2020年的COVID-19疫情给全球社会带来了前所未有的影响，使本已竞争异常激烈的服装行业雪上加霜，消费行业的供求市场进入了一个长期的升温和修复期。

根据联商零售研究中心发布的《2019中国零售上市公司趋势白皮书》。2019年，在50家服装上市公司中，有23家企业收入同比下降，31家企业净利润同比下降，19家企业收入和净利润同比双下降。

2020年第一季度，33家服装上市公司的收入达到253.37亿元，而2019年和2018年的收入分别为365.85亿元和349.67亿元。33家服装上市公司第一季度实现净利润12.59亿元，而2019年和2018年分别为41.06亿元和39.9亿元。

从近三年的数据来看，收入下降、净利润下降、收入和净利润双下降的企业比例越来越高，这直观地反映了服装鞋业的困难。

与此同时，流行期的各种“新常态”也引发了消费者对质量的真诚追求，消费行为和消费情景发生了巨大变化。这样，更丰富、更多样化的市场需求正在引发一场新的行业革命。在危机中，生存和失败已经成为消费行业面临的共同问题。

在后流行病时代，推动美邦的深度调整

这是最糟糕的时代，也是最好的时代。突发疫情在一定程度上促进了市场竞争环境的变化。就品牌而言，只有去旧迎新，才能在混乱中脱颖而出。率先将忧患意识转化为创新动力的品牌总能在危机中找到新的机遇。作为中国服装行业的代表品牌，米邦威正积极拥抱新时代消费市场的需求，全方位重构渠道布局，以数字化能力带动产品和品牌升级。

深化渠道布局，推进产业链再造

随着中国疫情的逐步缓解，零售业的线下业务已逐步恢复。在疫情带来的市场变化下，原有的零售场景逐渐被重复，中国大量的商业区被新的主要消费群体所抛弃，他们更倾向于选择新的消费理念和新的销售方式。

美邦在渠道调整和优化方面的步伐没有放缓，在渠道布局重构方面翻开了新的篇章。一方面，它有序关闭了一些因商业区转移而需要升级的店铺；同时，努力在全国范围内开设更多门店，抢占新兴优质渠道门店，全面占领线下零售市场空，加快渠道分销，积极打造健康可持续的服装产业价值链。

重建品牌信念，以独创性成就工艺

随着消费的升级，消费者对品牌越来越敏感，更加关注品牌的核心及其背后的态度表达和精神追求。尤其是疫情爆发以来，消费者对高附加值品牌的追求日益流行，高品质产品的品牌升级趋势也非常显著。

自品牌创立以来，美邦始终忠于工匠精神，创造了高附加值的品牌竞争力。面对疫情带来的更丰富、更多样的市场需求，米邦威继续秉承“别出心裁”的理念，迅速启动品牌战略的升级和深度调整，致力于打造消费者对“米邦威”品牌的高度信任和追求。基于公司的数字化能力，它重新定位了消费圈，匹配了其品牌的差异化分组选择，并仔细打磨了每种产品的时尚潮流变化、风格、面料、配件、版本和风格。正是这种别出心裁，我们才能实现更高附加值的品牌竞争力。美邦将来会给消费者带来什么产品还有待观察。

寒冷的夜晚已经来临。只有在变化的过程中寻找机会，我们才能真正突破这种局面。美邦能否真正重塑行业基准可以在未来预料。