9月1日晚，La Chapelle宣布公司董事会于9月1日召开会议，通过《关于调整网上业务运营模式的议案》，同意将公司网上业务模式调整为“品牌授权+运营服务”模式。

公告显示，拉查佩尔网上业务目前采用“规划设计-自主采购-平台运营-网上销售”的传统模式，需要参与产品设计、自主采购、交通运营、平台销售、物流仓储和售后服务的各个环节。产品主要通过天猫、维普和京东等电子商务平台销售。在调整到“品牌授权+运营服务”的新模式后，拉查佩尔网上业务将采用“轻资产”的业务运营模式。

La Chapelle表示，计划将旗下所有品牌系列商标分别授权给供应商、经销商和代理运营商，并将网上业务的运营和管理移交给专业品牌运营公司。在这种模式下，我们将首先专注于女装类的授权业务，然后根据业务进展逐步拓展男装、童装、家居服等其他类别。

北京商报记者今天了解到，2020年4月，拉夏佩尔运动旗舰店经上海美碧服饰授权成立。拉查佩尔运动是拉查佩尔旗下的休闲服装品牌，2015年更名为普埃拉。关于平台渠道，拉查佩尔表示，包括但不限于天猫、维普、JD.com、淘宝、品多多等短视频平台。，通过网络销售或推广。

事实上，新模式将成为拉查佩尔网上业务的日常运营模式，拉查佩尔将不再使用自有资金购买网上商品，也不再独立运营电子商务平台销售业务。

对此，纺织服装管理专家、上海梁琪品牌管理有限公司总经理程伟雄表示，目前拉查佩尔最大的问题是债权债务问题。如果这个问题得不到解决，将会对它产生致命的影响，因此清理库存和提取资金解决债务问题迫在眉睫。授权品牌，扩大在线扩张，可以帮助他们清理库存，并在一定程度上降低成本。

此外，全面维护网上业务的品牌价值、供应链系统和流量运营需要大量的资源，如R&D和设计、营运资金和营销。此外，自2019年以来，拉查佩尔已全面实施“收缩”战略，因此有必要尝试采用“轻资产”的业务运营模式开展网上业务。

数据显示，2017-2019年拉查佩尔的在线销售收入仅占总营业收入的13.65%、14.13%和10.65%。

关于网上轻资产战略模式的影响，La Chapelle表示，这种新的商业模式实施后，公司可以充分发挥自身在品牌、流量和平台上的优势，提高网上业务的周转速度，拓宽公司的日常网上业务范围。但是，鉴于公司计划将网上业务交给品牌运营公司运营，公司后续的网上收入将主要来自收取授权使用费，预计公司的网上渠道收入将大幅下降。

同时，新模式实施后，拉查佩尔的网上业务将专注于获得授权收入，不再参与网上商品的设计和购买，也不再承担网上渠道的库存风险。如果网上商业模式得到顺利推广，将对其经营业绩产生积极影响。但是，如果随后的品牌授权策略和品牌文化管理不当，或者未能根据市场变化及时做出调整，可能会对拉查佩尔的最终品牌形象和品牌价值产生不利影响。

关于未来的发展计划以及是否会调整线下模式，北京商报记者今天采访了拉·查佩尔，但截至发稿时，尚未收到任何回复。