不够全球化的供应链是全球化的奢侈品行业最大的阻碍

新型冠状病毒流行正在成为时尚的分水岭。从快速时尚到奢侈品牌，每一个企业运营的每一个层面，从商业模式到适应性都承受着巨大的压力。现在，在这种混乱之下，一个重要的问题已经成为企业的标杆，那就是:你的供应链有多抗力？

3月8日，当意大利政府将该国北部的26个省份纳入隔离区时，奢侈品行业供应链对意大利的长期依赖变得明显。仅这个地区就拥有全国一半以上的纺织和服装工厂。随着意大利、法国和西班牙的制造业继续受到病毒的重创，奢侈品牌的供应链也正受到前所未有的破坏。随着亚洲商店的继续开放和在线渠道的继续运作，这种压力进一步加剧。

时装供应链中的传统风险对话和策略通常更关注单个供应商的风险，而不是一个国家或地区的风险。然而，在我们的记忆中这是真实的，更不用说在西欧，世界上没有一个国家或地区曾经停止生产。

公司通常根据决策者所在的国家来衡量停机风险。基本假设是，企业母国的风险被视为经营环境中的常规风险，与母国相比，它们将叠加海外市场或供应商的风险。这场危机告诉我们，巨人最终会倒下。

在全球化的世界里，销售是全球性的，供应链极其复杂，世界上的每一个环节都是相互依存的。一个国家的中断将影响全球供应链。这不再是产品最终在哪里组装的问题；每一个小部件都可能成为薄弱环节。这一理论的最好例子是，在大流行开始时，中国的一些地区被封锁了。当中国工厂停滞不前时，全球依赖中国零部件的供应链开始关闭，即使它们所在的国家没有运营限制。俗话说，供应链的质量取决于其最薄弱的环节。

这场瘟疫是一个强烈的警钟，提醒我们必须使供应链更加多样化，更能抵御压力，同时保持与消费者的需求一致。这些是成功的关键。

对多样化奢侈品供应链的需求取决于几个关键因素，所有这些因素在流行病爆发后都会被放大和加速:

1.奢侈品市场扩张和产能不足

随着中国和许多发展中国家奢侈品消费的增长和富人的崛起，个人奢侈品市场一直在快速增长和扩张。在过去十年中，个人奢侈品市场从2009年的1470亿欧元增长到2019年的2810亿欧元，增长了91%。

这一快速增长的行业集中在一个国家或地区，这给品牌运营商带来了巨大风险，也使得该行业难以在未来十年复制过去十年的增长势头。与此同时，大多数品牌以欧洲为中心的供应链一直面临产能限制，这也意味着它们必须投入大量资金来建设工厂，以确保所需的产能。与此同时，这也增加了他们的业务复杂性和资产密度，使产品和原材料的决策远远超出了有限的能力，并增加了他们的生产过程的压力。

2.旅游业衰退和贸易保护主义

在世界陷入这场危机之前，保护主义和英国退出欧盟的论调正在加剧。与此同时，在这场危机中，各国之间没有突出的团结与合作。所有国家都在为自己着想。算上历史衰退和经济压力，它们都助长了保护主义的趋势。同时，旅游业也被广泛认为是受打击最严重的行业之一。奢侈品行业需要更加关注本地市场的消费者。

多样化的供应链可以分布在更靠近消费者的地方，巧妙地避开消费者所在地的变化和贸易保护主义带来的挑战，同时有助于享受全球贸易集团的关税优惠。

3.网上购物和个性化

目前，在线消费约占个人奢侈品消费市场的12%。根据贝恩的研究，到2025年，这一比例将达到25%。现在，这种趋势会平稳发展，还是会因为“国内秩序流行”而迅速发展？我们将拭目以待。

据我们所知，越来越多的个人奢侈品消费者开始在网上探索、互动和购买个人奢侈品。与此同时，缩短物流时间也是行业的大趋势。一些品牌的物流可以在同一天或第二天发货。

无论是交付速度、对计划外需求的响应速度、对单个国家或地区定制系列的关注，还是额外的保修和维护服务，这一分散的全球供应基地始终贴近最终用户，以更好地服务全球消费者。

4.可持续发展与折扣减少

只生产需要的和更接近需求的产品不仅有利于降低折扣，而且是一种更可持续的发展方式。更接近消费者的全球供应基础可以缩短生产周期，更接近实际需求，而不是基于“远远超出预期”的需求。

时装业和其他行业一样，供应链越长，产能越大，就需要越多的初始库存。因此，未售出的库存(即降价的风险)也更大。更接近消费者的较短供应链可以提高库存投资，降低库存折扣，并减少不可持续的做法，如销毁库存和长途运输。

5.季节性的

很长一段时间以来，时尚界一直试图将季节性系列的发布时间与消费者穿这些衣服的时间相匹配。然而，由于各国之间的季节性差异很大，行业的历史和实践也使我们不可能摆脱这个错误的时机。

与集中供应模式相比，产生本地需求库存的多样化全球供应链更容易满足本地偏好、时间和需求。

全球化供应链的优势促使奢侈品行业实现供应链多元化，同时提高其灵活性和灵活性，以便在快速变化的世界中为消费者提供服务。

但是，如果我们要坚持走这条发展道路，就需要解决一些长期阻碍行业发展的问题:

1.“在某个国家制造”的旧观念

“一国制造”与商品质量之间的联系一直是奢侈品供应链多元化发展的挑战。多年的营销策略将“意大利/法国/欧洲制造”定义为高品质或奢侈品的同义词。此外，不断发展的产品标签法规也要求产品使用著名的原产国。

随着消费者对消费品和奢侈品的期望发生变化，好商品的来源有了更多的脚注，这些新的链接也可以作为高质量产品的定位。例如，公平贸易工厂、零排放/碳中和工厂或具有强烈社会责任和可持续发展议程的工厂生产的产品也受到消费者的喜爱。如今，奢侈品牌也可以使用这些标签来降低“在某个国家制造”的风险。

2.对知识产权的威胁

个人奢侈品一直是造假者的目标。他们伪造了最新的设计，并以低于原厂产品的价格出售。他们在一家商店买了一件真品，假货在几周内开始流通。随着供应链的多样化和高科技授权的可追溯性和安全保障，应努力直接面对消费者。这些措施不会增加欺诈风险，但会降低知识产权侵权的总体风险。

3.品质≠工匠精神

很长一段时间以来，人们一直认为制造奢侈品所需的工艺精神不能被其他国家复制，只有少数国家例外。在严重依赖体力劳动的旧世界，这可能是真的。但更重要的问题是，没有一家工厂能保证所有的工人都有同样高的技术水平。

自动化生产技术的发展已经降低了高质量产品对熟练工人的依赖。看看其他行业，当主要供应商由于消费者的增长而选择在全球范围内运营时，他们将提高世界各地工厂工人的技能，使他们与主要工厂的工人保持一致，从而确保产品的质量，无论产品运往何处。

随着千禧一代消费者迫使品牌重新思考他们的风格、购物行为和渠道，现在是企业重新配置奢侈品供应链以适应这个不断变化的世界市场的时候了。

当我们看到维库& # 241；羊驼毛可以在秘鲁制造。羊绒和刺绣诞生于印度。羊绒出口到蒙古。桑树产于中国。比利时正在生产亚麻布。当海岛棉花被运出巴巴多斯时，我们知道这一天比我们想象的要近，所有国家都在帮助传统的意大利、法国和西班牙产品。在提高奢侈品消费者幸福感的同时，全球供应链也可以分散奢侈品公司的供应风险。