服装业总是在季节变化之前就走了。三月被认为是服装市场最繁荣、最活跃的时期。

此时，1月和2月是冬季服装的黄金季节，是冬季服装清仓销售和春季季节性服装上市的最佳时机，工厂夏季服装的生产也应提上日程。

然而，今年的服装行业似乎处于亏损状态，因为一场长期而广泛的流行病打乱了这一切。

积压的冬衣未能及时售出，库存正在减少。春装甚至被直接放弃了。三月，忙于抢劫面具和卫生纸的人进入了国家隔离时期。他们对服装消费的渴望降到了最低点。目前，全球流行病的拐点还不知道，正常化还很遥远。因此，一些卖家只能把筹码放在更远的秋冬，但半年的空档期对服装企业来说是极其致命的。冬天来了，服装企业该如何自救？

首先，供应方按下快进键，但需求方暂停

随着国内疫情接近尾声，恢复生产的进度条几乎已经满载，服装的上游和下游生产也步入正轨。

3月10日，作为华南地区最大的服装辅料批发市场，广州中大纺织商圈终于开业，拥有59个专业市场和近23，000名商户，形成了包括商店、服装厂和车间在内的纺织服装业流通市场，从业人员超过10万人。作为最重要的采购和供应地之一，它也成为了“时尚之源”。

与广州大学齐名的浙江科桥和江苏盛泽已于2月18日复工。

前几年的三月是采购的旺季，但现在和回去工作后的过去相比还是冷清的。恢复工厂的工作并不意味着恢复订单和生产能力。服装市场需要很长时间才能醒来。

目前，据海关统计，2020年1-2月，中国出口纺织纱线、面料及产品137.72亿美元，同比下降19.9%。从1月到2月，我国出口服装及配饰160.623亿美元，同比下降20.0%。

受疫情影响，跨境电子商务出口中鞋类、服装、箱包也跌幅最大，其次是户外运动和纺织及家用产品。据了解，在流行期间，服装销售下降了30%或更多。例如，主要在亚马逊销售的厦门俊逸服装占其在美国订单的90%。自特朗普3月13日正式宣布进入紧急状态以来，该公司的订单大幅下降了30%。

这种流行病将服装销售商推到了十字路口:

一些卖家选择了市场上流行的口罩等抗疫产品，以获得短期利益，度过难关。然而，风险并不小。防疫产品的准入门槛很高，需要相关资质。现在CE认证的成本也在上升。此外，许多平台和社交媒体都在严格检查面膜产品，销售渠道越来越窄。

一些现金流充裕的卖家放弃了快速赚钱的机会，选择了一条更稳定的道路，缩小公司规模，降低全年经营预期，以减缓扩张速度。当然，这也更加困难。因为，从目前全球零售市场的反馈来看，下一季度的服装销售并不明朗。一些专家预测，全球疫情要到8月份才会缓解，这表明一切可能需要秋季才能恢复正常。

当然，一些卖家正在转向国内销售，但国内消费尚未完全恢复，无法带来更多订单。

然而，当没有新的外贸订单时，一些工厂只能开始在供应链一方布局国内市场，这对于除了中间商以外没有工厂的大多数卖方来说更加不利。

即使供应链恢复正常，需求方面也充满了变数。在这种流行病的影响下，各个国家的个人消费正在下降，加上亚马逊等平台的政策变化，物流成本上升，甚至无法发货。所有这些不确定性已经成为压倒跨境服装出口电子商务的最后一根稻草。

第二，在疫情下，快时尚已经进入全面衰退？

对于快时尚行业来说，这种流行病的影响甚至更加严重。

快速时尚品牌的精髓是基于最新潮流。如今，大多数人被迫住在家里，穿着居家服在客厅里行走。他们不再需要那些时髦的衣服了。尽管，例如，普林斯珀利，惠普；像M这样的公司正试图通过他们的网站或社交媒体、电子邮件来为他们的客户推广休闲和运动服装产品，但他们仍在不可阻挡地推动快速时尚的下滑，尤其是H & amp拥有实体店的公司，如M、Zara和Mango，正面临着更加严峻的形势，商店关闭和裁员的浪潮仍在继续。

就在本周一，H & ampm表示，它正在权衡在全球范围内解雇数千名员工的计划，并宣布已经取消奖金计划。

一些人认为今年的疫情比2008年的金融危机更糟糕，因为没有办法抵消损失。尽管电子商务的激增给一些快速时尚品牌带来了希望，但在线业务并没有让它们免受增长大幅放缓的影响。

