商场如战场。私营企业的平均寿命是5年。随着市场经济40多年的发展，竞争一直存在。购物中心就像战场，这早已成为共识。在这种情况下，让我们谈谈工作场所。

青少年成了叔叔，已经工作了18年。从区域上看，从大陆到沿海，从珠江三角洲到长江三角洲；企业的性质从上市公司到台资和民营企业都有。在此，首先，我要感谢台湾企业，他们是非常好的第一任管理教师。管理大师的所有书籍和工具都将很早就投入学习和实践。台湾企业以制造业为主，高度尊重标准化和国际标准化组织体系。这是管理实践的基础，当然也是时代的产物。我记得2004年的一篇管理文章，“为什么90%以上的台湾企业盈利？”“是台湾企业的亮点时刻，之后，民营企业将登台亮相。

因为他对管理的热爱，他一直有恢复交易的习惯。今天，让我们恢复交易，看看工作场所的特点和趋势。工作场所的角色包括老板、经理/职业经理。

首先，老板的角色改变了。

在私营企业中，老板有一个角色:所有者、经理、经理，甚至是执行者，还是投资者和合伙人？通常，仍由企业自己决定和管理。这是一种普遍现象，出于人性，可以理解。

说到三位著名专家的观点(原文不同，原意不变):

1.张瑞敏谈到授权。员工在做工作时可能会犯错误，他们自己做工作时也可能会犯错误。为什么不授权员工去做呢？，(当然，张老板肯定不会闲着，他会做更重要的工作，同时他会始终监督员工的执行情况，不会让他做任何错事)；

2.牛根生说，我不需要办公室。你可以把它交给经理办公室。只要给我一个小房间，每天数钱就行了(牛老板已经多年不做老板了，但他的风采是永恒的)；

3.任说，年轻人生活压力更大，所以应该先收费(请看任对西方记者的现场采访。他的演讲、风格和气质都令人敬畏)。

没有比较，没有伤害。见贤思齐，也有两种现象:

1.高度集中的权力。在制造业，员工们在谈论工具。它对人类没有起到积极的作用。

2.从属关系是唯一要做的事情。整个家庭，整个家庭，负责每个中心和部门。不要给别人机会，不要给专业的机会。

企业家是社会资源的整合者、调度员和创新者。企业家通过企业和社交平台创造价值和财富。这应该是企业家的核心使命和责任。至于做什么(产品)、怎么做(创业)和谁做(团队)，这只是一个战略和战术的问题，是第二或第三个层次的问题。集中注意力。

第二，职业经理人应该提升自己的能力。

这个行业是否繁荣，也是由这个行业的从业者，即专业人士来决定的。这里我们主要谈论经理，通常被称为经理。对于企业家来说，生存并不容易，职业生涯更难生存。难点在于三点:

1、过于依赖老板。通常是执行者的角色，这与经理和管理者的角色相冲突。出于对老板的尊敬和权力的不匹配，这导致了一个相当尴尬的局面，没有权利去出名，没有责任，也没有利润。

2.缺乏专业独立性和单一的技术。这指的是卡茨管理能力三要素模型中的概念和设计能力。一般来说，专业人士应该是解决业务问题和专攻技术领域的人。这是我们的使命和责任。无论一个企业在市场竞争中处于什么样的局面，无论它的治理结构和能力如何，无论它有多少问题和矛盾。这些都是专业人士必须客观面对、承担和解决的问题。如果你没有专业能力，你就无法安定下来。许晓军前期推荐的《毛泽东与长征》值得认真研究和反复学习。它不仅是革命精神的继承，也是智慧和策略的教科书。

3.完整和更新的知识结构。企业在市场中的竞争是全方位的，职场人才的竞争也是全方位的。从业者的知识结构应该是完整的。除了核心知识，公共知识也是不可或缺的。人文、科学、社会、技术、新观点等。也应该包括在内。保持知识更新，与时俱进。对于专业人士来说尤其如此，否则他们将被淘汰。

未来，企业管理将沿着个体差异化和核心竞争力定制化的方向发展。这是积累、不断学习、实践和创新的产物。因此，知识对资本的力量会起起落落。此时，知识工作者将引领时代。因此，我们将看到越来越多的高层次知识分子和高科技人才来到C的位置。

工作场所就像战场。不管是老板还是专业人士，都有很多困难。不要忘记你的主动性思维应该一起前进和后退，努力发展。

佛陀说:你显然是对的，别人说你是错的，你也是错的。这是练习。如果你不同意这个论点，你将找不到与佛陀争论的机会。然而，佛陀是对的。实践是个人的和内向的。