2020年春天，一场新的冠状肺炎疫情席卷全球，影响了所有国家的经济发展，堪称近10年来最大的“黑天鹅”。作为中国最大的体育用品公司，安踏(02020)也受到了这个“黑天鹅”的困扰，并一度关闭了一些线下商店。值得称道的是，尽管“黑天鹅”尚未散去，但在递交了中国体育用品行业历史上最强劲的年度报告后，安踏仍喊出了“有信心在2020年实现业绩正增长”的口号。安踏集团董事长兼首席执行官丁世忠甚至强调，该集团到2025年实现“双十亿”的目标不会改变。
根据智通金融应用的数据，回顾安踏过去10年的发展，安踏在2014年摆脱了行业库存危机，率先回到正增长轨道。到2019年，安踏的市值肯定会在连续做空之后突破2000亿港元大关。安踏常常可以利用业绩增长来消除疑虑，而不是依靠“黑天鹅”的拙劣思维，而是依靠深化每种产品的商业性质，并为“改变偶然性”做战略准备
做好每一件产品，成长为王
3月24日，安踏发布了2019年业绩报告。同期，公司收入首次突破300亿元大关，达到339.28亿元(下同)，同比增长40.78%。安踏连续六年保持高速增长，在行业中排名第一。税后净利润56.24亿元，同比增长32.83%。股东应占利润53.44亿元，同比增长30.3%。净利润16.58%，同比增长1.9个百分点，股东应占利润15.75%
在过去的五年里，安踏的年收入复合增长率达到32.15%，税后净利润复合增长率达到28.11%，业绩增长强劲。
此外，安踏2019年自由现金流入超过64亿元，其中净营运现金流入74.85亿元，同比增长68.62%
从商业角度来看，安踏的品牌将在2019年取得巨大进步其中，专业体育品牌安踏实现收入174.5亿元，同比增长21.8%，实现营业利润46.76亿元，同比增长26.2%。时尚运动品牌FILA实现收入147.7亿元，同比增长73.9%，实现营业利润40.23亿元，同比增长87.1%安踏品牌产品和菲拉品牌产品的零售价值(按零售价值计算)在2019年将分别增长两位数和55-60%就户外运动品牌而言，desante DESCENTE已经成长为10亿级品牌。
就开店而言，安踏集团2019年总门店数达到12，943家，同比净增755家，其中10，516家在中国内地(包括安踏儿童独立门店)；在中国大陆、香港、澳门和新加坡共有1951家菲拉专卖店(包括独立的菲拉儿童和菲拉融合专卖店)；德尚德尚在中国大陆有136家门店
著名的管理大师杰克·韦尔奇在他的《商业的本质》一书中提出了“增长为王”的概念。他认为公司的成长是一种心态。只有当公司成长时，它才会感到更安全。在商业中，巨大的快乐来自公司的成长。
不可否认，销售增长是每个公司的追求，但实现增长的必要前提是确保公司提供给市场的产品是好产品。
根据智通金融APP挖掘的安踏财务数据，过去五年，安踏研发支出从3.08亿元增加到7.8亿元，年均复合增长率为26.15%2019年，安踏的R&D成本为7.8亿元，相当于同期布特(01368)的3.98倍和361度(01361)的3.64倍。安踏表示，未来五年科技创新投资将超过10亿元，推动创新商品贡献率超过40%
研发成本的持续高增长是安踏产品实现时尚化、专业化、高端化、差异化并最终获得更高品牌溢价的核心驱动因素之一。
2019年，安踏品牌将定位为“科技创新引领极致性价比”的专业体育品牌通过氢技术、互联网、闪存泡沫和环保技术等创新技术，与曼威和可口可乐等国际知名知识产权公司共同建立的跨境联合融资网络引发了一波抢购浪潮。逐步实现从“实惠”品牌到“想买”甚至“抢买”品牌根据尼尔森消费者调查，安踏70%以上的消费者是95岁以上的年轻人，而且这个比例还在上升。安踏“联合支付”的首提率超过50%；国际篮球明星klay thompson KT系列产品销售额同比增长60%，年销售额领先中国篮球鞋类细分市场
安踏表示，未来五年科技创新投资将超过10亿元，推动创新商品贡献率超过40%
FILA定位于高端运动时尚品牌，将在2019年努力打造“运动引领优雅品味的生活方式”。品牌资产指数比去年上升了60%，是该行业的最高增幅。通过全场景全周期的品牌战略，FILA已经成功孵化出年流水量超过10亿的两个子品牌:3-15岁的儿童品牌FILA KIDS，流水量超过20亿元；Z95后的趋势品牌FILA FUSION，流水量超过10亿元。
