卖衣服的马森梦想有一个“菜篮子”。日前，《温州日报》报道，马森新菜市场的第一家门店“森火芝”将于7月在温州水心汇昌开业。记者注意到，近年来，除了Sema以外，许多服装企业如HM、ZARA、美邦服装(2.220、0.00、0.00%)都有跨境业务。业内人士认为，服装市场低迷，在内部生产和供应失衡、店铺不断关闭的背景下，其他有市场潜力的行业自然成为服装企业扩张的新的机会蓝海。
马森进军生鲜零售业
根据西马的计划，“西马屋”将以西马集团为品牌基石，打造标准化连锁品牌，实施商户加盟制度，最终实现品牌规模效应。据了解，“森霍佳”预计在一年内至少在温州开设10家。
“森霍佳”定位于新型食品市场，在生鲜产品配送和供应链方面进行了一轮布局。据报道，已经与美团快驴、美菜和一些农产品的生产基地达成了战略合作协议(7.850、0.02、0.26%)。需要从源头进行大规模直接生产，以控制新鲜食品质量并降低采购成本。为了满足对生鲜产品时效性的高要求，公司还配备了专业的冷链配送团队，以缩短生鲜农产品的物流半径。在回家的业务中，将开通网上订购、高效配送和离线自助服务，覆盖2公里的生活圈，30分钟内送货到家。
许多服务公司已经越过了边境。
Simma并不是第一个跨国经营服装品牌的公司。此前，许多服装品牌如快时尚品牌HM、美国服装品牌GAP、男装品牌蓝海豪斯(5.910，-0.01，-0.17%)和加拿大服装品牌Lululenmon跨界进入美容化妆行业。其中，HM推出了自己的美容品牌hmbeauty盖普旗舰店在上海开业；；蓝海大厦在“蓝海优惠堂”出售自己的品牌化妆品“怡蓝鸥”。它有几个护肤和化妆项目。去年4月，Lululemon宣布推出其美容和身体护理产品线，主要提供为运动人士设计的产品，如润肤霜、香膏和干洗洗发水。
除了美容和化妆品行业，还有许多跨国服装企业。早在2003年，服装公司ZARA就开始了跨境家居工作，并推出了自己的家居品牌ZARA Home，2011年进入中国。HM也在2009年推出了HM主页，但它还没有大规模开发独立商店。它更多的是以店内商店的形式出现，允许人们在购买衣服的同时查看餐具和床单等家居用品。此后，许多国内服装品牌如Vero Moda、MJstyle、太平鸟(14.450，-0.06，-0.41%)纷纷开始进入市场。
在不久的将来，仍有一些企业对食品行业感兴趣。今年5月12日，美邦服饰宣布，由于业务发展的需要，公司计划将“电子商务、日用口罩(非医用)和食品业务(只限于预包装食品销售)”纳入其原有业务范围(最终由工商部门审批)，并修改公司章程的相应条款。
同样，作为“时尚前沿”的青年休闲装品牌，搜狐(2.980，-0.07，-2.30%)于6月8日宣布，将扩大其业务范围，在以前的业务中增加“预包装食品(包括冷冻冷藏食品)、散装食品(包括冷冻冷藏食品，不包括散装熟食)、肉类、木材和木制品”。冷链服务”等内容。
跨境将继续
为什么服装公司选择跨越国界？是因为服装业不景气吗？根据国家统计局的数据，2017年，中国规模以上服装企业的服装产量为287.8亿件，同比下降8.5%。2018年，服装行业规模以上企业完成服装222.7亿件，同比下降22.6%。2019年6月，中国监管服装企业服装产量达到104.1亿件，同比下降1.1%。然而，根据工业和信息化部最近发布的数据，2019年1月至10月，服装行业13760家规模以上企业实现累计营业收入1077亿元，同比下降0.2%。利润总额为685亿元，同比下降3.4%。
Sema还在2019年的年度报告中表示，尽管消费品零售总规模继续增长，但由于整体经济形势，增长放缓。其中，服装零售业面临转型升级的压力，整体增速进一步下滑。
业内人士分析，服装市场低迷，在内部生产和供应失衡、店铺不断关闭的背景下，其他潜在行业已经成为服装企业发展的新蓝海。例如，欧睿统计显示，2018年中国生鲜零售市场总量约为4.95万亿元，以上述企业跨境生鲜零售为例。2019年，中国的新鲜零售总额将超过5万亿元。
未来可能会有更多的跨境业务。广东省商业经济协会会长王先庆教授在接受采访时表示，跨境服装企业是一个普遍且经常性的现象，也将是未来的一种趋势。主要有三个原因:第一，服装本身的特点。它不仅具有遮盖身体和保暖的基本功能，还体现了时尚、身份、团队和个性的多重功能。通过跨越国界，服装本身的价值可以增加。二是产业发展趋势。在当前条件下，产业扩张和扩张的基本途径是尽可能延长产业链，增强产业链的灵活性和灵活性，增强产业的活力和竞争力。第三，技术升级的要求。在互联网等新技术背景下，传统产业体系被打破，产业融合趋势明显。
然而，企业的跨国效应需要具体分析。王先庆表示，尽管跨国企业是一种趋势，但并非所有企业都取得了成效，因为它们对自身能力水平和要素资源有更高的要求。盲目的多元化和跨境产业只会削弱竞争力，甚至影响企业的生存和发展。
著名经济学家宋清辉说，跨国界通常存在许多不确定的风险。如果一个企业进入一个关联度低的行业，管理、人才、技术和知识将成为企业发展的短板。实际操作中会出现比预期更多的问题。成功集成非常重要，因此效果未知。
来源:信息时代