根据Quibit的数据，美国、英国、意大利、法国和西班牙的快时尚公司的销售额预计将在3月份下降20%。不仅有零售店关闭的因素，还有快速时尚供应链面临的前所未有的挑战。

在孟加拉国这个快速时尚生产中心，价值15亿美元的订单在一周内被取消。遭受了大量损失的快速时尚公司让中国的服装制造商无法开门，不得不关闭工厂并裁员。因此，在流行病中幸存下来的快速时尚品牌也将在供应链末端面临动荡。

三、快速时尚降维打击:高频极致性价比

在快速反应供应链下，快速时尚已经达到极致:

Coresight Research的一份报告发现，Missguided网站每月发布约1000种新产品，而Fashion Nova每周发布600至900种新款式。发布的速度让消费者对这种快速时尚的消费感到满意。与此同时，互联网红色营销的兴起为快速时尚品牌的繁荣打开了一个利基市场，尤其是一些顶级互联网红色品牌，他们有能力将他们所穿的一切转变成一种即时趋势。快速时尚已经发展到“超快速时尚”。

这种模式也引发了一场快速的时尚低谷竞争。

去年，与速卖通相关的话题速卖通hauls突然在Youtude和Instagram上爆发，英国和美国以象征性的价格分享了他们在速卖通上找到的宝贝。在此期间，速卖通英国的谷歌搜索率增长了350%。

为什么会发生这种病毒传播？吸引他们注意力的是平台上源源不断的廉价“同样的钱”。

当你在社交媒体上看到一件你非常喜欢的红色礼服时，你首先可以在速卖通上找到同样的东西，通常你可以以卷心菜的价格买到它。例如，扫描了一件20磅的漂亮小东西驼色西装外套，然后出现了一件7磅或13磅的类似外套，而天鹅绒漂亮小东西短裤的价格只有1.95磅。

这对追求时尚的消费者来说仍然非常有吸引力。“这意味着我总是知道晚上该穿什么新衣服，衣柜也总是更新。尽管我知道质量不好，材料和运输对环境也不是很好，但作为一个普通人，我不会考虑那么多。”

快速时尚和奢侈品趋势的快速民主化依赖于消费者对他们的成本和环境影响视而不见。

像毕& # 183；汉& amp去年12月，其制造厂因拖欠数百万员工的工资而受到调查。当时，时尚新星和快速时尚生态系统在互联网上遭到谴责和批评，但这一消息似乎并没有造成重大影响，因为在这个品牌的合作下有数百家工厂，它自然会被完全淘汰，所以消费者仍然购买它的账户。

四、可持续性，二手进入主流，快速时尚能笑多久？

从快速时尚到可持续时尚有多远？

根据特拉克尔的数据，从2018年到2019年，互联网红中提到的可持续时尚增加了55%，二手时尚增加了137%，观众参与度也相应增加。参与可持续时尚和二手时尚的人数分别增加了150%和106%。

在麦肯锡2020年的时尚报告中，收入增长预计将放缓，可持续性将继续成为热门话题。没有可持续的使命宣言，即使是最大的快速时尚零售商也不能袖手旁观。

例如，2019年7月，Zara的母公司Inditex承诺，到2025年，其所有服装将只使用可持续、有机或可回收材料。一些人对该计划的影响表示怀疑，认为这是“以绿洗白”，因为扎拉没有承诺减少生产服装或减缓生产过程。

尽管消费者意识到了可持续性，但在他们真正接受这些更受欢迎但更昂贵的产品之前，还有一段路要走。正如《哈佛商业评论》所认为的，消费者所说的和他们所购买的之间仍然存在差距。

此外，在流行病的影响下，可持续时尚的进程似乎再次陷入停滞。

根据世界劳工组织的观察，新发肺炎已迅速蔓延至美国和欧洲，仅次于中国，全球可能有2500万人失业，高于2008年全球金融危机时的2200万人。然而，根据最新报告《2019年冠状病毒疾病和工作世界:影响和应对》，到2020年底，工人收入将减少8600亿至3.4万亿美元，这将进一步减少商品和服务的消费，从而影响经济和商业前景。

正如优衣库在2008年金融危机期间出现的那样，“高质量、低价格”模式顺应了消费市场的变化，对全球经济周期的波动更有弹性。

从这个角度来看，全球流行病和金融危机将改变全球消费习惯，这可能再次导致消费者滑回买得起的衣服。快速时尚的命运将会更加摇摆不定。

资料来源:跨界非盟特派团支助办