值得注意的是，FILA品牌毛利率保持稳定，从2018年的69.9%上升至2019年的70.4%
与此同时，以杜桑为代表的户外运动品牌开发了综合训练、女子和滑雪等高端产品。高品质的ALLTRANE专业系列和SKI产品系列稳定了大量忠诚的高端消费群体。目前，已有136家店铺在42个城市开业，全部位于中国的一线高端购物中心。在2016年底加入该集团后，经过两年多的酝酿，夏令时已成为十亿级品牌，去年同比增长75%。
2019年，安踏和菲拉以外的品牌综合毛利率达到61.8%，加上菲拉品牌，安踏整体毛利率上升至55%，创历史新高。
适时优化发展战略，在“危机”中寻找“机遇”
如果“做好每一件产品”是安踏发展过程中的“硬件”，那么及时推动战略变革就是安踏的“软件”
智通金融应用获悉，2019年是安踏集团的关键一年。年内，安踏集团提出“协同孵化、价值零售”的概念，并进行组织变革。建立了三大体育品牌集团和三大共享平台，即专业体育集团、时尚体育集团和户外运动集团，使安踏集团的组织结构得到全面升级，与集团的多品牌战略相匹配。
安踏集团董事长兼首席执行官丁世忠在2019年度集团总结会上表示，安踏是一家有近30年历史的公司，其思维很容易被过去的成功案例和经验所固化。过去的成功并不意味着它将来还能成功。因此，集团强调品牌重组、管理重组和管理思维重组
这种未雨绸缪和“应变”的创新思维正是安踏对抗“黑天鹅”的利器
面对全球性的流行病挑战，安踏集团多年来一直推行“优质成长、健康经营、精确成本控制”等措施，为公司应对市场变化奠定了坚实的基础。所有品牌都已经实现了线上线下的整体布局。在疫情爆发之初，该公司率先在超强成本控制、消费者社区营销、灵活供应链、电子商务创新等方面采取快速行动，以抵消疫情的影响。
具体来说，在疫情爆发期间，安踏迅速将其业务重心转移到了网上。1月底，该行业率先开放“全零售”，超过60，000名员工和合作伙伴参与其中，以重振私人域名流量。安踏集团总裁郑洁表示，自今年年初以来，电子商务增长了50%以上，远远超出预期。
此外，随着疫情在全国的有效控制，到目前为止，自有工厂的回报率已经达到100%，外包工厂已经恢复了90%以上的生产能力。集团门店基本恢复运营。郑洁表示，今年下半年，集团运营将恢复正常，他有信心全年业绩实现正增长。
站在全球的立场上，朝着“双江十亿美元”的目标前进
那些不寻求大局的人不足以寻求一个地区。不为所有世代计划的人，不能只为一次计划。
根据智通金融应用，疫情的结束只是时间问题，因此不会长期制约安踏的发展。作为一家拥有“世界梦想”的企业，安踏的全球化战略是值得投资者更多关注的焦点。
据智通金融APP透露，安踏将于2019年启动全球化战略，完成对AMER体育的收购，实现安踏+AMER的联合运营阿玛芬集团新一届董事会对公司业务进行了重组，制定了增长计划，并提出了五个10亿欧元的五年发展计划，分别是:爱尔特克斯、所罗门的所罗门和威尔逊将成为“10亿欧元”品牌。中国市场和直接商业计划实现10亿欧元的收入
为了配合国际化的战略部署，安踏集团广泛吸收具有国际竞争力的创新人才，目前拥有来自18个国家和地区的外籍专业人才。2019年底，安踏集团全球零售总部安踏体育园区将在上海奠基，成为安踏集团未来的全球创新与整合基地、全球人才发展中心和全球资源联动的重要平台。这也标志着安踏集团全球化的新里程碑。
此外，安踏还将在2019年提前投资2亿元人民币进行布局数字化改造和大数据平台建设。安踏已与领先的国际信息技术合作伙伴携手，实现订购、供应、生产和营销业务链的连接。通过整合品牌销售、供应链和生产信息，产销协调更加高效和智能化。2020年，集团将从三个方面实施数字化战略:商品智能、全渠道多品牌客户关系管理平台建设、全流程全价值链数字化运营，实现高质量增长。
丁世忠曾经说过:“铁军文化是赢得许多战斗的能力。”我认为市场上没有寒冷的冬天。如果你做不好，冬天会很冷。“通过安踏2019年的财务报告，它能够感受到安踏坚实的基础和强劲的增长势头。未来安踏将在新的形势下以更加创新的方式服务于全球消费者，并将积累更多的芯片为安踏“赢得战斗”。\”
如果安踏成功实现了2025年的自来水目标，为什么有些企业不怕“黑天鹅”？这个命题，相信每个人心里都有一面镜子
资料来源:智通财经作家:曾辉
