4月17日，木树街发布内部信件，宣布新一轮裁员。内部信件称，约有140名员工受到此次调整的影响，约占员工总数的14%。
这封信是创始人陈琪寄来的，陈琪在信中强调了三点。首先，蘑菇街专注于电子商务直播业务，一些业务偏离了其核心业务。其次，今年的流行严重打击了时尚消费，需要增加收入和削减支出。最后，作为上市公司，它有责任为股东创造利润。
“在蘑菇街工作的员工都很优秀。我们非常感谢他们对公司发展的贡献。我们还与猎头公司携手合作，帮助员工有针对性地推进工作，并祝愿他们未来更好。”陈琪说。
公众舆论并不悲观。事实上，在裁员宣布后，蘑菇街楼下的咖啡店是生意最好的一天。蘑菇街被解雇的员工正忙着庆祝。很大一部分原因是蘑菇街给予的补偿非常慷慨——N+1.5，护理期2N+1.5。甚至内部员工也开玩笑说，被解雇的员工比没有被解雇的员工更幸运。
这可能与公司管理层的个性有关。接近首席执行官陈琪的人说，陈琪是一个相对友好的人，有很高的情商，愿意和每个人分享很多东西，无论是工作经验还是经济利益。
然而，对蘑菇街来说，过去10年的特点是不断转型，反复试验，然后错过了每一个出风口，像一个旋转的陀螺，落入西西弗斯陷阱。
蘑菇街成立于2011年。他通过社交和指导淘宝站开始自己的生意，但后来被阿里阻止，在另一个炉子上开始了电子商务生意。在漫长的电子商务竞赛中，木树街先后错过了海涛、社区和微信，取而代之的是网易考拉、小红帽和多多。2016年，蘑菇街与美丽硕合并，合并后年总营业额仅为90亿元。根据2020年的财务报告，调整后的净亏损为9560万元，市值从最高点缩水了30倍。
邵伟在实习11年后进入蘑菇街，12年后就职，18年后自愿离职——他在纽约证券交易所的钟声敲响时递交了辞职信。他见证了蘑菇街几乎一半的历史——从辉煌到衰落。
我们采访了蘑菇街的老员工邵伟，听他作为内部人士讲述了蘑菇街的故事:为什么公司解雇了员工，为什么在每个人的眼里它正在走下坡路，以及蘑菇街的未来会是什么样子。
01
愚蠢时代的蘑菇街
早期的蘑菇街具有革命性的乐观主义。
邵伟回忆说，蘑菇街成立时，它的老板陈其采只有30岁左右。他刚从阿里出来，在杭州卖了一套房子，开始自己的事业。公司刚刚起步。他的大多数同事都是刚毕业一两年的新人，刚刚进入社会。这个队只有几十个人。没有太多的等级制度，也不了解办公室政治。每个人都坐在一起工作:“交流依赖于大喊大叫，每个人都跑去交换工作。”
邵伟说，起初该公司实际上是一个共享社区:“用户是一群女孩，其中很少是成年女性，大部分是学生，在这里分享一些购物的东西。”一年后，当邵伟加入公司时，公司的业务变得清晰起来——它开始做购物指南和淘宝客人。这也为后来的禁令埋下了隐患。
当时淘宝没有个性化的算法推荐，但当时蘑菇街有一个独特的技能——通过爬虫技术推荐人肉算法或用户自己上传算法——人们越喜欢一种商品，它的排名就越高，从而变得爆炸性。这个社会化的购物指南转换率很高，所以你可以从淘宝客人那里得到很多佣金。在12到13年间，蘑菇街的收入非常高。
那是淘宝客人更受欢迎的时候。然而，美好的时光并没有持续多久。淘宝在14年后开始防范蘑菇街，因为蘑菇街成为了淘宝流量的上游——那时，先去蘑菇街，然后去淘宝下单曾经很流行。阿里禁止淘宝客人后，木树街被迫转型为一家电子商务公司。
事实上，在淘宝攻击木须街之前，木须街就已经意识到这种情况，并开始计划转型，但并不成功。
邵伟说，成为电子商务公司后，有更多的事情要关心，不仅是用户流量，还有商家的商品:以前，只需要做好技术上的推荐，并有一些社区氛围。起初，蘑菇街的销售量很好，但后来发现交通越来越贵。尤其是从个人电脑到手机，流量采集变得越来越困难。
另一方面，商人资源也是一个问题。在阿里限制淘宝客人后，他也开始限制商家在进入淘宝时登上两艘船。因此，在很长一段时间内，蘑菇街的业务资源都是淘宝上被淘汰的业务。这些企业必然会带来商品的好坏。
“所以如果你去微博上搜索一些老用户的评论，他们会说，我在木树街买了东西，但是质量很差，等等。但是我们无能为力。那些质量好的商品在淘宝上。淘宝不能发布它们。因此，这也是阿里阴影下的中小电子商务公司遇到的最棘手的问题。”
