收购Amer Sports后，安踏交出了2019年的成绩单3月24日，安踏集团宣布了2019年业绩。安踏集团年收入首次突破300亿元大关，达到339.3亿元，同比增长40%以上，较2018年的241亿元增长近100亿元，净利润为54.25亿元，同比增长32.2%

在这场精彩的表演背后，安踏“单一聚焦、多品牌、全渠道”的发展战略正在发挥作用。然而，与安踏集团的两大支柱品牌安踏和菲拉的成长相比，新收购的阿玛芬体育对安踏的贡献仍未体现出来。根据安踏的阿玛芬体育发展计划，阿玛芬体育将在2025年实现五个10亿欧元的发展目标。今天，面对全球爆发的新皇冠肺炎疫情，海外体育市场的前景不容乐观。基于340亿元的收入，安踏仍将面临市场的考验，看它能否在2020年实现下一个100亿元的增长。

多品牌战略提交

3月24日，安踏集团2019财年业绩显示，年度营业收入增长40.8%，至339.3亿元，净利润增长30.3%，至53.4亿元，营业利润增长52.5%，至86.9亿元

在业绩增长方面，安踏集团表示，2019年，安踏集团将继续深化“单重点、多品牌、多渠道”的发展战略，推进全球化进程，打造“三大品牌群”加“三大共享平台”的模式，提升多品牌的品牌力、商品力和零售力，凸显多品牌的孵化能力，推动集团销售额快速增长。

值得注意的是，安踏在十年前赢得FILA的权益后，首次发布了完整的年度报告卡。2019年，FILA品牌实现收入127.7亿元，增长73.9%，集团收入贡献率为43.5%期间，FILA对集团毛利率的贡献增加，毛利率同比增长75.4%，至104亿元，营业利润同比增长87.1%，至40亿元。

安踏集团负责人今天在《北京商报》对记者表示，目前，菲拉已成功孵化出两个子品牌，年流水量超过10亿元，其中儿童品牌菲拉儿童流水量超过20亿元，趋势品牌菲拉融合95代流水量超过10亿元

在多品牌战略下，安踏将其品牌分为三大类——由安踏、安踏儿童、斯普拉蒂和安踏加主导的专业运动品牌群，由菲拉、菲拉融合、菲拉儿童和金科主导的时尚运动品牌群，以及由阿玛芬体育、德尚和科龙体育代表的户外运动品牌群其中，主打品牌安踏2019年实现收入174.5亿元，同比增长21.8%，约占总收入的51%，营业利润增长26.2%，至46.7亿元，但仍表现稳定。

相比之下，安踏集团没有提及太多户外运动品牌集团的数据。财务业绩显示，安踏在2016年底推出的德尚品牌将在2019年实现75%的同比增长

此外，2019年，安踏牵头的财团收购了阿玛芬体育，安踏集团没有在财务报告中反映。它只提到2020年1-2月的业务按计划进行。

对此，安踏集团执行董事兼集团总裁郑洁今天在接受《北京商报》记者采访时表示，安踏集团目前还没有财务合并计划，但利润会有所体现，两家集团仍将相对独立运营。

财务业绩显示，2019年，安踏牵头的合资企业吉祥物JVCo成为了阿玛芬体育控股公司目前，安踏集团持有合资公司57.95%的股份。其中，在报告期内，吉祥物JVCo的收入为175亿元。

十亿欧元的五个小目标

尽管业绩的增长使安踏稳稳地保持在“世界前三”的位置，但作为中国的第一阵营品牌，它与耐克(Nike)和阿迪达斯(Adidas)等国际顶级运动品牌仍有很大差距。

根据耐克公司2019财年的财务报告，其年收入为391.17亿美元，折合人民币2766亿元。阿迪达斯2019财年的收入为236.4亿欧元，折合人民币1808亿元。安踏距离前两名还有1000多亿元

作为回应，安踏集团提出到2025年实现2000亿元的销售目标，即现有品牌1000亿元，阿玛芬体育旗下品牌1000亿元

根据安踏体育对阿玛芬体育的规划，在大品牌、大渠道、大市场的战略下，鞋类、直销和中国业务将成为未来发展的重点。同时，始祖鸟Arc\’teryx、所罗门的所罗门和威尔逊三个品牌将分别打造为“十亿欧元”品牌。中国市场和直接商业计划实现10亿欧元的收入

