疫情的爆发给连锁企业供应链带来了冲击。龙头企业复工复产不仅为自身企业按下了“启动键”，也带动了产业链上下游企业按下了“快进键”。几天来，晋江企业，包括七匹狼、九头蛇、巴金，与供应链合作伙伴一起，主动推出了一系列克服困难的措施，带动产业链“扭转”。

解决紧急问题

提前安排付款以支持供应商

每年3月至4月，是服装企业的订货阶段。受疫情影响，今年许多服装企业将推迟订单。然而，晋江企业，包括七匹朗和巴金，最近几天已经通过减少会议规模和补充云订单的组合，确保订单将按计划进行。

七匹狼供应链负责人陈告诉记者，自疫情爆发以来，七匹狼首次向供应商发出公开信。除了问候之外，这封信还包含了更多具体的福利政策。针对供应商对货款最大的担忧，一方面，七匹狼承诺按照合同约定按时支付货款。与此同时，七匹狼启动了供应链金融业务模块。当全国各地的供应商在复工期间遇到资金短缺时，他们可以向七匹狼申请优惠利率的资金支持。

这不是巧合。玖木旺还向供应商提出:如果双方对帐清楚，对产品的数量和质量没有异议，大额货款将按时支付，不会拖欠。在各供应商合作伙伴复工期间，如资金短缺，供应商可向九木王申请提前付款(货物已在到期日之前交付)并接受。

吃一片镇静药丸

确定核心工厂订单的优先级

在疫情期间，除了面临资金方面的巨大挑战，许多供应商还面临订单生产的压力。作为回应，七狼采取了一系列强硬的核措施，让合作工厂放心。重返工作岗位后，七狼逐一实施了合作工厂的生产调度，并提供了及时的支持。此外，还通过视频发送文件和质量控制，指导工厂如何恢复工作和有序安排生产。

“当我们向供应商询问恢复工作和生产计划时，我们了解到供应商缺少防疫材料，因此我们紧急调动资源，免费为供应商合作伙伴准备了30万个口罩，以支持供应商合作伙伴尽快恢复工作。”陈告诉记者。七只狼深知工厂产能平衡的重要性。在所有的产品研发、订购、计划和其他工作中，它都以相同的频率与供应商合作伙伴无缝连接。“对于核心合作工厂，我们仍有在淡季生产时安排订单的优先权。”陈对说:

老板带头销售货物。

发动全员营销战

突发疫情按下了实体店线下销售的“暂停”按钮，但按下了企业创新变革的“快进”按钮。化困难为机遇，巴金男装首先推出“强力推荐，全面营销”活动，逐步改变组织生态，将100%的员工转变为“强力推荐者”，并大规模开放社区运营，通过私人域名流量提升销售业绩。巴金男装首席执行官洪博明(音译)和他的国家级合作伙伴一起战斗，将商品带到现场，并促进产品的网上销售。

春节过后，七匹狼主席周少雄的朋友圈充满了春天的气息。不久前，周少雄在一家朋友圈推广公司推出了一组模特穿着动物保护主题t恤的照片，并伴随着一个小项目。

七匹狼的“全员营销”让所有员工拥有不同的销售目标，并通过微信社区、小程序和其他工具完成在线销售。“这取决于每个人的创新努力，找到组织社区的方法，然后向我们的消费者推荐一些产品。”周少雄告诉记者，通过各种在线销售方式，已经取得了良好的销售效果。此外，七狼百城千店也大摇大摆地回来了，线下旗舰店恢复营业率达90%。

与此同时，巴金男装“店”和“云店”联合管理，为消费者提供放心和便捷的服务。

“在全国防疫政策的指导下，我们已在全国范围内先后推动1227家商店恢复日常运营，以满足消费者的服装和消费需求。所有商店都定期进行全方位消毒，以确保购物环境的安全。同时，借助巴金男士网上云商店，我们将以安全无菌的产品、无污染的产品包装和放心的邮寄服务，创造疫情下便捷的网上购物体验。”巴金男装相关负责人表示。

资料来源:晋江新闻网