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后疫情时代纺织服装产业发展论坛暨纺织服装生态圈首届(2020)年会圆满收官

【/h/】9月22日下午,首届(2020)后疫情时代纺织服装产业发展论坛暨纺织服装生态圈年会在上海绿瘦酒店隆重举行,圆满落幕。论坛的目的是集思广益,为行业发展出谋划策,同舟共济,振兴渡劫,振兴行业。

【/h/】本次论坛由上海市服装行业协会、纺织服装生态圈主办,上海梁琪品牌管理有限公司、上海上凡信息科技有限公司、浙江嘉兴欧平服装科技有限公司、浙江温州宏鼎商务管理有限公司、全球纺织网、在线纺织城、赖图云摄影等承办,由链接plus中国服装产业链对接平台、可持续时尚中国联盟支持,智利格瑞曼酒庄和白酒集团征集

中国服装设计师协会专职副主席、《服装设计师》杂志执行副总裁谢、上海市服装行业协会秘书长孙金海、广东省东莞市虎门服装服饰行业协会执行副主席兼秘书长朱华泽以及近200家知名品牌企业参加了本次论坛。

【/h/】本次论坛由纺织服装生态圈创始人上海梁琪品牌管理有限公司创始人程伟雄主持。

中国服装设计师协会专职副主席、《服装设计师》杂志执行副总裁谢在致辞中提到,疫情改变了人们的消费习惯,零售业面临严峻考验,加速了“新零售”的落地和下沉,推动了供应链的进一步整合和现代化,重新定义了“人、货、市场”。他强调,企业要努力开发产品,拓宽市场,快速反应,化危机为机遇,创造新的纺织世界。

突如其来的新冠肺炎肺炎让行业和企业面临前所未有的新局面,让很多人措手不及。它已经成为企业成功度过危机、积极适应环境变化的必修课。

【/h/】讲座环节,可持续时尚中国创始人、友谊国际CEO杨大军就“后疫情时代纺织服装行业发展的问题与机遇”发表演讲。从内外双循环、技术和可持续时尚三个方面论述了优秀企业满足需求、创造市场。不确定性成为后疫情时代的常态。本地企业需要在数字化、自动化、区块链和商业模式演变方面与时俱进。卖货观念只陷入无休止的同质化竞争,红海的价格博弈没有未来。

中国纺织服装电子商务联盟专家委员会主任、东华大学教授唐炳勇发表了题为《纺织服装行业电子商务发展新模式》的演讲。他说,今天的世界正在经历一百年来从未有过的巨大变化。在新形势下,电子商务的发展正在走向智能化和国际化,这催生了电子商务发展的新模式:开放、合作、创新和共享。

【/h/】上海Uya实业有限公司CEO周龙介绍了Uya在后疫情时代如何打造品牌。他说,2014年4月,UOOYAA正式成立。真实、有趣、自由、冒险精神是UOOYAA的品牌态度。“世界从来不缺衣服,缺的是好衣服!”品牌自创立以来,推出了一系列令年轻消费者产生共鸣的设计,如2017春夏文化宫系列、2019春夏唐人街系列、跨界奥特曼系列、城市猎人系列等,在市场上赢得了一席之地,竞争对手众多。

【/h/】浙江红蜻蜓鞋业有限公司副董事长千帆分享“后疫情时代红蜻蜓品牌智能转型战略”。他说,数字智能的转型不是一蹴而就的,企业需要结合自身特点,在前瞻性战略规划下实现数字智能的演进。平台作为核心驱动基础,有序、高效、安全地进行平台建设尤为重要。数据中心的基础是“数据”,数据的提升和丰富来自于数据中心和业务的不断整合和深化应用。钱老师更简单直接的介绍了直播爆款的策略,包括潮流模特+昵称+故事+名人代言+网上名人种草+直播投递。

宁波太平鸟股份有限公司首席战略官欧立民介绍了“后疫情时代太平鸟的品牌成长战略”。太平鸟积极在网络名人中推广小节目、直播等新渠道,与威亚、李佳琪进行直播传递。他还提到除了品牌,产品才是核心。并行线产品的开发是在太平鸟爆发后进行的,它变系列为并行,打破内部组织壁垒,为消费者创造价值。在危机下,我们需要放下恐惧,静下心来布局。

