关于安全问题的理解，我相信每个同事都会认为这很重要。

然而，当面临以下问题时:紧急订单、交货、质量、成本和销售，它往往是最容易被忽视的一个。

这一现象的实质仍然在于对安全的认识不够深刻，理解过于片面。

今天，让我们一起来谈谈安全。

前年，我们第一家民营石化上市公司的安全理念非常令人震惊:我们的财富是一个匹配。显然，对于石油化工行业的高风险性质，甚至对于所有商业活动，安全既是基本原则，也是最高目标。因此，对于安全生产，我们不只是谈论它，而是不断地行动。安全永远没有终点，永远是起点，永远在路上。

如何建立安全生产管理体系，帮助企业和员工共同发展和保护？我们应该从这些方面着手:

首先，建立安全管理标准

到目前为止，我们发布的系统基本上都是安全生产管理系统，包括一般管理系统、安全手册、车间评分表、员工评分表、车间主任岗位说明书、班组长/副组长岗位说明书、生产员岗位说明书、生产过程、岗位说明书，特别是安全手册，是权威的技术手册。它的内容和关键描述非常准确和重要，是每个人的必修课。

第二，加强安全培训和学习

培训和学习渠道:微信、书面文件、电子文件、公告栏、每周安全课程、技术人员现场指导，包括图片和材料摘录均可使用。让每位员工了解、学习、理解和掌握与其岗位相关的所有安全生产管理标准、体系和流程。此外，如果你坚持每天学习和关注，你将能够培养一种安全感。

三、实行岗位安全责任制

“岗位生产安全责任书”既是一种责任，也是一种态度。如果你不对自己负责，世界将会陷入混乱。车间主任和班组长带头，现场签署了《安全生产岗位责任书》。作为他们的下属，他们应该感到更加欣慰。领导者愿意对自己的团队负责，并采取各种措施。队员们，你们怎么能不勉强呢？我相信每个成员都从内心认识到安全的重要性以及加强安全意识和安全学习的紧迫性。

四、设立安全标志和提醒

许多安全标志、警告和提醒张贴在我们的网站、设备、公告板和白板上。“电的危险”、“危险、危险”、“非专业人员请勿移动”、“高温”、“重生产场所”、“禁止进入”、“班组长每天都要参加换班会议，强调换班的重要工作和安全注意事项；交接后，总结本班的工作和安全表现。每个员工都是独立的个体。工作环境和管理环境只是外在的功能，关键是自己的意识和自我管理。如果你放松自己，忽视自己，不管你的外在角色有多强，都不会有效果。

五、各种防护设备和措施

安全帽、防护面罩、高温防护专业手套、防护手套和各种专业工具必须按规定操作。例如，当电工操作配电箱时，他应在现场检查并确认无人知晓后进行操作。当接触高温设备时，必须确认设备是否运行，佩戴专业手套防止高温，并在技术负责人的指导下操作。等等，要记住，规定、标准，不能违章操作。我们已经吸取了教训。安全不是小事。

六、现场监督检查

现场管理是生产车间的一种重要管理方法。对员工实际工作表现的巡视和检查不仅是对员工培训和学习的检查，也是检查人员检查和了解员工对安全生产标准、流程、制度、规定和实际操作的工作态度的有效途径。发现问题，及时纠正、改进；再检查，再找出问题，再纠正，再提高，继续在这个循环中，尤其是管理者，必须有一颗坚强的心，就像唐僧念魔咒一样。革命事业一定会充满阳光。

七、安全末进淘汰制度

公司做了它应该做的和它能做的，做了一切。在安全问题上，事情不适合人们。如果经理做不到呢？淘汰。如果员工做不到呢？淘汰。

至于上面提到的安全的重要性，我们也应该正确理解。这个行业和产品的技术和生产标准都非常成熟。只要我们能严格执行这些标准，那肯定是一个安全的工作环境。因此，每个员工都必须从自己做起，对自己的职位负责，对自己负责。可以说，不遵守标准的人，一个人的过错，会影响到所有人，最大的安全隐患是你不按照安全标准操作。

目前，公司已经建立了安全生产管理体系，只有坚持实施，安全生产管理体系才能有效。安全意识是一粒种子。只有在安全的基础上，每个人才能创造工作价值，过上更好的生活。每个人都知道安全是1，其余的是0。如果没有1，不管有多少个零是浮云，一切都是浮云。