从来没有人认为COVID-19的流行给全球时装业带来了前所未有的损害，其年产值达2.5万亿美元。由于服装行业供应链漫长，这场危机不仅威胁到供应商、设计师和零售商的生计，也预示着当前高产出、高消费的“快时尚”模式可能面临一个转折点。

“当你呆在家里的时候，你不必去公司、出去吃饭或参加活动，对衣服几乎没有需求。”英国时尚委员会首席执行官卡罗琳·拉什告诉欧洲新闻电视台，人们正面临“库存危机”。

从3月到4月，全球时尚和奢侈品行业的销售额下降了近70%；截至5月，孟加拉服装制造中心15亿美元的订单已被取消；许多以“快速消费”为核心理念的“快速时尚”品牌不得不面对巨大的库存…

为了避免焚烧或掩埋已经生产但不能出售的衣服，H & ampM、Zara、Gap和其他“快速时尚”品牌已经将大部分库存放在互联网上，并通过降价和其他活动进行推广。尽管这些时尚集团的网上销售额在第一季度大幅增长，但数据显示，网上销售额在总销售额中所占比例较低，无法弥补实体店关闭造成的损失。

例如，Zara的母公司西班牙Inditex Group在第一季度亏损4.09亿欧元，这是该公司自2001年上市以来的首次亏损。在全球疫情最严重的时候，该集团关闭了88%的门店，并在网上销售。然而，由于在线销售最初仅占总销售额的14%，尽管在线销售在第一季度激增了50%，但这只是沧海一粟。6月10日，该集团宣布将关闭全球近7500家门店中的1200家，并努力将其在线销售份额提高至25%。

人们突然意识到“快速时尚”行业的竞争焦点不再仅仅与速度有关。21世纪初，“快速时尚”随着“即兴消费”的兴起而繁荣。时装秀上的新衣服一经展示，“快时尚”品牌就能快速复制、生产和穿上最新的时装复制品。消费者可以低价买到最时尚的衣服，或者穿一两次就扔掉。

在“快速时尚”趋势的推动下，2006年至2016年，人们的服装购买量增长了60%，但每件服装的平均寿命只有原来的一半。根据英国议会的报告，在“快速时尚”产业发达的英国，普通人买的衣服比欧洲任何其他国家都多。英国衣柜里大约有300亿磅的衣服闲置着，每年有价值1.4亿磅的衣服被送到垃圾填埋场。

英国时装业顾问伊丽莎白·斯泰尔斯说:“时装店重新开张后，有意识的消费主义将真正兴起。品牌生存的关键在于拥有一个品牌故事、一个值得称赞的产品和可持续的属性。”\” COVID-19流行病促使消费者减少冲动性购买，并在购物时有更全面的考虑.\”意大利服装和纺织工业联合会的常务董事钱恩·弗朗哥·迪纳塔莱认为，“快速时尚”正面临变革。

事实上，关于服装行业可持续发展的讨论由来已久，但根据时尚搜索平台Lyst今年的报告，自年初以来，与“可持续性”相关的关键词搜索量激增了37%。与此同时，有9000万搜索“慢时尚”，这意味着人们的消费行为正在改变。

虽然“慢时尚”没有统一的定义，但它是对“快时尚”负面影响的回应。它反对过高的产出、过于复杂的供应链和无意识的消费主义；相反，它鼓励更慢的生产周期、更公平的工资和更低的碳排放。经典、持久、环保是“慢时尚”的特征。

根据联合国能源机构的数据，时装业的碳排放量占全球总量的10%，超过了航空业和航运业的总量。随着人们对快速时尚产业的质疑，越来越多的品牌开始意识到可持续发展的必要性。扎拉、拉和。去年7月，像贝尔这样的品牌承诺，到2025年，他们所有的衣服都将由可持续发展的面料制成，他们不会再把衣服送到垃圾填埋场。

英国都市报也为普通消费者提供了一些“慢时尚”的进入方式。想要改变消费习惯的人可以试着整理他们的衣橱，参观二手市场，学习缝纫技术或者投资品牌旗舰产品，这样他们可以花更长的时间。

来源:万维网