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歌力思以“云”秀场创建数字化与环保可持续一举多得新模式

3月23日20:00举行的“ELLASSAY”绿幕科技时装秀,不仅是中国本土时装业的一次开拓性的尝试,也足以让全球时装业关注甚至借鉴。因为它几乎结合了目前时尚界最值得思考和探索的问题:数字技术、社交媒体流量的转变、用户体验的提升、环境的可持续性等。,并在如何将上述问题整合到多赢营销活动中做了示范性实践。

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1.这是第一次时装表演。

在埃拉赛·戈斯(以下简称“戈斯”)之前,大型时装秀的现场网络直播已经有多年的历史,但它更多的是线下表演的延伸,从未成为服装表演的主要角色。在这一季的国际时装周上,受新皇冠肺炎流行的影响,以香奈儿、迪奥和阿玛尼为代表的许多奢侈品牌都赋予了在线直播更重要的作用,不仅加强了前期宣传,还配合了更好的制作。这一波行动自然获得了更高的关注和广泛的声誉。然而,在线直播在品牌战略体系中的地位仍然是从属的。

正是中国本土品牌歌利亚,从在线直播的技术条件、信息传播的需求、观众的体验和感受等方面,率先赋予了在线直播时装秀“第一主角”的地位和意义。,创造最适合网络媒体特点的展示模式,提升技术和创意,努力带来精致的表现形式,如现场在线时装秀,给观众带来更多新颖有趣的体验,赋予活动更多内涵,使其具有行业典范的价值。

具体来说,“歌利亚绿屏技术时装秀”是一个在绿屏背景下的离线真实表演(电影制作中的绿屏技术用于模拟表演的背景,在提供视觉享受的同时大大节省了布景成本)。它与在线数字虚拟技术相结合,将时尚博客和图像匹配艺术家联系在一起,观看时装秀并分享他们的感受,让普通观众在观看时装秀的同时可以得到专业人士的深入分析和评论,甚至可以获得满足个人需求的服装建议。

2.把握时代主题,与时俱进

由于原创性,这部剧引起了广泛的反响。到当晚20:30,近60,000人实时观看了直播。绿屏技术实现的节目多变的背景成为观众关注和赞美的焦点。

量化的数字只能证明“巨人绿幕科技时装秀”作为一个营销活动在表面上的创造性成功。深入到战略层面,不难发现,这是歌利亚在考虑了当前时代的几大主题趋势——在线消费、数字技术发展、视频表达、社会流动能量爆炸和可持续环境保护作为时尚企业发展的必然方向之后所做的一次实验性和现实的尝试。

自2020年以来,受新一轮“皇冠肺炎”疫情引发的“全民居家”局面的影响,数字技术推动的加快发展的在线消费趋势日益向更广泛的地区和人群蔓延不能在实体店经营的企业正在转向网上销售。直播是最受卖家和消费者欢迎的方式。在过去的两个月里,Voices帐户注册持续激增。一场突发的流行病危机,在危及生命安全和经济关闭的情况下,蕴含着对网络渠道进行灵活控制所带来的机遇。

歌利亚敏锐地抓住了这个机会然而,与普通商家不同的是,歌利亚打破了固定的思维,将观众习以为常的直播、社交媒体和创意视频等元素结合到精心设计的“云”展示产品中,形成五指握拳的合力,自然可以达到一个数量级的提升效果。

从文化意义的角度来看,歌利亚也抓住了两个重要的时间脉冲:“时尚平等”和环境可持续性

传统的线下时装表演模式只能在特定的时间和地点被有限的人观看。这样的门槛无疑会让那些能够进入展会的人在其他时尚爱好者面前拥有时尚特权。歌利亚也不例外。在此之前,歌利亚每季度都会在纽约和米兰等国际时装周发布时装。很难真正邀请顾客、媒体和顾客现场观看演出。根据传统,顶级时装秀一直是明星、名人和权威媒体的优先选择。

这一次,借助去集中化的网络技术,歌利亚让每个感兴趣的观众能够同时看到相同的第一手节目内容。此外,通过时尚博客和设计师在线进行的介绍和评估,观众可以实现与品牌、商品、意见领袖和社区的无缝在线和离线链接。对于普通观众来说,信息和观点的自由流动才是真正的“时尚平等”,因为他们无法在传统节目中排在第一位。

从商业角度来看,这是另一种体验式营销,将促销和销售与无形结合在一起。试想,当消费者通过精心制作的现场直播,通过精美的图片、详细的解释、分析以及良好的参与和互动,获得像第一排秀一样的贵宾待遇,甚至像上帝的视角一样的近距离体验时,他们怎么可能不对产品产生自然的好感,从而促成购买行为呢?从交通到销售,更加自然流畅

特别值得一提的是,本次“云”时装秀还设立了一对一的独家导购服务,此次发布的该系列总销售额的5%将作为公众捐款。

在传统的线下时装秀模式中,品牌需要投入大量资金来建设只能使用一次的展示环境,以捕捉引人注目的创意和惊艳的道具和场景,而观众则需要从世界各地赶到现场,在运输过程中产生大量的碳排放。

面对这种流行病,除了加速在线市场的分销和数字创新,歌利亚还在深入思考如何将时尚的精髓回归到它的初衷。当环境保护和可持续发展成为当今社会的一个重要议题时,歌利亚也将其创新思维集中在可持续时尚的发展道路上。通过举办“云”时装秀,歌利亚致力于解决线下秀中常见的高碳足迹问题。

综上所述,上述一系列探索都是歌利亚成长为先进品牌的努力。

歌利亚董事长夏·国鑫一直是一位典型的企业家,他支持新思想,鼓励创新。他说:“歌利亚应该努力站在潮流的最前沿。巨大变革的时代取决于谁能快速变革。”这一次,歌利亚在行业内率先尝试创新的互动方法。对“云端时装秀”的积极回应也反映了歌利亚在特定时期的适应性和创新意识。

3、探索新的零售、数字化转型

在“云端时装秀”之前,歌利亚已经开始围绕微信生态系统开展数字服务,微信生态系统拥有最活跃的用户和最多的用户:利用大数据进行优化,并基于微信社交场景为客户提供丰富的消费体验和服务。

这是第一次尝试邀请时尚博客作为主持人,在总部推广品牌形象的现场直播。它将向全国各地的商店和购物指南开放直播平台的权利,这样每个商店将成为一个直接的广播室,为社区营销建立私有域流量。将利用企业微信直播,在全国各地的终端上持续培训导购员,直播订餐会等数字创新。同时,将不断完善微信矩阵,成为国内第一个输入微信视频号码的高档时尚品牌。

以这场“云”时装秀为里程碑,歌利亚将进入全面升级的下一阶段。在其新的零售战略布局中,将继续建设数字商店,深化在线社会零售布局,延长和沉淀营销效果,实现线上线下真正的全面融合

当经济进入整体下行趋势,人口红利消失,产业链也面临“黑天鹅”和“灰犀牛”的挑战时,中国本土服装产业的升级需要将重心转移到创意上——如何把握时代脉搏,如何将现有技术条件转化为最高性价比,如何在既定现象中发现新机遇,如何善加利用,这可能决定企业能走多远。

歌利亚迈出了堪称典范的第一步。

资料来源:WWD国际时尚新闻作者:马布里

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