受疫情突然爆发的影响，根据商场、百货公司和专卖店的线下销售场景，按下了停止按钮。这场流行病进一步催化了在线消费的发展，深刻影响了服装行业的供求关系，极大地加速了服装行业的数字化进程。波司登认为，服装企业今天应该积极进行市场布局。一是维护现有渠道，维护现有供应链，不断修复和完善供应链。二是加快企业数字化转型，增强抵御风险能力，通过直播、社交网络平台等方式获得公众认可。

近日，在2020长三角新零售服装企业数字化转型峰会上，波司登再次与阿里云联手，达成“数字化转型时尚先锋”战略合作，共同打造全球数据中心，以适应从供应方驱动型增长向消费者驱动型增长转变的新业务趋势。相信此次合作将展示波司登在专业运营方面的核心竞争力，其对羽绒服质量和创新的坚持将在更大的舞台上完美展现。

波司登再次与阿里云联手。

数字竞争和挑战给波司登带来了新的战略防线、新的智慧和新的愿景。波司登愿意并且应该成为一个与时俱进的服装品牌。五年前，波司登在零售体系的基础上开始与阿里云进行初步合作，开放波司登全国门店和网上商品的流通体系，有效解决了传统服装企业的“结构性短缺”问题。去年1月，波司登加入了阿里巴巴的A100战略合作计划。借助阿里巴巴的商业操作系统，波司登开始全面覆盖从前端销售到后端制造的整个供应链，有力地推动了在线、离线和在线渠道的整合。波司登正以谦虚的态度和毅力不断探索和创新，以更好地建设数字管理能力。

在流行期间，数字转换似乎已经成为所有企业的必修课。波司登完美的数字管理能力已经被成功测试了很长时间。在流行期间，波司登店外销售和非接触式服务等灵活模式更好地与消费者联系在一起，为全国各地的羽绒服爱好者提供了更安全、更多样化的消费体验。在“波司登3亿羽绒被帮助抗击疫情”的公益活动中，波司登高度智能化的国家物流网络和9个仓库系统将羽绒被送到了抗击疫情中最紧急的地方。

波司登数字改革赋予品牌力量

波司登集团董事长兼总裁高德康表示，今年，波司登将对企业数字智能进行多维多角度的改造。围绕着“数字化”的新方向，波司登的新转变将被数字化表达。通过最大限度的数据共享，将实现数据的充分应用，新的零售将得到全面和准确渠道的帮助，新的消费者体验将由在线技术带来。波司登将加强线上和线下业务的整合，从产品设计、趋势解读、场景创新等方面重复基本技能，抓住新时代的发展机遇。

波司登全面推进企业数字化转型

数字和智能创新技术正在改变服装行业的布局和模式。没有技术授权的服装品牌迟早会被淘汰。那些早期建造数字化建筑的人不仅能保住自己的城市，还能借助智能和数字化的东风，实现服装市场的逆向进攻。对于波司登来说，他再次与阿里云携手，这必将扩大未来的服装市场。

来源:信息技术信息网络