【/h/】上海上帆信息科技有限公司副总裁吴晓分享“从阿里AIPL和FAST看后疫情时代品牌营销整体升级”。她表示,只有准确定位用户,才能为消费者规划不同阶段的运营,让其为每一位消费者“量身定做”,大大提高品牌达成效率。阿里的FAST系统划分了消费群体。FAST系统在量化维度上提供全网消费者总数和交互度高的超级用户数;在质量维度上,它提供了提升率和超级用户活跃性。

浙江嘉兴欧品服饰科技有限公司董事长李尚惠分享了“后疫情时代品牌与品质工厂的共生关系”。他从核心产品、核心供应链、品牌定位和材料三个方面分析了产品品牌可持续发展的关键。优质工厂的定义是纱线等原材料的研发能力,款式设计的设计能力,完善的品控管理,合理的人力配置,可控的产能,可变的产能极限。

【/h/】浙江温州宏鼎商务管理有限公司董事长洪炜在《后疫情时代纺织服装行业的演进与猜想》中提到,供应链协调是从80年代的商品短缺时代被迫到现在的基于数据的协调时代。洪先生推测,后疫情时代新渠道下将诞生大量新品牌/电商品牌,快反门槛越来越高,决策不可行,服装供应链生态系统的有机构成越来越重要。

波司登国际控股有限公司副总裁王分享了“波司登品牌在后疫情时代的巅峰”的理念。他说,因为疫情,中国品牌正在走改革创新的道路。波司登面对挑战,立足羽绒服专家岗位,坚持“品牌领先”五大战略,整合产品技术和设计,提升渠道零售能力,推动企业智能转型,倡导合作共生。

【/h/】圆桌会议由上海联合电子商务研究所执行主任、东华大学教授杨涛主持。专家围绕后疫情时代纺织品服装的发展进行了深入探讨,对大家关心的话题做了进一步解答。

【/h/】当被问及“疫情带来的机遇”时,深圳一菲妮服饰有限公司副总裁赵建峰表示:疫情虽然带来了高库存,但也带来了高缺货。看到疫情带来的机遇,公司为客户制作了更加精准的人像,提高了供货精度,将汽车行业的组装思路应用到服装行业,实现了快速反应,满足了小订单制造的需求。

【/h/】在“如何成为优质供应商”的话题上,浙江嘉兴欧平服装科技有限公司董事长李尚惠表示:优质供应商不仅为品牌方起到质量保证的作用,更重要的是,他们在与品牌方相互信任的基础上共享生产资源和设计资源,实现合作共赢。

关于“各品牌如何更好的利用互联网营销?”问题:上海上帆信息科技有限公司副总裁吴晓女士表示:企业首先要给核心用户准确的画像,整合品牌本身的核心价值,才能充分利用移动电商和社交媒体满足自身品牌的营销需求。

【/h/】南极电子商务有限公司副总裁兼秘书长曹先生表示:商业的本质是追求投资回报,中小企业需要进一步增强内部实力,以获得更可持续稳定的订单,减少库存和应收账款。目前大企业已经有了一定的数字化能力,但是传统的中小企业已经有了很大的提升空。将数字化应用延伸到中小企业,将大大提高中小企业的生产效率。

当被问及“建立数字工业园的初衷”时,浙江温州宏鼎工商管理有限公司董事长洪炜表示:工业地产和产业集聚有利于更好地开放产业链,实现产业升级,整合产业服务,让专业人士专注于做专业的事情。

【/h/】山东上牛智能制造有限公司创始人马分享了在服装行业推广智能制造的成功经验。马总说:智能制造是大趋势,一定会到来。晋升过程中可能会出现一些问题,但是坚持自己认定的,就一定会成功。在面临疑惑的时候,军方不会动,智能制造的好时机一定会到来!

杨涛教授对每位嘉宾的发言做了进一步的终点总结。深蹲之后,企业可以走得更高。疫情下,企业不要被动等待。他们应该利用这个“机会”,练好内功,提高抗风险能力,积累实力,以便疫情过后更好的发展。

未来来了!

【/h/】会后,来自重庆的先生、来自广州的何先生、来自杭州的薛先生、来自苏州的庄先生、来自河南的乔女士、来自韩国的姜荣铁先生、来自台湾的林泉先生均表示,第一届(2020)纺织服装产业发展论坛暨后疫情时代纺织服装生态圈年会及时召开,分享嘉宾和圆桌嘉宾分享的精彩干货让与会者受益匪浅。

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