不久前，B站的前波与后波擦肩而过，小破站又成功地清理干净了。
事实上，前波和后波的热门话题也很容易在品牌世界中产生和发酵。
在过去的一两年里，历史悠久的品牌，作为先行者，通过跨界混合和匹配他们的位置，在网上把自己涂成红色。后来，新品牌更喜欢通过种草和现场直播来亮相，从而牢牢抓住年轻人的心。
以前有英雄牌RIO、六神牌小龙虾和白兔牌香水，然后有丽姿、泡泡贴和拉面谁说的…年轻人正迫使老品牌更新和推广新品牌，以满足他们多样化的需求。
结果很明显。根据阿里研究所发布的《2020年中国消费者品牌发展报告》，在过去的一年里，80%的中国人的购物车都装满了中国商品。
5月10日是中国品牌日。天猫在发布“2020中国轻装品牌排行榜”的同时，还推出了“中国新品510大奖”，重点推出1万种中国新品。
民族浪潮的兴起背后反映了什么样的消费趋势，新旧品牌分别有什么样的基因，新品牌依赖什么样的加速度？
国内消费的主导作用
2020年，90后将成为各行各业的主体，这是不争的事实。
“国内商品崛起背后的驱动力之一是消费者的年轻化，因为年轻消费者可以驱动年轻品牌。”阿里巴巴副总裁刘波认为，品牌复兴的浪潮将反过来影响消费者。
中国著名调味品品牌海天酱油的发展极具代表性。作为传统产业中的老品牌，品牌和产品的老化似乎是发展的必然规律。
在中国，调味品企业一直很难做。一方面，在这个国家的不同地方有完全不同的饮食习惯。另一方面，这个行业很难创新，吸引年轻消费者已经成为一个难题。
在过去的几年里，海天开始尝试重振其品牌，从产品到包装甚至营销策略，并开始渗透到年轻人中。这一系列令人耳目一新的措施非常有效。2019年，在天猫的海地消费者中，有58万人出生于1995年以后。
不用说，战略转型的成功，更重要的是，海天已经把握住了年轻人成为消费主力军的趋势。今年，海天已经成为天猫“国货之光”名单上最受欢迎的“Z一代”老字号品牌之一。
过去，许多人认为年轻人不喜欢烹饪，但在流行之后，人们发现该品牌未能找到90后甚至95后喜欢烹饪的原因。
1995年后，萧雅在一家互联网公司工作。流行病期间她在家。在用各种便携式小家用电器种草后，她开始学习烹饪。疫情爆发后，她去公司工作，每天都带着自己不同样式的烹饪。
在这些愚蠢工具的帮助下，潇雅的一日三餐不再被接受。潇雅自己也觉得，下班后，她可以做一顿饭来犒劳自己，或者偶尔邀请三到五个朋友来聚一聚，这给了她很大的成就感。
请自便，成为90后的标签。
根据天猫发布的数据，第一季度天猫的厨房机器、蒸汽拖把、颈椎/腰椎按摩器、三明治机和多功能烹饪锅的营业额分别增长了453%、572%、1930%、3353%和15011%。
事实上，拥有大量年轻消费者的天猫，在过去的两年里也成为了新品牌和产品在网上出现的前沿阵地。
2018年，天猫率先发布“全国潮流行动”，带领一批老字号品牌走出圈子。2019年，阿里巴巴正式推出了“国内新产品计划”。此后，100多万国内产品商家通过天猫海外、Lazada和AliExpress等平台出海。
不久前，阿里巴巴宣布升级“2020年国内新产品计划”，目标是在每个消费者的购物车中增加3个中国品牌。
在新地图中发现新世界
2020年是非常特别的一年。除了疫情，中国的经济规模、消费趋势和中国企业的发展都集体进入了一个新时代。
这也意味着技术、经济和社会发展将迎来一场大变革。在这种情况下，中国品牌和企业应该思考老品牌如何避免老化，新品牌如何脱颖而出。
麦肯锡的《2020年消费者调查报告》提到，国际品牌曾经是舒适、现代化和中产阶级生活方式的象征。然而，近年来，中国企业不再专注于生产低价产品，而是努力提升产品的质量、性能和价值。
在新地图上寻找新的大陆对每个中国品牌来说都是一个挑战和机遇。
然而，应该注意的是，由于过去积累的不同，旧品牌和新品牌到达新大陆的路径不同。