但在头三年，蘑菇街至少在销售额方面看起来不错。直到第三年，人们才发现销售量没有上升。与此同时，获得流量的成本越来越高。于是木树街开始尝试第二次改造。
这种转变主要依靠广告曝光。除了疯狂地投放各种广告和赞助各种电视节目之外，它还试图找回自己的儿子——在电子商务时代被抛弃的社区，但它并没有这样做。\”社区需要长期安置，而不是在一两年内。\”
然而，蘑菇街和梅里说，合并不是一个好生意。邵伟认为，两家公司的合并实际上在很大程度上是一种资本运作。在对两家公司都有投资的股东的红线下，两家公司合并了。
“据我们所知，蘑菇街并不期望这两家公司合并，因为这两家公司的业务非常相似。合并后，公司将一无所有，因此这只是投资者被迫在资本上做的一件事。”邵伟说1+1不大于2。
邵伟有一种特殊的感觉，那就是公司从来没有完美地走过风口。
“在每次转型的过程中，该公司都能够提前踏上互联网，但除了第一次，它没有赶上。”邵伟说。
02
不幸时代的蘑菇街
如何分别错过三个风口
蘑菇街的第一个出风口来自瀑布。
邵伟说，该公司确实首先抓住了风口:即瀑布形式的指南。蘑菇街被撞见了。这也使得蘑菇街从一个小平台跳到了一个有大量用户和每个人都在使用它的平台。
“可以说蘑菇街和梅里说，瀑布溪是中国第一个被复制的。在那个电脑时代，瀑布流的优势是可以一次看到最多的商品，这种展示方式对服装购物非常有利，因此吸引了很多女孩在上面浏览，浏览体验比淘宝好。”
但是下一个风口，蘑菇街，完美地通过了。
错过的第一个风口是海涛。
在14年里，蘑菇街测试了海涛。当时，蘑菇街把一些海外网站的所有数据，如韩国的一些服装网站和品牌化妆品网站，带到蘑菇街上架。用户在蘑菇街下订单后，系统会自动帮他在海外网站下订单，海涛会以一种非常原始的方式把订单寄出去。
但是当蘑菇街这样做的时候，整个互联网还没有开始流行起来。该公司尝试了几个月的业务，但发现整个连锁店并没有被突破，而且在海外的购物体验非常糟糕，所以它切断了业务。然而，在业务被切断后，淘大突然变得流行起来:淘大有很多应用程序，淘大网，包括国外的码头，正在蓬勃发展。
第二个渠道是品牌销售。
自从木树街开始做电子商务，就一直在思考什么样的电子商务模式对消费者更有吸引力:当时没有品牌特价的概念，老板考虑是否帮助大品牌处理一些终端产品。每个人都在内部讨论过这个问题，但是没有这样做。然而，唯冠这样做了，直到卖火的品牌变成了一个出风口，从而使唯冠成为一家公司。
邵伟说，事实上，他们可以感觉到当时的管理层有点遗憾——唯冠应该是蘑菇街。因为蘑菇街本身非常适合品牌销售。
第三个出口是社区。邵伟说蘑菇街实际上是一个社区——最初，该公司从成立之初就是一个社区，每个人都分享在淘宝上看到的各种漂亮衣服。然而，公司对社区并不确定——这项业务在舞台上被重视了一段时间，又被边缘化了一段时间，公司的核心业务转移到了电子商务上。在左右摇摆中，社区业务没有得到维持。后来，《小红帽》着火了。
“事实上，有一段时间我们(蘑菇街)看不起小红帽。因为小红帽是个小公司，不怎么受欢迎，所以北上官的一些时尚人才会偶尔来看看。我们没想到小红帽现在会如此受欢迎。”
然而，除了中间的一段时间，《小红帽》其余的时间从头到尾都在做社区工作。它已经积累了多年，并逐渐积累了内容，直到每个人都认识小红帽。最终，《小红帽》成了社区里最好的公司。
“俗话说，猪站在风口上可以飞，但有时你踩在风口上，你可能飞不起来。我认为这通常与公司有关。这取决于公司的组成、老板的个人判断以及公司是否有能力从事某项业务。我们不能只谈论这项业务，这取决于公司的整体状况。”
蘑菇街，最后的风口，也被错过了。
邵伟回忆说，当时蘑菇街在纽约证券交易所上市后，腾讯投资了阿里以外的许多电子商务公司，包括京东和伟邦，还投资了蘑菇街。用邵伟的话说，木须街实际上已经到了腾讯的大腿，拥有了微信资源——木须街是第一批与微信合作的公司。
