受疫情突然爆发的影响，根据商场、百货公司和专卖店的线下销售场景，按下了停止按钮。其中，服装行业不仅受到实体服装零售的冲击，而且由于物流而受到在线服装零售的冲击。

“服装消费是中国居民的基本消费之一，但疫情导致购物中心和其他地方的人数减少，这极大地影响了服装消费。”北京工商大学经济学院院长洪涛教授在接受《中国经济时报》记者采访时说。

波司登官员告诉记者，“疫情的突然爆发给纺织服装业带来了明显的冲击和痛苦，主要表现在第一季度消费者需求下降造成的库存问题、复工延迟和招聘困难造成的生产压力，以及疫情在全球蔓延对外贸市场造成的影响。由于产能不足和市场需求低迷，许多服装企业都在苦苦经营。”

随着我国疫情控制和服装企业恢复生产，各级政府出台了一系列扶持措施，纺织服装业将逐步恢复健康稳定发展。然而，海外流行病的“大流行”影响了许多服装企业的海外业务。据报道，波司登在意大利和英国市场的业务基本处于停滞状态。

疫情爆发后，洪涛建议服装企业积极进行市场布局。一是维护现有渠道，维护现有供应链，不断修复和完善供应链。二是开辟新的渠道和网络，如非接触式交易、非接触式配送商品、非接触式支付等模式，如与商品直接广播等模式都有良好的效果。三是加快企业数字化转型，增强抵御风险的能力。实践证明，正在经历数字化转型的企业在疫情期间面临的风险相对较小，甚至取得了更大的发展。

洪涛认为，流行后，服装行业的发展模式表现在以下三个方面。首先，批发市场的主要渠道不会改变。第二，品牌网点是连锁、品牌和智能的，如李宁、安踏、361度等体育品牌。第三，电子商务渠道的多种模式。

对于品牌服装企业如何抓住疫情后新的发展机遇，洪涛建议，首先要重建信心，团队发展。只要产品还存在，业务还存在，消费者还存在，他们就可以通过各种方式和手段找到消费者和市场。其次，借助数字手段。流行病堵塞了传统商店的老路。品牌企业需要在流行后通过数字化手段接触消费者，并做好引流和转化工作。第三，保护品牌力量。品牌力是服装企业在流行期间抓住消费者头脑、快速占领新市场制高点的基本前提。第四，在当前服装季节变化推迟的背景下，服装企业应该更贴近市场，推出适合季节的新产品。

资料来源:中国经济时报作者:李小虹