传统零售时代诞生的老品牌往往拥有强大的线下作战能力和品牌影响力。
成立于1991年的体育品牌李宁，曾经在线下占据绝对领先地位。后来，由于渠道和库存问题，李宁经历了一段低潮期。然而，随着2018年纽约时装周的壮观亮相，李宁迅速重返全国潮流。
当然，这不能仅仅归因于运气。据了解，近年来，李宁欢的新步伐越来越快。除了与阿里云合作在各个部门推广数字化，李宁欢还对商店进行了改革。
在产品设计方面，登上郭超列车的李宁摆脱了国内品牌墨守成规的保守印象。从国外到国内，这种模式非常值得中国品牌借鉴。
继李宁之后，老干马、回力、张小泉、太平鸟等知名品牌。还通过纽约时装周和巴黎时装周等国际活动与天猫一起展示了他们独特的文化、趋势和商品。
与老品牌相比，新一代的中国品牌要轻得多，因为它们的基因生于互联网。在成熟的乳制品行业，新品牌“养牛”刚刚使用了自己独特的营销方法，打破了乳制品行业的一片泉水。
这家新的乳制品行业公司成立于2016年，2018年6月才在天猫开设旗舰店。在短短的两年时间里，它已经成为天猫乳制品的第一大销售商。
今年第一季度，所有行业都或多或少受到了疫情的影响。外国甚至多次报道说，由于疫情，牛奶只能直接倒在路边，而网上领养奶牛的销量同比增长了500%以上。
增长的背后不再是使用低成本战略来击败竞争对手和获得市场份额，而是基于消费者的关注和理解。
领养奶牛的创始人兼首席执行官孙表示，他们从一开始就在思考如何快速获得用户并建立自己的用户系统。
在与天猫深入合作的过程中，他们发现87%的用户是女性，主要年龄在18-35岁，分布在1-3线城市。
在了解用户的特征之后，可以有针对性地采取一系列行动，例如建立天猫农场与用户互动。仅在这次活动中，累计曝光率就超过了200万，店内粉丝数量增加了10多万。
基于对人群和消费趋势的分析，去年年底采用奶牛还推出了一种新奶酪，打破了外国品牌对奶酪行业的长期垄断。
新锐国产品牌正在利用互联网和数据的力量，通过自身努力改变消费者对国产产品的印象。
快速增长背后的挑战
互联网和数据不仅改变了这一点，也改变了企业的增长率。
2020年前四个月，近500多个品牌的累计收入超过1亿元，其中318个是国产品牌，占70%以上，而去年同期超过200个。天猫的1亿元俱乐部迅速扩张。
在天猫2020年中国品牌排行榜中，也有20个中国品牌进入“快速突破品牌榜”，占80%。
“寄宿家庭之源”成立于2016年，是一个典型的中国新护肤人才。仅用了7个月时间就开设了天猫旗舰店，总交易额达到数十亿美元。在此之前，花了17个月的时间吃了三顿饭半，花了12个月的时间才挣到一亿元。
在这些快速发展的品牌中，我们也可以看到这样一种趋势:大多数新的国内消费品牌非常善于在质量和价格之间找到微妙的平衡。
当然，这并不意味着性价比是国内新品牌的最大优势，化妆品等一些类别的增长率也受到新品牌增长率的影响。橙花，一个以“有趣的游戏和精彩的表演”为特征的化妆品牌，也是一个仅用一年多时间就进入十亿元俱乐部的品牌。
“我们非常非常快地获得新产品。2019年可能会有超过400种新产品。”橙花的电子商务总监刘奕雯认为，过去两年中，国内美容化妆品的发展相对广泛，但它确实给人以性价比高、质量好的印象。“到2020年，每个品牌都需要耗尽自己的品牌特色。”
淘宝天猫本身诞生于中国，现在已经成为中国创造的沃土。
刘波认为中国品牌充满韧性和想象力。暴风雨过后，新的生命将破土而出。阿里巴巴要做的是让更多的新产品和品牌在“春雷”之后涌现出来。
但是，应该注意的是，如果从0到1的快速增长主要是测试企业的创新能力，那么随着企业的不断成长及其规模的逐步扩大，如何实现从1到10甚至从10到100的过渡增长将会测试企业的组织、资源和管理的综合能力。
无论是国家潮流的前波还是后波，还有很长的路要走。
(来源:《新零售商业评论》作者:田
