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市值蒸发338亿,周杰伦代言11年也救不了它

短语“不要走老路”已经成为米·邦威的独特标签。

青春偶像剧《一起去流星雨》中的“米邦威梗”使这个品牌家喻户晓。

华尔乐队、郭富城、周杰伦、张韶涵、林志玲、李易峰和其他大牌明星都表示支持。美邦曾经很出名,这是潮流的同义词。可以说,许多人在学生时代选择衣服。

近日,上海市黄浦区人民法院发布消费限制令,这一服装品牌再次受到关注。限制消费的是上海美特斯邦威服装有限公司(以下简称“美邦”)及其董事长胡佳佳。

原因是,在前一次房屋租赁合同纠纷案件中,公司未能在执行通知规定的期限内履行有效法律文件确定的付款义务。

消费限制令下达后,美邦和胡佳佳不得实施相应的高消费和工作生活不需要的消费行为,如选择二等或二等以上机舱、火车软卧、船舶、酒店、酒店、夜总会、高尔夫球场等星级以上场所的高消费。

当你曾经是第一名的时候,你是怎么变成这样的?

一个

这起房屋租赁合同纠纷案涉及的商店是由美邦从近490名业主手中租赁的,于2007年开业。

这家商店有五层,面积超过9000平方米。在五楼,米邦威服装博物馆被特别开放。就连周杰伦当时也来这里表达他的感受。“有很多服装店,但是我第一次看到这么大的时尚商城。”

多年来,这家店一直很受南京东路游客的欢迎,周杰伦与这家店合作了11年。

应该说,美特斯的创始人周从一个小裁缝做起,在全国各地开了连锁店,而周曾经是富豪榜上的一员,这是一个传奇。

20多年前,中国服装市场还停留在“无品牌工厂”的阶段。1995年,美邦依靠虚拟商业模式,即外包服装和销售,只负责产品设计、品牌推广等核心部分,迅速开拓了中国市场。

周凭借“空”创造了中国服装业的“虚拟经营奇迹”,实现了从“无品牌工厂”到“无品牌工厂”的转变。

太棒了。

从2000年到2010年,美邦赶上了中国服装业的“黄金十年”。凭借其个性化的品牌主张和形象,美邦在2010年创造了43.8%的收入增长率和63.4%的利润增长率,可以说是继米氏邦威稳步增长之后的一次飞跃。2011年,米邦威达到了顶峰。

除了业务配额外,米邦威的门店数量也呈现出非常快速的上升趋势。2007年,米兹邦威有2106家商店。仅在五年时间里,中国的店铺数量就达到了5220家,店铺数量增长了1.5倍。

2008年8月28日,美邦以股票代码002269在深圳证券交易所上市,成为a股休闲装的第一股。

数据显示,美邦的市值在2010年11月30日攀升至约389.44亿元的峰值,美邦当天也创下14.5元的最高收盘价(复牌前股价)。

在创造财富的自然是创始人周了。根据胡润服装富豪榜,周的财富从2008年的160亿元增加到2010年的216亿元,周连续三年成为中国服装业的首富。

一旦米邦威,它有很高的知名度和无与伦比的荣耀。

两个

荣耀过后,它逐渐衰落

自2014年以来,美邦的库存数量迅速增加。2018年,库存占总资产的32.58%,在蓝海大厦、马森、拉查佩尔、太平鸟、七只狼、好消息鸟和维格纳斯等同行中排名最高。库存周转天数达到208天。

来源:新零售智库

2012年,美邦的净利润为8.5亿元,同比下降42%,线下商店开始大规模关闭。

2015年,美邦母公司的非净利润首次出现亏损,达到4.45亿元,同比下降573.36%。

2016年11月,周的父女完成了换班,周辞去美邦董事长兼总裁职务,周的女儿接任。

胡佳佳接手后,他也努力进行转型,试图突破利润瓶颈,如推出电子商务和推出“国购”电子商务平台,但该平台更多的是作为清仓渠道;范的APP也开发出来了,它出现在辩论节目“七八说”中,并以超过1亿的广告费进行推广。然而,最终是“雷声大雨点小”,两年后它被从货架上拿走了。

在胡佳佳接手后的四年里,美邦的表现就像过山车一样,但总的来说还是亏损更多,收入更少。根据公开年报数据,2016年至2019年,美邦的年度净利润分别为3616万元、-305万元、4036万元和-825万元,创下2019年最大亏损纪录。

今年,受COVID-19肺炎疫情影响,美邦第一季度营业收入为9.21亿元,同比下降46.7%;归属于母公司股东的净利润亏损2.19亿元,同比下降671.67%…..

截至6月29日,美邦的市值为51.26亿英镑,而峰值为389.44亿英镑,市值蒸发了338亿英镑。

这个吸引周杰伦合作了11年的品牌现在开始盈利,这给服装企业很多启示。

首先,外国快速时尚品牌的不断涌入挤压了市场。2006年后,ZARA、H & M、优衣库等品牌吸引了美邦的观众。

[h/]美邦的追求者也长大了,他们有了更多的选择。这些快速时尚的新产品更新速度快,趋势响应速度快。相比之下,美邦的前景黯淡。

事实上,与众多名人代言平台相比,产品本身仍然是核心。跟上消费者需求的变化,依靠科技的力量,开发让消费者感到舒适的产品是保持竞争力的关键。

其次,曾经允许美邦建造高层建筑的虚拟商业模式,在各种花费巨资开设专卖店之后,暴露出巨大的隐患。由于市场预测的偏差,高库存难以消化。

高库存带来的大折扣销售逐渐将80年代后头脑中的“大牌”变成了“廉价商品”,并说“年轻时买不起,但买得起时买不起”。

从国家趋势到低成本结算,不走寻常路的美邦没有多少机会。

来源:投资者作者:陈皮

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