图片/达芙妮官方网站
8月25日晚，达芙妮国际发布截至2020年6月30日的6个月业绩，营业额同比下降85%，至2.12亿港元；股东应占利润同比增长63.77%，但仍亏损1.41亿港元。与此同时，达芙妮国际在公告中宣布，将完全退出中高端品牌(包括中国大陆和台湾)的实体零售业务。
至于业绩，达芙妮国际在公告中表示，这主要是由于销售网点数量从2019年6月30日的2208个大幅减少到2020年6月30日的293个，以及新冠肺炎肺炎疫情对门店运营和消费市场的影响。
值得一提的是，这不是达芙妮国际的第一次亏损。自2015年亏损以来，达芙妮国际未能在其年度报告中将亏损转化为利润。事实上，达芙妮国际在2012年达到顶峰后就走下坡路了。2012年，达芙妮国际实现收入105.29亿港元，股东应占利润9.56亿港元。2013年，达芙妮国际的收入和股东应得利润均同比下降。
达芙妮国际2015年亏损3.79亿港元。在2016-2019年度，达芙妮国际分别亏损8.19亿港元、7.34亿港元、9.94亿港元和10.7亿港元。五年内的总损失接近40亿港元。
随着业绩的下降，达芙妮国际的门店也大幅减少。据悉，达芙妮国际成立于1990年，主要从事女鞋的制造和销售，曾是中国最成功的国内品牌之一。1995年，达芙妮在国际上上市。达芙妮国际将其门店数量从2012年的峰值6881家减少到如今的不足300家。其中，仅2019年一年，达芙妮国际门店总数就从2820家缩减至425家，每天关闭6家门店。
面对持续亏损和门店急剧下滑的困境，达芙妮国际也在寻求改变。不仅要折价清仓、升级品牌、向电子商务转型，还要开始向“轻资产”模式迈进。2019年4月，达芙妮开始用轻资产改造供应链，并借助苏宁物流的“智能供应链”系统构建虚拟的“中央鞋柜”，实现全国网络的货物配送。
此外，达芙妮还在其产品中引入了体育元素，并于2019年9月宣布引入了体育品牌361度(361 degrees)和KAPPA母公司中国趋势(China trend)的高管韩炳祖，以寻求体育业务的变革。受此影响，达芙妮在公告中表示，集团积极升级产品，进一步提高体育休闲类产品的比重，以把握体育休闲的市场潜力，吸引更多年轻时尚的消费者，开拓更多消费群体。
然而，在快速消费品零售专家鲍看来，转型对企业来说是一个非常复杂的课题。目前，“轻资产”模式无法挽救达芙妮国际的衰落，达芙妮国际需要在营销和产品上进行系统而深刻的变革。
对于未来发展计划，达芙妮国际在公告中宣布，将继续进行“轻资产”业务模式的战略转型，重点关注核心品牌业务，关闭所有其他品牌业务销售点。目前，达芙妮国际的其余门店都是核心品牌业务。
北京商报记者就如何扭亏问题联系了达芙妮国际，但截至发稿时，对方没有回复。
