美国东部时间3月24日，耐克(NKE。美国)公布了该公司2020财年第三季度财务报告，并立即召开了电话会议，几小时后承诺

出席会议的有:

约翰·多纳霍——董事长兼首席执行官

马特朋友-首席财务官，运营副总裁

安迪·坎皮恩——首席财务官

第三季度的结果如下:

图片/涂鸦协会数据/耐克财务信息单位/百万美元

第三季度，世界各地区贡献了以下收入:

图片/涂鸦协会数据/耐克财务信息单位/百万美元

流行病影响:

从1月疫情爆发到45天前，耐克已经关闭了大中华区的5000多家门店面对销量直线下降，首席执行官约翰表示，他们已采取积极措施，通过使用多元化采购基础和网上销售相结合的方式转移库存，将疫情的影响降至最低。

在流行期间，所有耐克活动应用程序的注册用户和活跃用户数量惊人地增长了80%。约翰说，中国消费者的强烈参与是耐克全球在线业务增长超过30%的主要原因

目前，大中华区近80%的门店已经恢复运营。上周，武汉的第一家商店也开张了在过去的一个月里，耐克的零售量每周都以两位数的速度增长，一些商店已经恢复到了去年的正常水平。

耐克从其在中国的成功经验中学习，目前正把这种方法应用到日本、韩国、欧洲和美国市场。有趣的是，这与当天早些时候星巴克首席执行官给出的关于星巴克的指导非常相似。

社会责任:

然而，对于耐克这样规模的公司来说，市场价值相当于公司的价值。耐克指出，在这样的时刻，不仅要考虑如何减少疫情造成的损失，也是私营企业可以发挥重要作用的社会时刻。

因此，耐克的创新和制造团队正在开发个人防护设备，以支持医生、护士和其他处于疫情前沿的人员。

根据俄勒冈健康与科学大学团队和健康专家确定的要求，耐克团队成员目前正在研究与口罩相关的设备。

新发现:

耐克的收入在第三季度增长了5%，在汇率中性的基础上增长了7%，反映了在Covid-19影响之前，欧洲、中东、非洲、北美和大中华区强劲的平衡增长，所有这些都是由耐克数码公司去年同期36%的增长所推动的。

其中，女性的增长率远远超过男性，服装的增长率快于鞋类，电子产品的增长率超过40%

奥运延误的影响:

尽管耐克在奥运期间发布了一些产品，但随着奥运计划的推迟，约翰说他可以灵活调整发布这些产品的时间，对公司影响不大。

值得关注的新合作伙伴:

扎兰多是欧洲一家非常创新的电子商务公司。耐克认为，该公司在C端有一个非常创新的方法，可以帮助耐克为欧洲消费者提供最好的体验。

去库存:

正当国内服装市场因库存积压而逐渐面临去库存压力时，耐克的库存也受到了我们的关注。

马特说，从库存替代或供应的角度来看，可以说，与需求和在线增长的增长率相比，采用各种组合比选择一刀切的方法要好。

例如，调整产品的报价日期将非常灵活和有效。

此外，订单的促销和取消都由耐克公司考虑。虽然这些方法会影响毛利率，但它们是重建利润增长基础的重要部分。

根据市场反应，耐克在此期间的网上全价销售会议仍然令人满意，并没有产生任何新的库存削减压力。

马特认为，与其将去库存化定义为压力，不如说这是一个给品牌带来创新和新鲜的混合机会。至少对耐克来说，他们喜欢在压力下寻找能量的氛围。

(来源:金融涂鸦研究员:第0名)