当时，该公司成立了一个团队，直接去了广州，在深圳的微信大楼附近租了一套房子进行研发:研究如何制作小程序，以及如何挖掘微信的资源。蘑菇街已经尝试了很多方法，公司也直接和深圳的张小龙沟通。结果，微信也支持了许多资源，说蘑菇街应该尝试发明和创新，但最终没有成功。与此同时，一家公司也在做同样的事情，并最终取得了成功。这家公司叫多多。
平铎在当时发明了“平端”，即通过与微信分享来帮助议价，他成功地在微信上获得了大量流量。
“我认为这也是一个遗憾，显然我们当时是腾讯自己的儿子，但最终你发现你输给了一个从背后来的混蛋。”邵伟哀叹道。
蘑菇街完全错过了电子商务、品牌销售、电子商务社区和社会电子商务，这些网点分别打造了洋皮、围屏、小黑树和冰朵。
即使京东孵化了京西，并通过微信一级入口推出了60多个社交游戏，木须街可能也明白自己在舞台上没有位置。
换句话说，蘑菇街最大的敌人不是别人，而是自己。当然，蘑菇街也是大势所趋——16年前，蘑菇街发展顺利。尽管遇到了一些挫折，但总体上还是向上发展。直到16年后，整个互联网环境被阿里和腾讯等巨头占据。
截至昨日，平托的估值为516.79亿美元，唯冠的估值为119.61亿美元，《小红帽》离上市不远了。在同一时期，蘑菇街的价值只有1.11亿美元。
雕像的命运常常超越肉体的命运，它在历史的循环中被继承和改变。如果你经历了太多的光明，你也必须忍受谷底的黑暗。
然而，在大趋势的冲击下，邵伟终于选择了离开。
03
蘑菇街的未来在哪里
所以问题是，蘑菇街真的出局了吗？
至少现在还没有。
蘑菇街现在已经变成了一个电子商务直播。事实上，直播早于淘宝，是蘑菇街的边缘业务——蘑菇街。事实上，蘑菇街早在直播的时候就试图直播。直到最近，李佳琪和威亚的大火还在直播。
然而，邵伟预测蘑菇街最终将成为一家大型电子商务MCN公司，专门培养各种名人，输送人才，并降低现场直播的门槛。任何品牌都可以直接使用。因为蘑菇街比一些特殊的红色孵化公司有优势:蘑菇街知道商业，知道电子商务，知道销售商品，知道现场直播。例如，一些品牌现在直接在他们自己的小节目中直播，而现场直播的工具由蘑菇街提供。
“蘑菇街的战略核心放在现场购物之后，其商业模式实际上相对简单，即该平台提供了现场直播的工具。有些人会管理这些人，然后在电子商务供应链中做好工作。一般来说，它不需要这么大的公司和这么多人来做这项业务。所以我认为裁员是正常的。”
“因此，我认为蘑菇街在未来很有可能一方面为品牌提供主持人，另一方面为不知道直播或短视频的企业提供直播工具。”
然而，在预测未来时，邵伟认为，如果蘑菇街将来要成为一家电子商务公司，它仍然无法做到这一点，因为蘑菇街仍然有两个问题没有解决:一个是交通问题，另一个是货物问题。商品牢牢掌握在阿里手中，大部分流量牢牢掌握在腾讯手中，而蘑菇街只有直播工具和一些主持人的资源。
04
最后的
直到采访结束，邵伟还向我们强调:“我不希望你把它写成一份无法在蘑菇街上捕捉到风的手稿。事实上，从另一个角度来看，屡败屡败也是屡败屡败。事实上，如果你能在蘑菇街采访更多的老员工，你会发现他们对公司非常感激。当公司出现问题和裁员时，没有什么可抱怨的。”邵伟告诉记者，科学技术挑动了大麻。
现在，当公众人数排在前几十名时，大多数资深员工都离开了公司。大多数离开公司的老员工都加入了阿里。因为蘑菇街本身与阿里有着长期的关系，所以整体的企业氛围、企业文化和价值观是高度匹配的。那一年，蘑菇街老板陈琪毅然离开阿里，放弃了阿里创业的选择。蘑菇街的许多人力资源来自阿里。一切都像一个循环。
回到最初的起点，也就是邵伟第一次加入蘑菇街的时候，他的大多数同事都是刚毕业一两年的年轻人，没有特别强的人。然而，它赶上了当时淘宝客人的风口。在12至13年期间，收入特别高。
邵伟仍然非常怀念的一件事是，2012年4月16日下午，公司里有40或50个人。陈琪说，我们刚刚在所有淘宝客服公司中排名第一。然后陈琪拿出当天淘宝客人的佣金收入共计30万元，买下所有的iPad，然后当场进入抽奖。大多数人都赢了。当时，iPad刚刚问世，大多数人以前从未见过它。获奖者非常高兴收到奖品，并将在微博上分享。
“那时，每个人都很开心。”
资料来源:科学和技术
