及整个欧洲市场经济遭受重创,对公司业绩造成不利影响。为了避免这项业务对公司业绩的持续不利影响,公司计划出售资产和业务。

相比之下,2020年La Chapelle的两家子公司已经宣告破产。

1月21日,La Chapelle的子公司杰克沃克(Jack Walker)无力偿还债务,被法院批准破产清算。4个月后,5月18日晚,La Chapelle宣布,该公司全资子公司法国Naf Naf SAS无法清偿供应商和地方政府所欠债务,当地法院已裁定应启动司法重组。

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后遗症谁会关注?

【/h/】可以合理的说,服装企业经过一系列的生存手段,终于迎来了恢复期,这应该是一件可喜的事情。市场上大量的论调向大家灌输,数字化转型和线上化将给服装企业带来新的机遇。

然而现实和理想是有差距的。

【/h/】后疫情时代,这种后遗症更加明显。无论是哪家服装企业,上半年都面临着销售率低、库存高、现金流极度紧张的局面,这对整个上下游产业链都是一个打击。

【/h/】当然,更重要的一点是,服装企业的转型不是简单的线上线下。

【/h/】服装企业的区别在于,无论如何都不可能抛弃线下市场,线上市场看似繁荣。但事实上,在中国30年的服装史上,所有想建立潮流品牌来保持活力的人,无论是佐丹奴、本尼路、梅斯特邦威、马森、真维斯、纯、三叶草、匡威、桂祖卡虎等。,只能离线和在线。

【/h/】所以,巨人的转型永远不可能仅靠转型、电商、直播就能一劳永逸。如何更好的平衡实体店和网店也是服装厂商面临的一大挑战。

这也是* * *。短期来看,输电线为这部分损失巨大的消费者或企业赢得了现在的生命线,但长期来看,这一时期做出的决策大多不持久,甚至长期来看不合理。

【/h/】作为典型的传统行业,服装企业的运营能力是判断经营状况的重要维度,其中有两个最重要的指标,一个是商业周期,另一个是库存周转率。

【/h/】其实服装企业虽然在红海,但是可以做到性价比,但不代表护城河缺失。

【/h/】近年来,国内服装的潮流已经转变为消费者习惯的两极分化,要么是单纯的品牌,要么是风格独特、设计出众的品牌。这使得优衣库(Uniqlo)逆潮流而动,而zara和H & amp;m陷入了频繁关门的浪潮中。

所以,2020年对于服装企业来说是一个悖论。当市场在给他们唱衰(上半年)的时候,他们在思考如何解决疫情后的“后遗症”;当市场把他们捧高时,他们开始担心如何抓住机会扩张。

资料来源:大姚纺织

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