经济学家宋清辉认为，从安踏对FILA的转型来看，在全球市场的帮助下，阿玛芬体育不可能实现50亿欧元的目标，但前提是作为高端户外品牌的阿玛芬品牌能否保持30%的年增长率

据中国科研所数据，2018年国内户外运动产业整体市场规模达到537亿元，其中核心户外市场规模达到204亿元。然而，户外运动行业有490个国内品牌和445个国外品牌，还没有出现绝对的龙头企业。

安踏集团预测，由于阿玛芬运动的主要产品是秋冬产品，占65%以上，如果秋冬前全球疫情得到有效控制，公司有信心将其对阿玛芬年度业绩的影响保持在可控范围内。

郑洁表示，安踏集团已经制定了一个五年发展战略，希望在未来五年内，阿玛芬体育管理的发展目标能够按计划逐步实现。这是集团未来的重点。

安踏集团董事长兼首席执行官丁世忠也在财务报告中表示，“安踏是第一个从2012年全行业库存危机中复苏的公司。”安踏在提高抗风险能力和在不确定环境下快速调整战略方面积累了丰富的实践经验。这种流行病将客观上加速体育健康产业的长期发展潜力。这将为行业改革和创新带来历史性机遇。该集团到2025年实现2000亿元自来水的目标不会改变。\”

海外扩张考察

事实上，自从新的皇冠肺炎疫情爆发以来，安踏的零售计划也受到了冲击。截至2019年底，安踏品牌的渠道数量为10，516条，菲拉品牌的门店数量为1，951家

安踏在其财务报告中表示，自疫情爆发以来，安踏已将其业务重心转移至网络领域。1月底，安踏率先在行业内启动了一个创新性的“全零售”项目，有60，000多名员工和合作伙伴参与其中，以重振私人域名流量。到目前为止，自有工厂的回报率已经达到100%，外包工厂已经恢复了90%以上的生产能力。该集团的商店已基本恢复运营。

然而，纺织服装品牌管理专家、上海梁琪品牌管理有限公司总经理程伟雄表示，2019年，主要品牌安踏仅占总收入的51.4%，较2018年的59.4%下降了8%。这表明，安踏的10，000多家门店(包括儿童)的市场效率正在下降，在经营效率下降的同时，它不得不担心主品牌的未来发展。

安踏在其财务报告中披露，2019年，该公司提前投资2亿元用于数字化改造和大数据平台建设。2020年，集团将从三个方面实施数字化战略:商品智能、全渠道多品牌客户关系管理平台建设、全流程全价值链数字化运营，实现高质量增长。

显然，安踏已经为2020年的高速增长做好了各种准备，并把疫情下行业和消费环境的变化视为公司推动高效变革的良机。

程伟雄表示，一旦疫情结束，安踏将很快重返高增长轨道，但作为一家专注于体育用品的多品牌公司，安踏的研发成本仅占2.3%，这无疑将成为阻碍其运营和发展的软肋。

对此，安踏指出，为了减少对中国市场的依赖，安踏已将其业务推向全球市场，并在渠道内实施了跨品牌零售共享平台。2019年底，安踏集团全球零售总部安踏体育园区将在上海奠基，成为安踏集团未来的全球创新与整合基地、全球人才发展中心和全球资源联动的重要平台。

此外，安踏将积极安排2022年冬奥会和残奥会，支持中国国家队的装备保障和研发，抓住未来几年体育用品市场的爆炸性增长和巨大商机。

然而，受疫情影响，阿玛芬体育所处的海外市场确实不容乐观。程伟雄表示，安踏战略调整的关键是要看看阿玛芬的潜力能实现多少。他希望阿玛芬体育未来能实现10亿欧元的目标，这不仅能给安踏带来收入的增长，也能真正体现安踏从“单一聚焦、多品牌、全渠道”战略升级，实施“协同孵化、价值零售、国际化”运营模式的口号

资料来源:曾经体育作者:兰